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吴阿勤到六公司、各单位项目部检查指导工作
综合讯4月19日-4月25日，集团公司总经理吴阿勤到六公司、渝昆高铁、包银高铁、京雄高速公路项目检查指导工作。
4月19日，集团公司总经理吴阿勤到渝昆高铁项目检查指导工作。集团公司副总经理江辉，局工管中心、西南管控组、六公司、七公司及项目经理部相关负责人陪同检查。
在推进会上，吴阿勤对项目进场以来取得的工作进展给予了肯定，并就项目今后的重点工作，提出六点要求：一是要以进度为目标，加快施工生产步伐。局经理部要坚持“以快制胜”，紧盯主体工程，力争超额完成年度产值目标，要加快推进征地拆迁工作，尽快落实红线用地事宜。二是要以问题为导向，加强工程质量管理。认真落实西昆公司高起点谋划、高标准开局、高质量建设的要求和目标，扎实推进首件制管理，确保实现质量零缺陷。三是要以“四化”为抓手，争创隧道施工样板。倪家村隧道是集团公司目前在建最长隧道，局经理部和参建单位要立足渝昆铁路，打造一支优秀的隧道施工队伍。四是要以安全为重点，夯实安全管理基础。学习贯彻近期中央和上级单位的安全视频会议精神，按照业主“守底线、补缺陷、除隐患、防风险”专项活动的要求部署，推进安全工作上台阶。五是要以成本为总揽，提升成本管理水平。明确局经理部、参建单位、各分部的责权利，将大商务管理融入到管理各环节，提升效益水平。六是要以人才为核心，锻造过硬人才队伍。要从多方入手，落实培养有效动作，为集团公司高质量发展厚植沃土、培养人才。4月21日，集团公司总经理吴阿勤一行到包银高铁项目检查指导工作。集团公司副总经理江辉，总经理助理李华，华北区域经营总部、一公司、四公司以及项目经理部相关负责人陪同检查。
推进会上，吴阿勤以五个“进一步”对经理部及参建单位提出了具体要求：一是要进一步提高政治站位，落实各项工作要求。包银高铁项目管理不确定因素较多，一、四公司要深刻理解，抓好集团公司工作部署的贯彻落实。二是要进一步固化组织模式，发挥管理体制优势。代局指作为今后集团公司集约管理的常规模式，要加强管理联动，提高工作效率，提升管理效能。三是要进一步推进大商务管理，提升项目盈利能力。要加大大商务管理推进力度，经理部要发挥带头作用，参建单位要强化责任意识，确保集团公司下达的各项指标受控。四是要进一步加强能力建设，打造安全优质工程。参建单位、经理部各层级管理人员，要切实加强自身能力建设，做到目标明确、思路清晰、措施过硬。五是要进一步加强层级建设，提高项目服务意识。参建单位要加强管控和服务，全盘统筹，展现上海工程局的品牌、信誉和履约能力，为市场滚动经营打下坚实的基础。
4月25日，集团公司总经理吴阿勤到京雄高速公路项目检查调研。集团公司副总经理江辉，总经理助理李华，一公司、建筑公司相关负责人陪同检查。
针对项目实际和后续重点工作，吴阿勤提出六点要求：一是要多措并举保进度。项目部要科学安排施工时序，抢抓当前好天气，有序推进工程进度。二是要压实安全主体责任。对高风险施工作业要严格执行施工方案，加强过程中安全卡控，坚决杜绝各类安全责任事故发生。三是要不断强化精品意识。始终坚持高标准管理、高质量履约、高水平施工，做好各类奖项的申报工作，力争在北京区域树立中铁上海局的品牌。四是要切实加强成本管理。在优化设计、调整工序等方面下功夫，提高项目盈利水平，维护企业经济效益。五是要严防死守抓疫情防控。项目部要严格按照北京防疫要求，从严从实抓好疫情防控工作，做到防疫施工两手抓、两不误。六是要积极推进征地拆迁进度。要加大与项目公司、地方政府沟通力度，为工程正常有序推进创造有利条件。
