浙江金华讯“早就听说一分部的员工入职以来表现很优秀，今天同大家聊聊，果然名不虚传。”前不久，杭温铁路站前3标项目经理部党工委书记严从林同一分部的11名新员工齐聚一堂，与他们畅聊入职以来的工作感受。
　　2021年7月，集团公司杭温铁路站前3标项目一分部迎来了11名高校毕业生，为项目部注入了新的血液。可是大铁项目生活和工作环境艰苦，既要留住新入职员工的人，还要留住他们的心，对很多类似项目的领导来说，或许比征地拆迁或是科技攻坚还要难。
　　为了拉近与新员工的距离，项目部以“456”工作法为指导，建立完善新员工的“四必清”情况记录表，要求班子成员和各部室负责人清晰掌握新员工具体信息。还建立了“2021届新员工家长微信联络群”，将新员工的培训学习、工作生活等情况在群里发布，与家长们保持良好的交流沟通，形成企业和家庭共同育人的良好氛围。“了解是‘对症下药’的突破口，只有了解新员工所想所需，才能拉近与他们的距离。”当了多年项目书记的毕先对此深有体会。项目部组织班子成员及部门负责人召开了“新员工思想工作部署会”，切身考虑新员工的心理特点，合理使用新形势下思想政治工作的方法，不断拉近与新员工的距离，逐步帮助他们融入项目大家庭。
　　新员工到来之前，项目部“从头到脚”为他们配齐生活用品，打扫好房间，还在冬季降温时给大家购买厚棉被，送上了冬日的“温暖”。项目部还保证职工食堂“一日四餐”“5+1+6+1”供应，顿顿有水果，每周宵夜不重样。项目部先后开展了“云水谣游览”“观看《长津湖》电影”等活动；每周组织体育运动，把员工的业余文化生活丰富起来。
　　“前段时间天气突然转凉，范主席看到我没有准备厚衣服，便把自己的衣服拿给我穿，这件事让我一直记在心里。再加上项目温馨的集体氛围，让我更加坚定留下来的信念。”新员工陈峰在被问到项目的关怀时回忆道。
　　“安下心来，让他们学到真本领”才是让他们愿意干下去的长久之计，这是项目领导一致认可的观点。除了落实“导师带徒”制度，项目部还依据“现场干什么，重点学什么”的原则，制定《杭温铁路站前3标项目部一分部“五会”培训计划》，引导新员工带着问题学。课程完成后，要求大家讨论学习内容，不理解的地方现场交流，再由讲师解答。
　　项目部还坚持“以现场为教室，把例会变培训”。老员工带着新员工“下现场”，通过手指口述、经验分享、实践操作等方式，让培训“进班组、入洞口、上桥头”，增强培训工作实用性，将传统教室“填压”培训向现场互动教学模式过渡。培训过程中，该项目每半月进行一次摸底考试，及时检验学习情况，并对考核排名靠前的学员发放奖励。
　　经过半年来的悉心培育，该项目不仅实现了新员工“零流失”，还让新员工们在积极向上、温暖团结的和谐氛围中迅速成长，在各自岗位上逐步发挥着重要作用。
　　（范燕宾 彭文金）