上海讯6月12日，集团公司以视频形式召开了预算管理交底会议。集团公司党委书记、董事长王建营出席会议并讲话，集团公司领导章胜华、魏成富、张庆远、卢志良、张立新、高亮、江辉，总部有关部门、子分公司、直管项目经理部相关负责人参加会议。会议由集团公司总经理吴阿勤主持并作总结发言。
　　王建营指出，集团公司召开首次预算管理交底会，主要任务是深入贯彻落实股份公司稳增长工作推进会及集团公司年初系列会议精神，深刻践行“六种文化”理念，切实提升“六种能力”，重点聚焦系统管理提升，对全面预算管理工作进行部署安排，进一步动员全公司干部职工明晰形势、坚定信心、加压奋进，以更高的站位、更强的担当、更大的作为，全力以赴完成年度预算目标，为推动企业高质量发展提供有力保障。
　　王建营强调，各单位要认真学习，深入理解，切实抓好工作分解和落实。一是转变思想认识，深刻理解预算管理工作的重要性。加强预算管理有助于企业战略目标的实现，提升企业发展效率；有助于降本增效，提升经济运行质量；有助于资金管理，提升企业发展动能；有助于应对挑战，提升风险防控能力。二是坚持刀刃向内，清醒认识预算管理中存在的不足。从前五个月预算指标完成情况看，企业完成年度预算目标存在较大压力，部分单位预算完成率未能与时间同步，“两金”居高不下、压控难度较大，经营性现金流持续紧张。从预算管理工作情况看，部分单位还存在缺乏科学认识、执行力不强等共性问题，对预算管理内涵实质缺乏科学认识，预算管理工作松弛、缺乏执行力。三是树立目标导向，全力推进预算管理工作取得新成效。要突出“稳中求进”，确保预算管理的持续性；突出提质增效，确保预算管理的准确性；突出四个主体责任，确保预算管理的高效性；突出风险防控，确保预算管理的安全性。
　　各单位要充分利用好预算管理工具，通过“优机制、优管控、优系统”，为企业保持生产经营有序，实现高质量发展提供重要支撑。要在优化机制上下功夫，各单位要建立“一把手”亲自挂帅的推进工作领导小组，确保预算管理各项要求有序推进落地；各单位各部门要通力协作、密切配合，形成齐抓共管的良好工作格局；进一步强化预算全方位、全过程、全员参与的管理机制。要在优化系统上求实效，健全预算制度体系，逐步搭建起统一、完整、规范、有序的预算管理制度体系；要向投入产出效率高、成长性好和战略扶持的业务倾斜，用好用足国家稳企稳增长一系列优惠政策；要增强依法合规推进预算管理工作的意识，确保不出现原则性问题。要在优化管控上做文章。要严格按照年度预算下达指标，牢固树立“红线”意识；要强化预算执行的刚性约束，做到“无预算不执行”；要将预算执行情况纳入业绩考核，与评优评先、职务晋升相挂钩。
　　吴阿勤指出，今年以来，全公司上下始终坚定信心、真抓实干，经受住了深陷上海疫情中心、国内经济下行、改革任务繁重等重大考验，取得了较好的生产经营业绩。但是整体经济运行情况仍不乐观。各单位务必认清形势，提高站位，切实把预算管理落到实处，抓出成效。一是凝聚思想共识，进一步深化预算管理的重要认识。各单位、各部门要充分认识到预算管理是实现企业战略规划的重要手段，是推进企业管理提升的关键举措，应对市场严峻挑战的内在要求。二是强化目标举措，进一步明确预算管理的工作要求。要在科学编制预算，在编实、编细、编准上下功夫；强化预算执行，在提高预算执行力上见实效；完善预算监督，在提高监督的有效性上抓落实；推行绩效评价，在提高企业经营业绩上求突破。三是抢抓发展机遇，进一步增强稳增长的责任意识。认真贯彻落实股份公司稳增长工作推进会议精神，全力以赴抓好生产经营。坚决打赢生产经营攻坚战，抓好上半年铁路红线检查和信用评价工作，高度重视夏季防洪防汛工作，慎终如始抓好安全生产工作。扎实做好深化改革大文章，要扎实推进大商务管理，深入开展项目管理提升行动；要尽快将各区域经营总部人员、机构、考核指标调整到位，加快完成三年行动改革任务。努力打好提质增效主动仗，组织开展“双清”专项行动，全面推进预算管理，高度重视制约企业稳增长的风险隐患。
　　（张文杰 陈伟）