4月20日，集团公司总经理吴阿勤到六公司调研指导工作，集团公司副总经理江辉陪同调研。
座谈会上，吴阿勤听取了六公司企业概况、重点工作开展情况、当前发展存在的主要问题和困难及下阶段主要工作思路等专题汇报。吴阿勤对六公司近两年发展形势、营销工作取得的成绩给予了充分肯定，并结合下一步工作提出五点要求：一是要正视发展问题，深入分析补齐短板。要围绕当前项目质量不高、规模体量不大、人才培养断层的现状，进一步强化企业自我发展能力；要加强人才阶梯式培养，不断为企业发展储备人才；要对当前企业发展形势进行深入思考研判，狠抓公司管理问题的落实，为提升管理质量、提高经营水平夯实基础。二是要理清发展思路，明确“稳发展”大局。“稳经营、稳营销”是六公司当前发展的头等大事。要围绕“十四五”发展总体规划，对经营、生产、人才发展进行综合思考，确保营业额突破50亿；要牢牢把握营销主动性，把“坚决不投亏损标”列为管理红线；要牢固树立“经营是头等大事管理是第一要务”理念，进一步提升企业管理能力；要从长远考虑公司发展规划，进一步健全体制机制，落实好大商务管理、三年行动改革，切实抓好发展大事。三是要注重本质安全，精准防控打好基础。要围绕施工安全、经营风险、项目管控等工作，深入推进解决项目管理人员结构欠合理、承揽项目施工难度大、经营防控风险高等问题，进一步加强风险管控，降低企业管理风险。四是要加强班子建设，提高团队履职能力。要充分发挥带头示范作用，围绕企业发展大局，从抓好龙头履职、业务分工、作风建设等方面着手，以严格落实管理制度为举措，相互补台补位，加强团队建设，增强团结协作能力。五是要常态化抓好疫情防控，做到防疫生产“两不误”。要严格按照地方疫情防控政策，落实好各项疫情防控举措，避免因防疫松懈对公司施工生产造成影响；保证疫情防控与生产经营“两不误”。2022年，六公司全体员工要围绕集团公司下达的各项指标奋勇前进，切实抓好施工生产经营各项工作，为集团公司高质量发展做出贡献。
（邓童星 李志朋 邓磊 李磊 叶天佑 杨忠 熊轩才）
4月19日，集团公司总经理吴阿勤到渝昆高铁项目检查指导工作。集团公司副总经理江辉，局工管中心、西南管控组、六公司、七公司及项目经理部相关负责人陪同检查。
在推进会上，吴阿勤对项目进场以来取得的工作进展给予了肯定，并就项目今后的重点工作，提出六点要求：一是要以进度为目标，加快施工生产步伐。局经理部要坚持“以快制胜”，紧盯主体工程，力争超额完成年度产值目标，要加快推进征地拆迁工作，尽快落实红线用地事宜。二是要以问题为导向，加强工程质量管理。认真落实西昆公司高起点谋划、高标准开局、高质量建设的要求和目标，扎实推进首件制管理，确保实现质量零缺陷。三是要以“四化”为抓手，争创隧道施工样板。倪家村隧道是集团公司目前在建最长隧道，局经理部和参建单位要立足渝昆铁路，打造一支优秀的隧道施工队伍。四是要以安全为重点，夯实安全管理基础。学习贯彻近期中央和上级单位的安全视频会议精神，按照业主“守底线、补缺陷、除隐患、防风险”专项活动的要求部署，推进安全工作上台阶。五是要以成本为总揽，提升成本管理水平。明确局经理部、参建单位、各分部的责权利，将大商务管理融入到管理各环节，提升效益水平。六是要以人才为核心，锻造过硬人才队伍。要从多方入手，落实培养有效动作，为集团公司高质量发展厚植沃土、培养人才。4月21日，集团公司总经理吴阿勤一行到包银高铁项目检查指导工作。集团公司副总经理江辉，总经理助理李华，华北区域经营总部、一公司、四公司以及项目经理部相关负责人陪同检查。
