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集团公司系列会议精神解读（二）
九、回顾企业十一年来不平凡的奋斗历程，我们有哪些深刻体会？
答：一是增强规模发展意识、提升市场经营能力是企业发展壮大的有力保证。只有增强规模发展意识、实现经营能力大提升，才能推动企业发展壮大，确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。二是抓实工程项目管理、提升项目盈利水平是企业基业长青的源头活水。工程项目是企业发展的根基，只有抓实项目管理、提升盈利水平，才能确保企业基业长青。三是深化系统管理提升、强化三级公司建设是企业健康发展的根本路径。三级公司发展质量直接决定了企业发展质量，只有做强做优做大三级公司，才能实现企业更高质量的发展。四是坚持人才是第一资源、深入实施人才强企战略是企业长远发展的关键所在。人才资源是企业第一资源，只有坚持人才强企战略不动摇，企业才能掌握发展主动权，赢得竞争优势。
十、当前企业发展中还存在一些亟待解决的问题，主要体现在哪7个方面？
答：一是发展共识不强；二是战略引领力不足；三是经营品质不高；四是经济效益不佳；五是三级公司建设质量不高；六是资源要素供给不足；七是激励机制导向作用发挥不够。
十一、如何正确认识集团公司当前面临的企业发展问题和挑战？
答：一是管理资源紧张、资金压力巨大。突出表现在企业在规模扩张中摊薄了管理资源，人力资源数量、质量难以满足企业高质量发展需求；多重因素叠加造成企业各层级资金链持续紧绷。二是系统管理薄弱、责任落实不力。突出表现在三级公司系统管理尤其薄弱，下抓一级的管控作用还未充分发挥；项目层面落实两级管理要求效率低、打折扣，在责任心、执行力上还有缺失。三是现场管理粗放、履约风险突出。突出表现在项目创效能力不强、效益流失严重，部分项目亏损严重；重大节点兑现不及时、安全质量环保隐患较多等问题，业主通报、来函、约谈问题不断，严重影响了企业正常的生产经营秩序。
十二、如何正确认识今后一个时期集团公司面临的新形势？
答：2022年，企业改革发展站在了新的历史方位，我们务必要明辨发展形势，凝聚发展共识，勇担发展使命，加快建成中国中铁先进企业集团，奋力把集团公司打造成股份公司系统王牌局、明星局。
1.科学研判，充分认识企业发展面临的机遇。
一是宏观政策稳健向好；
二是建筑行业面临新的市场机遇；
三是股份公司对我们高质量发展寄予厚望；
四是企业具备高质量发展的坚实基础。
2.对标对表，清醒认识企业存在的差距。
一是距离股份公司的要求有差距。；
二是区位优势发挥有差距；
三是与兄弟单位发展有差距。
十三、如何清醒地看待企业在新发展阶段面临的新机遇、新挑战？
答：1.从宏观形势看，机遇和挑战共生，我们要准确识变、科学应变、主动求变。一是国家经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，外部环境更趋复杂严峻和不确定；二是中央经济工作会议强调，今年经济工作的总基调是：稳字当头，稳中求进，适度超前开展基础设施投资。
2.从企业现状看，优势和短板同在，我们要立足实际、取长补短、奋力前行。一是企业成立时间短、历史积累少，发展受到限制和制约；二是在水务环保领域具有突出的核心竞争力，具有较高的宏观成本管控水平，培育了一大批担当奉献、作风优良的干部员工队伍。
3.从发展要求看，规模和质量并重，我们要保持清醒、辨识风险、均衡发展。一是建筑业是微利行业，需要不断扩大发展规模，实现规模效益；二是规模与质量是企业发展的一体两面。
十四、2022年，集团公司工作的总体要求是什么？
答：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大及十九届历次全会和中央经济工作会精神，认真落实股份公司各项工作部署和集团公司第二次党代会精神，坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为主题，以质的稳步提升和量的合理增长为主线，坚持和加强党的领导，深化改革创新，提升治理能力，强化资源保障，不断提升效益水平和价值创造能力，推动企业高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
