十五、2022年，集团公司的主要奋斗目标是什么？
　　答：“四增”，即确保实现自揽新签合同额900亿元，力争1050亿元；确保实现营业收入530亿元，力争580亿元；确保实现净利润2.33亿元，力争2.5亿元；确保员工收入与企业效益同步增长。“两控”，即资产负债率和“两金”控制在股份公司下达预算范围内。“四提高”，即营业收入利润率提高0.1个百分点以上，全员劳动生产率提高5%以上，项目平均利润率提高0.5个百分点以上，研发经费投入进一步提高。各单位要以此为对照、作标尺，出实招、下实功、见实效，增强企业高质量发展后劲。
　　十六、2022年，集团公司职代会和工会工作的总体要求是什么？
　　答：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的十九大及十九届历次全会精神，认真落实中国中铁第四次工代会和集团公司第二次党代会精神，紧密围绕服务企业高质量发展、服务职工高品质生活需求，进一步深化职工思想引领、建功立业、权益保障、民主管理、强基固本五项工作，团结动员广大职工为持续推进企业高质量发展而努力奋斗，以优异成绩向党的“二十大”献礼。
　　十七、2022年，集团公司党风廉政建设和反腐败工作总体要求是什么？
　　答：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，大力弘扬伟大建党精神和党的百年奋斗历史经验，深入贯彻党的十九届六中全会精神和十九届中央纪委六次全会精神、股份公司系列会议精神，坚决捍卫“两个确立”，紧紧围绕企业改革发展中心任务，坚定政治站位，加强作风建设，持续正风肃纪，提升巡察成效，深化标本兼治，把严的主基调长期坚持下去，发挥全面从严治党引领保障作用，以高质量纪检工作推动和保障企业高质量发展。
　　十八、2022年，集团公司党委工作的主要任务是什么？
　　答：2022年，集团公司党建工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大及十九届历次全会精神，认真落实股份公司党委决策部署，以迎接和学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，以高质量党建引领保障企业高质量发展为主题，以推动党建工作与生产经营深度融合为重点，发挥党委领导作用，厚植党建引领优势，提升党建工作质量，为持续推进企业高质量发展聚力领航。
　　2022年，集团公司党委一是坚持政治统领，把握高质量发展正确方向；二是坚持发展为先，推动高质量发展再上台阶；三是坚持党管干部，厚植高质量发展人才支撑；四是坚持一切工作到基层，筑牢高质量发展战斗堡垒；五是坚持严的主基调不动摇，营造高质量发展政治生态；六是坚持凝心铸魂，汇聚高质量发展奋进力量；七是坚持群众立场，实现高质量发展成果共享。
　　十九、2022年，集团公司如何围绕“五个聚焦”，提升“五种能力”，奋力开创企业高质量发展新局面？
　　答：集团公司将2022年定为“管理提升年”，把效益提升和价值创造作为一切工作的出发点和落脚点。一是聚焦量质齐升，强化多点支撑，提升经营创效能力。要深化经营机制改革,持续推动立体经营,全力抢抓细分市场，以高质量经营引领企业高质量发展；二是聚焦基层项目，压实管控责任，提升生产创效能力。要推进施工生产扩产能，抓牢安全质量促发展，强化技术保障创效益，着力提高项目建设和生产管理水平；三是聚焦发展质量，强化要素管控，提升经济创效能力。要加快构建大商务管理体系，紧扣成本管理关键环节，提高财金管理水平，强化生产要素成本管控，提高工程项目和三级公司经济效益水平；四是聚焦管理效能，防范运行风险，提升改革创效能力。要深化国企改革三年行动，加强三级公司建设，防范化解重大风险，以全面深化改革赋能企业高质量发展；五是聚焦和谐共建，夯实发展基石，提升文化创效能力。要坚持党建引领，在正风肃纪中营造良好生态；坚持人才优先，在固本强基中建强员工队伍；坚持民生为本，在稳健发展中建设幸福企业。
　　二十、2022年，集团公司如何统一思想行动，广泛汇聚企业改革发展合力？
　　答：一是正确认识规模与质量的关系。统筹规模增长与质量提升，实现企业规模有质量的增长。二是把抓好经营工作、推动规模稳步增长作为龙头工作。通过规模持续合理增长，提高管理效能，形成规模经济效益，取得与规模相一致的价值创造，进而实现高质量发展的最终目的。三是奋力推进质量提升。坚持经营管理并重，通过优化管理体系、强化责任落实，促进管理水平特别是项目效益水平加快提升，为高质量发展打下坚实基础。