南京讯6月11日，集团公司党委书记、董事长王建营赴华东研发中心就江苏区域、一公司经营工作进行督导推进，集团公司副总经理张立新、总经理助理尹朝援以及相关部门负责人随行调研。江苏区域经营总部、一公司主要领导以及经营系统相关人员参加会议。会议由集团公司总经理助理尹朝援主持。
　　会上，集团公司江苏区域经营总部、一公司分别汇报了营销完成情况和工作计划，调研组结合实际，针对江苏区域经营总部和一公司经营工作存在的问题分别提出具体要求。
　　王建营指出，2022年即将过半，集团公司上半年经营工作虽然稳步推进，但是距离股份公司要求还有差距。针对下步江苏区域以及一公司经营工作，王建营提出三点要求：一是提高站位，以高质量经营推动企业高质量发展。要突出经营工作的重要性。充分认识经营工作是企业的龙头，是企业发展首抓必管的第一要务，在企业各项管理工作中居先导和统领地位。要加强经营工作系统建设。注重经营方式方法，做实做细经营工作策划，提高经营人员业务素质，注重与业主、规划、设计等单位的对接沟通，维护展示企业良好形象；要突破固有思维模式，着力构建成长型、可塑性思维模式，进一步提升经营业务能力。要提升企业综合实力。加强企业资质管理，注重从施工业绩、科技研发、信用评价、口碑树立等方面发力，不断推进业务创新和专业发展，全方位增强企业深层次发展底蕴。二是一公司要加强系统建设，完善经营管理机制。要压实“四个主体责任”。充分履行经营开发主体责任，克服依靠依赖心理，大力提升自身经营能力；充分履行项目管理主体责任，严格落实股份公司稳增长工作会议精神，聚焦“八个全力以赴”，加强项目全周期管理；充分履行人才培养主体责任，强化人才培养意识，建立健全人才培养体系和培养机制；充分履行落实中央和上级党委各项决策部署的主体责任，强化执行力建设。
　　要优化领导班子分工。党委要发挥把方向、管大局、促落实作用，经理层要发挥谋经营、抓落实、强管理作用。要加强经营工作系统建设。做深做透江苏等核心市场，优化区域机构设置，通过合理下达年度任务指标，并纳入领导班子业绩考核，倒逼经营责任压实；要紧盯长期合作的大客户、核心客户，获取稳定经营业务来源。要提升铁路专业施工能力。坚持“走出去、引进来”，将优秀项目施工经验创新运用于铁路项目管理，把铁路板块打造成公司“王牌”产品。三是江苏区域经营总部要明确职能、迎难而上，做好经营“第一棒”工作。区域经营总部是集团公司经营职能的延伸，代表集团公司开辟战略客户，落实战略对接，主要任务是策划区域内高端经营，开发新客户，并做好大客户、战略客户的维护。要坚决做到依法经营、合规竞争。牢固树立依靠信誉、品牌进行经营的理念；要注重经营过程中的依法合规，对依赖中介经营、“大包经营”等违法违规经营行为时刻保持警惕。要坚决克服畏难、自满情绪。充分认识到多拿订单是稳增长的现实要求，坚定全年经营守住底线、夺取高产，切实把因疫情造成的损失抢回来、补回来，力争超额完成年度经营任务。
　　（杨道贤）