答：一是增强规模发展意识、提升市场经营能力是企业发展壮大的有力保证。只有增强规模发展意识、实现经营能力大提升，才能推动企业发展壮大，确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。二是抓实工程项目管理、提升项目盈利水平是企业基业长青的源头活水。工程项目是企业发展的根基，只有抓实项目管理、提升盈利水平，才能确保企业基业长青。三是深化系统管理提升、强化三级公司建设是企业健康发展的根本路径。三级公司发展质量直接决定了企业发展质量，只有做强做优做大三级公司，才能实现企业更高质量的发展。四是坚持人才是第一资源、深入实施人才强企战略是企业长远发展的关键所在。人才资源是企业第一资源，只有坚持人才强企战略不动摇，企业才能掌握发展主动权，赢得竞争优势。
十、当前企业发展中还存在一些亟待解决的问题，主要体现在哪7个方面？
答：一是发展共识不强；二是战略引领力不足；三是经营品质不高；四是经济效益不佳；五是三级公司建设质量不高；六是资源要素供给不足；七是激励机制导向作用发挥不够。
十一、如何正确认识集团公司当前面临的企业发展问题和挑战？
答：一是管理资源紧张、资金压力巨大。突出表现在企业在规模扩张中摊薄了管理资源，人力资源数量、质量难以满足企业高质量发展需求；多重因素叠加造成企业各层级资金链持续紧绷。二是系统管理薄弱、责任落实不力。突出表现在三级公司系统管理尤其薄弱，下抓一级的管控作用还未充分发挥；项目层面落实两级管理要求效率低、打折扣，在责任心、执行力上还有缺失。三是现场管理粗放、履约风险突出。突出表现在项目创效能力不强、效益流失严重，部分项目亏损严重；重大节点兑现不及时、安全质量环保隐患较多等问题，业主通报、来函、约谈问题不断，严重影响了企业正常的生产经营秩序。
十二、如何正确认识今后一个时期集团公司面临的新形势？
答：2022年，企业改革发展站在了新的历史方位，我们务必要明辨发展形势，凝聚发展共识，勇担发展使命，加快建成中国中铁先进企业集团，奋力把集团公司打造成股份公司系统王牌局、明星局。
1.科学研判，充分认识企业发展面临的机遇。
一是宏观政策稳健向好；
二是建筑行业面临新的市场机遇；
三是股份公司对我们高质量发展寄予厚望；
四是企业具备高质量发展的坚实基础。
2.对标对表，清醒认识企业存在的差距。
一是距离股份公司的要求有差距。；
二是区位优势发挥有差距；
三是与兄弟单位发展有差距。
十三、如何清醒地看待企业在新发展阶段面临的新机遇、新挑战？
答：1.从宏观形势看，机遇和挑战共生，我们要准确识变、科学应变、主动求变。一是国家经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，外部环境更趋复杂严峻和不确定；二是中央经济工作会议强调，今年经济工作的总基调是：稳字当头，稳中求进，适度超前开展基础设施投资。
2.从企业现状看，优势和短板同在，我们要立足实际、取长补短、奋力前行。一是企业成立时间短、历史积累少，发展受到限制和制约；二是在水务环保领域具有突出的核心竞争力，具有较高的宏观成本管控水平，培育了一大批担当奉献、作风优良的干部员工队伍。
3.从发展要求看，规模和质量并重，我们要保持清醒、辨识风险、均衡发展。一是建筑业是微利行业，需要不断扩大发展规模，实现规模效益；二是规模与质量是企业发展的一体两面。
十四、2022年，集团公司工作的总体要求是什么？
答：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大及十九届历次全会和中央经济工作会精神，认真落实股份公司各项工作部署和集团公司第二次党代会精神，坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为主题，以质的稳步提升和量的合理增长为主线，坚持和加强党的领导，深化改革创新，提升治理能力，强化资源保障，不断提升效益水平和价值创造能力，推动企业高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。