推进会上，吴阿勤以五个“进一步”对经理部及参建单位提出了具体要求：一是要进一步提高政治站位，落实各项工作要求。包银高铁项目管理不确定因素较多，一、四公司要深刻理解，抓好集团公司工作部署的贯彻落实。二是要进一步固化组织模式，发挥管理体制优势。代局指作为今后集团公司集约管理的常规模式，要加强管理联动，提高工作效率，提升管理效能。三是要进一步推进大商务管理，提升项目盈利能力。要加大大商务管理推进力度，经理部要发挥带头作用，参建单位要强化责任意识，确保集团公司下达的各项指标受控。四是要进一步加强能力建设，打造安全优质工程。参建单位、经理部各层级管理人员，要切实加强自身能力建设，做到目标明确、思路清晰、措施过硬。五是要进一步加强层级建设，提高项目服务意识。参建单位要加强管控和服务，全盘统筹，展现上海工程局的品牌、信誉和履约能力，为市场滚动经营打下坚实的基础。
4月25日，集团公司总经理吴阿勤到京雄高速公路项目检查调研。集团公司副总经理江辉，总经理助理李华，一公司、建筑公司相关负责人陪同检查。
针对项目实际和后续重点工作，吴阿勤提出六点要求：一是要多措并举保进度。项目部要科学安排施工时序，抢抓当前好天气，有序推进工程进度。二是要压实安全主体责任。对高风险施工作业要严格执行施工方案，加强过程中安全卡控，坚决杜绝各类安全责任事故发生。三是要不断强化精品意识。始终坚持高标准管理、高质量履约、高水平施工，做好各类奖项的申报工作，力争在北京区域树立中铁上海局的品牌。四是要切实加强成本管理。在优化设计、调整工序等方面下功夫，提高项目盈利水平，维护企业经济效益。五是要严防死守抓疫情防控。项目部要严格按照北京防疫要求，从严从实抓好疫情防控工作，做到防疫施工两手抓、两不误。六是要积极推进征地拆迁进度。要加大与项目公司、地方政府沟通力度，为工程正常有序推进创造有利条件。
4月20日，集团公司总经理吴阿勤到六公司调研指导工作，集团公司副总经理江辉陪同调研。
座谈会上，吴阿勤听取了六公司企业概况、重点工作开展情况、当前发展存在的主要问题和困难及下阶段主要工作思路等专题汇报。吴阿勤对六公司近两年发展形势、营销工作取得的成绩给予了充分肯定，并结合下一步工作提出五点要求：一是要正视发展问题，深入分析补齐短板。要围绕当前项目质量不高、规模体量不大、人才培养断层的现状，进一步强化企业自我发展能力；要加强人才阶梯式培养，不断为企业发展储备人才；要对当前企业发展形势进行深入思考研判，狠抓公司管理问题的落实，为提升管理质量、提高经营水平夯实基础。二是要理清发展思路，明确“稳发展”大局。“稳经营、稳营销”是六公司当前发展的头等大事。要围绕“十四五”发展总体规划，对经营、生产、人才发展进行综合思考，确保营业额突破50亿；要牢牢把握营销主动性，把“坚决不投亏损标”列为管理红线；要牢固树立“经营是头等大事管理是第一要务”理念，进一步提升企业管理能力；要从长远考虑公司发展规划，进一步健全体制机制，落实好大商务管理、三年行动改革，切实抓好发展大事。三是要注重本质安全，精准防控打好基础。要围绕施工安全、经营风险、项目管控等工作，深入推进解决项目管理人员结构欠合理、承揽项目施工难度大、经营防控风险高等问题，进一步加强风险管控，降低企业管理风险。四是要加强班子建设，提高团队履职能力。要充分发挥带头示范作用，围绕企业发展大局，从抓好龙头履职、业务分工、作风建设等方面着手，以严格落实管理制度为举措，相互补台补位，加强团队建设，增强团结协作能力。五是要常态化抓好疫情防控，做到防疫生产“两不误”。要严格按照地方疫情防控政策，落实好各项疫情防控举措，避免因防疫松懈对公司施工生产造成影响；保证疫情防控与生产经营“两不误”。2022年，六公司全体员工要围绕集团公司下达的各项指标奋勇前进，切实抓好施工生产经营各项工作，为集团公司高质量发展做出贡献。
（邓童星 李志朋 邓磊 李磊 叶天佑 杨忠 熊轩才）