上海讯4月28日上午，集团公司以视频形式召开了2022年上半年信用评价工作布置会议，总结分析2021年下半年信用评价工作成败得失，全面部署今年上半年信用评价工作。集团公司总经理、党委副书记吴阿勤以视频形式出席会议并讲话，集团公司领导班子成员、高管、三总师副职及相关部门负责人参加会议，各子（分）公司主要领导一人及分管领导、项管中心主任，各直管项目部、管控组、区域经营总部负责人参加会议。
　　会上，吴阿勤就2022年上半年信用评价工作要求各级领导干部要做到“五个转变”，即思想认识要向认真重视、坚定决心转变；现场管理要向规范化、标准化转变；迎检工作要向时刻准备、主动改进转变；沟通拜访要向服务业主、服务现场转变；获取加分要向预判谋划、积极争取转变。抓好“五项工作”，即一是增强履约能力，多措并举完成建设任务。高效率推进在建任务，高标准实现开通目标，高水平解决紧缺资源。二是坚持问题导向，不遗余力抓好问题整改。开展安全质量督查，强化安全质量管控。三是推进标准化管理，夯实管理基础。切实提升项目管理水平，大力推进施工标准化管理，积极打造亮点工程。四是贯通内外协调，全力以赴提高迎检水平。建立完善沟通对接机制，时刻保持迎检备检状态，主动争取信用评价加分。五是明确工作责任，齐抓共管推进工作落实。拉紧压实“责任链”，砌好筑牢“作风墙”，梳理绘制“任务书”。要求各级领导干部务必树立抓信用评价就是抓市场营销、抓项目管理、抓作风建设的工作导向，促进信用评价各项工作落到实处、更有成效。
　　最后，吴阿勤特别强调了三项工作，一是全力以赴加强市场营销工作。各级领导干部要正视压力，压实责任，集团公司计划5月上旬召开经营工作会，进一步落实好各区域经营总部、各子分公司的层级责任，确保完成二季度营销指标。二是竭尽全力推进施工生产工作。集团公司层面要抓重点、难点、铁路项目，组织好督导帮扶。三级公司要落实好项目管理的主体责任，压实领导责任，加强资源配置，形成合力全面完成年度产值目标。三是毫不松懈抓好疫情防控工作。当前，国内上海、长春、浙江、北京等地先后爆发聚集性疫情或零星散发病例，全公司要将疫情常态化防控工作抓实抓好抓严，严格落实属地管理要求，全力确保员工生命安全和身体健康。
　　（张文杰 陈伟）