南宁讯2月28日至3月3日，集团公司总经理吴阿勤到广西开展系列商务活动，并在五公司开展工作调研。
　　3月2日，吴阿勤与柳州市委副书记、市长张壮举行会谈，双方就加强柳州市基础设施建设、推动共赢发展进行深入交流，并达成广泛共识。在邕期间，吴阿勤还分别与广西壮族自治区国资委副主任李振杰，中国铁路南宁局集团党委书记、董事长康维，广西交通投资集团党委书记、董事长周文，总经理王劼耘，南宁城投集团党委书记、董事长黄宗光，南宁轨道交通集团总经理黄钟晖，中铁交投集团党委书记、董事长谭世俊，总经理李建光等举行了会谈，围绕深化双方合作、推动共赢发展进行了友好交流。
　　3月3日上午，吴阿勤到贵南高铁项目检查指导工作，与云桂铁路广西公司党委书记、董事长、总经理黄一宁共同察看了项目施工现场，详细听取了贵南高铁项目工程概况、工期进度、安全质量管理、成本管控等方面的情况汇报，并就安全优质高效完成后续建设任务与黄一宁进行了深度交流。针对项目部下一步工作，吴阿勤提出五点要求：一是要高度重视工期管理，进一步优化施工方案，超前谋划，配足施工生产资源，全力确保完成各项工期目标；二是要牢牢把握住安全生产这一“生命线”，严格落实安全生产各项措施，强化安全管控力度，持续抓牢抓实安全生产工作；三是要强化成本管理，在施工过程中对成本进行动态管控，抓好过程管理，实现全方位降本增效；四是要重视人才培养，践行“干一方工程，交一方朋友，育一批人才”的理念，做好人才培养规划，加强队伍建设，为五公司发展提供强有力的人才保证；五是要按期、按质、按量高效建设好贵南高铁项目，发挥属地优势，拓展市场份额，以干好在建促市场，实现滚动发展。
　　3月3日下午调研座谈会上，吴阿勤听取了五公司党建工作和企业改革发展总体情况汇报，对五公司各项工作给予了“向好、向上、向前”的总体评价，并就下一步工作提出了“四有两抓”的要求，一是要有战略。五公司地处中南区域，以广西为主要市场，要结合集团公司“十四五”规划，通过召开“务虚会”进一步统一思想，着眼谋划长远，深入思考五公司发展方向和实现路径，形成自己的特色板块和拳头产品，增强定力，强化执行，推动五公司高质量发展。二是要有品牌。五公司自成立以来，在桥梁建设领域成绩斐然，获了很多荣誉，“桥梁专业化”的品牌和专业能力得到了业主和社会各界的充分认可。下一步要围绕桥梁施工专长，进一步加大宣传力度与营销力度，擦亮品牌，拓展市场。三是要有底线。要牢牢抓住营销龙头，理清营销思路，注重营销质量。要做到机制要活、制度要严、测算要准，牢固坚持不投亏损标的营销底线。要把南宁、柳州作为属地滚动发展的主战场，每年培育1-2个有潜力、可持续发展的大客户。要以干好在建项目保市场，实现“以干促揽”，同时向广东、海南“富油区块”积极拓展。要把“党建+”的落脚点放在促营销上，依托大型党建活动，加强同地方政府、业主的沟通联系。四是要有效益。关键是把项目管好，才会有效益。要分析项目管控存在的短板，深入思考如何提升后台管控能力，确保发展有效益。要推进大商务管理落地，不断完善制度，强化过程纠偏，促进项目管理迈上新台阶。五是要抓好财经管理。要做好内部挖潜，主要领导要亲自谋划、亲自推动，落实“已竣工未结算”项目清零行动。要以现金流为主线，定人、定责，抓好清收清欠，利用交班会定期对各项目推进情况进行通报，实现“主动造血”。六是要抓好风险管控。要及时抓好收尾项目竣工结算，扎住结算口子，避免效益流失。要严控欠发达地区项目投资活动，盘活不良资产，强化人人抓安全意识，加强法律合规管理，优化企业持续健康发展环境。
　　（覃蜜 孙超）