综合讯5月15日-20日，集团公司党委书记、董事长王建营先后到沪渝蓉高铁武宜3标项目、东部区域经营总部、郑济铁路（山东段）项目、济南城市轨道交通6号线项目调研指导工作。5月15日，王建营在沪渝蓉高铁武宜3标项目部检查时指出，项目部一是要创新人才培养机制，坚持培训与实践相结合、培养与使用相结合，有针对性地对青年员工进行培养锻炼，提高人才培养质量，不断提升业务技能水平。二是要坚持围绕企业中心工作，发挥党建引领保障作用，扎实推进党建工作与业务工作深度融合，着力把党建工作抓出特色、抓出实效、抓出效益。三是要学法、知法、懂法、守法，认真落实党风廉政建设责任制和廉洁从业各项规定，为工程项目建设和企业高质量发展营造风清气正的良好氛围。四是要坚持安全生产标准化管理，严格落实领导现场带班制度和安全生产“一岗双责”，全方位加强安全管控，确保项目建设平稳推进。
　　5月17日，在东部区域经营总部调研时，王建营提出四点要求：一是提高经营意识。要深刻领会、认真贯彻落实集团公司经营工作会精神，切实提升经营水平，保质保量地完成年度任务目标。二是提升自主经营能力。要将主要精力聚焦到自揽项目，持续提升自主经营能力；同时，要加大市场开拓力度，挖掘优质资源，加强与大企业、大集团的深度合作，实现互利共赢。三是正确认识区域经营总部职能定位。区域经营总部是集团公司经营职能的延伸，既要操作高端经营，开发新客户战略性客户，又要统筹协调区域经营，做好区域信用维护。四是防范化解企业经营风险。要强化风险识别和风险防范工作，坚守经营底线不动摇；要加强对全体经营人员的廉洁警示教育，进一步规范经营行为，切实做到依法合规经营。
　　5月18日，王建营在调研郑济铁路（山东段）项目部时指出，一是要持之以恒抓好属地经营、滚动经营和专业经营，不断提高自主经营开发能力；要树立“干好在建工程就是最好的市场经营”理念，推动区域市场滚动发展；针对市场经营工作存在的短板，要及时查漏补缺，深化经营体系建设，不断增强多区域经营开发能力。二是要通过高效的管理方式推动项目效益提升，确保工期进度和工程质量平稳可控；要切实加强在建项目过程管控，严格落实集团公司大商务管理体系建设要求，在项目建设过程中精打细算，以过程“精算”促进效益“足收”；要坚持“一切管理到项目”的管理思路，落实精细化管理，以现场保市场、以市场求效益，切实保障项目及七公司拥有充足的现金流。三是要认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神以及国资委、股份公司安全生产专题视频会议精神，层层压实安全生产责任，抓好安全质量管控；要认清当前疫情防控的严峻形势，统筹好生产经营、安全生产和疫情防控“三件大事”。四是项目部要加大对青年员工的培养力度，严格落实“周培训”“导师带徒”等制度，指导帮助青年员工立足岗位作贡献、扎根基层练作风。
　　5月20日，在调研济南城市轨道交通6号线项目部时，王建营提出六点要求：一是要以高度的责任感和使命感建好工程、树好形象、维护企业品牌，不断扩大区域滚动发展成果。二是要抢抓有利时机，积极调动各方力量，统筹配置生产资源，科学有序组织施工，全力保障工期进度目标。三是要严格执行方案评审标准和流程，通过细化施工方案，全力保障工程建设有序推进。四是要认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，压实项目安全生产责任；坚持精细化管理、标准化作业，抓好现场安全质量管控，全面提升项目文明施工水平。五是要按照集团公司构建大商务管理体系要求，抓实抓细项目降本增效举措，切实提升项目效益水平。六是要进一步压实疫情防控责任，抓实疫情防控举措，坚决杜绝懈怠情绪和麻痹思想，统筹做好项目疫情防控和施工生产，做到“两手抓、两不误”。
　　（周虹 芦楠 武文成 杨培佳 张权 殷海涛）