大道行思，取则行远。
　　自股份公司“开路先锋”文化理念发布以来，建筑公司就将践行“开路先锋”文化理念融入到企业改革发展各个环节，渗透到经营管理全过程,切实将“开路先锋”文化理念转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为习惯，为企业高质量发展提供强大的精神动力。
　　文化基因凝聚发展共识
　　自文化理念发布以来，建筑公司充分利用微信公众平台、宣传展板、橱窗等载体，将文化理念内容向全体员工进行传达宣贯；公司两级党组织借助党委理论学习中心组学习、党员大会、支部委员会三个重要学习阵地，对“四大核心价值理念”“八项具体工作理念”进行常态化宣贯，并围绕“人才队伍建设”“成本管控”等制约企业发展的重难点问题进行深入研讨，为企业改革发展谋思路、开新局。
　　建筑公司把“开路先锋”文化理念宣贯与党史学习教育相结合，对公司全体党员进行了一场精神洗礼。通过邀请参加过抗日战争和解放战争的八路军英雄战士到公司讲专题党课，开展党史故事演讲比赛、知识竞赛、“劳模先进讲述红色故事”“红影会”等活动，将“开路先锋”文化理念与广大员工的思想共识紧紧凝聚在一起，形成了文化理念自上向下宣贯和自下向上反馈的双向流动，加深了全体员工对“开路先锋”文化理念的理解和认识。
　　建筑公司把“开路先锋”文化理念融入“一标杆两标兵”评选，引导员工真干、真比、真拼；结合“追忆百年党史，汲取奋进力量”主题党日活动、“东部区域党旗红”等党建主题活动，深刻感受“开路先锋”文化理念中流淌的红色血脉；组织新入职员工学唱《开路先锋》企业司歌，将“开路先锋”文化理念渗透并根植在员工思想之中。
　  文化力量领航企业改革
　　行稳致远方能久久为功。建筑公司坚持从“开路先锋”文化理念中汲取奋进力量，坚持不懈向改革创新要效益，向资源经营要效益，向精益管理要效益，深挖企业管理潜力，促进企业质量效益双提升。
　　建筑公司将贯彻落实“开路先锋”文化理念与大商务管理相结合，建立了“强化一个导向、明确十个重点、实现四个目标”工作机制，形成了企业各业务板块之间相得益彰、协同配合的良好局面，使企业改革发展走上了“快车道”。同时，建筑公司以“系统提升年”为契机，先后成立了BIM算量中心、EPC项目设计（管理）部，建立完善了劳务、物资设备、设计、营销四类战略资源考察入库及评价分级动态管理机制，为提升项目创效水平筑牢了根基。
　　建筑公司聚焦效益提升和价值创造，全面实行精细化管理，制定三级技术交底范本，开展土力学、结构力学、BIM建模网络课堂；成立机械设备管理小组、焊缝质量检测小组，项目管理能力和创誉创效能力不断增强。同时，建筑公司牢固树立“现金为王”的理念，不断加大“双清”工作力度，采取“一项目一策划”措施，确保企业经济运行平稳有序。
　　文化自信催生奋斗之花
　　文化自信是企业实现更高质量发展的强劲动力。建筑公司把大力弘扬“开路先锋”文化理念作为推动企业发展的“源头活水”，坚持稳中求进工作总基调，催开了建筑公司广大员工奋力推进公司实现高质量发展的奋斗之花。
　　建筑公司牢固树立“诚信为本合和共赢”的经营工作理念，大力推动项目管理、市场营销、项目党建区域一体化管理，成功进入宜宾、无锡、沈阳、厦门等多个市场。建筑公司2021年完成新签合同额超120亿元，首次实现了项目单项规模大、营销区域集中、实现市场滚动发展、项目营销质量较高的四项突破。建筑公司以“守正创新行稳致远”核心价值观为引领，聚力加强生产管控，为新开工项目量身定制整体策划方案，一体化加强在建项目过程管理。全体员工坚持“向上向善勇争一流”理念，以打造精品工程为目标，不断掀起大干高潮。2021年完成产值52.9亿元，是2014年企业成立之初的近7倍，首次进入集团公司前三名；承建的两项工程获全国优秀焊接工程奖。
　　2022年，建筑公司各在建项目一手抓疫情防控，一手抓复工复产，不断掀起大干高潮。公司广大党员、团员积极投身到属地疫情防控工作中，援建方舱、志愿服务、捐献物资，广大员工们以实际行动彰显着央企社会责任，不断擦亮着新时代“开路先锋”底色。
　　新时代使命在肩，新征程任重道远。建筑公司将高举“开路先锋”大旗，向着集团公司高质量发展标杆和股份公司三级专业工程公司二十强的目标奋力迈进。