二十一、2022年，集团公司如何强化战略管控，找准推动企业高质量发展的战略路径？
　　答：一是加快研究出台“十四五”规划。紧扣高质量发展主题，聚焦战略定位、经营布局、产品结构、发展目标、战略举措等，科学编制好“十四五”发展规划。二是加快编制职能战略和区域战略。抓紧制定完善配套职能规划和区域战略规划，合理分解规划任务，与战略年度计划相互贯通、协同推进。三是统筹抓好战略落地。制定战略宣贯方案，多措并举开展宣贯工作，抓好人
　　才、资金、经营要素、技术等资源建设，强化战略运行管控，始终保持战略定力，确保企业“十四五”战略落地。
　　二十二、2022年，集团公司如何提升经营能力，奋力推动企业规模稳步增长？
　　答：一是进一步理顺内部经营关系。紧跟股份公司区域经营战略，优化区域经营总部设置，理顺区域经营总部与各子分公司主辅责关系，把工作重心放在新业主、新领域、大项目开发中。
　　二是进一步健全立体经营格局。建立集团公司领导、区域经营总部、三级公司、基层项目多层级有效联动的立体经营格局。
　　三是进一步优化经营布局和产业结构。在经营布局上，加快填补经济发达地区市场主体空白，实现集约化经营。在产业结构上，做强做大新兴业务，逐步推动产业结构优化升级。
　　四是进一步打造新的规模增长极。推动企业由传统的项目建设商到城市综合开发运营商转变；持续发力水利水电、清洁能源等新兴领域，力争在“第二曲线”市场取得更大突破。
　　五是进一步提升大项目经营能力。全面提高大项目尤其是20亿以上大项目落地的成功率，努力把经营节奏前移，加强经营策划，推动项目尽早落地。
　　六是进一步提升海外市场经营能力。积极稳健开发优质海外市场，争取标志性工程、民生工程、援外工程等优质工程项目，进一步提升海外经营质量。
　　七是进一步提升经营品质。重点紧密围绕优质业主持续深度经营，广泛深入开展合作经营，坚决杜绝企业亏损经营。
　　八是进一步提升经营保障能力。优化激励考核体系，选优配强经营人才，扎实推进经营要素建设，为开拓市场打好坚实的人才基础。
　  二十三、2022年，集团公司如何狠抓管理提升，筑牢效益提升价值创造的根基？
　　答：一是深入推进经营能力提升。围绕做大经营规模、提升经营品质，持续优化经营制度体系，健全完善立体经营格局，加强经营团队建设，切实提升企业经营能力尤其是自主经营能力。
　　二是深入推进项目管控能力提升。加强项目深度管理策划和过程推进落实，抓实抓好三级公司生产体系建设，强化从营销源头到收尾清概的全周期管理，夯实企业发展基础。
　　三是深入推进项目创效能力提升。围绕实现未来三年项目平均利润率每年提高0.5%以上的管理目标，扎实推进项目管理效益提升三年行动，加快构建大商务管理体系，巩固深化“10951”成本管理专项行动成果，逐步提升项目创效能力。
　　四是深入推进安全质量管理能力提升。严格落实安全生产责任制，认真贯彻执行新时期安全生产“2468”管理要点和“铁腕治安全硬十条”，牢牢守住安全质量环保底线。
　　五是深入推进两级机关系统管理能力提升。深入推进机关总部大部制改革，进一步优化组织结构，厘清部门职责，完善制度体系，切实提升系统运行效率和对基层的指导管控能力。
　　六是深入推进风险防控能力提升。推动党委巡察、纪委监督、审计监督、法律合规贯通协同，构筑“四位一体”大监督格局，确保企业稳定大局。