西安讯12月21日，集团公司“学党史办实事送关怀惠职工”2022年“两节”送温暖活动启动仪式在七公司西安区域项目经理部正式启动。集团公司党委书记、董事长闫子才，纪委书记田利锋，以及七公司、西北区域经营总部相关人员共60余人出席仪式。
　　启动仪式上，闫子才代表集团公司党委、集团公司向以西安区域项目经理部为代表的职民工赠送了“两节”慰问品，并通过他们向奋战在建设一线的全体参建员工致以诚挚的慰问。
　　随后，闫子才仔细查看了现场施工情况，对西北区域经营总部以及七公司取得的成绩表示肯定，就下步工作提出具体要求。一是要高度重视安全生产和疫情防控工作。要深入贯彻落实习近平总书记关于疫情防控工作的重要指示精神，坚决落实属地联防联控措施，确保疫情防控万无一失。要绷紧岁末年初安全生产之弦，加大日常安全检查频次，确保安全生产“基本稳定、有序可控”。二是要压实管理责任。要进一步优化分包模式，强化工期意识和效益意识。积极借鉴兄弟单位在统筹区域变更索赔、物资采购管理等方面的先进经验做法，适时探索建立区域项目效益管理机构，确保生产管理成本平稳可控，实现企业效益最大化；要深入落实风险抵押金制度，通过严格奖惩兑现，充分发挥经济杠杆的激励和约束作用，逐步形成人人身上有指标、个个肩上有压力的责任目标管理体系。三是要夯实管理基础。要坚持问题导向和“靶向思维”，对标兄弟单位，从组织机构、人员配置、制度建设、工作机制等方面，制定有效的整改措施并加大落实力度，一以贯之推进系统管理提升向纵深发展；要不断提升营销能力和盈利水平，形成正向激励机制，着力培养敢于亮剑、敢于斗争、富有战斗精神的团队。四是要全面加强营销工作。要依据企业开发能力的大小，重点要配齐配强营销队伍，提升其综合素质能力；要进一步探索建立更加完备的营销体系，加大对三级公司领导班子营销能力的考核力度，做到既会揽活又会干活。要通过组织开展各类企地共建活动维护与业主和地方政府的良好关系，为深耕区域市场积累人脉。五是要提升盈利能力。要深入落实“一切工作到项目”的理念，深入推进项目精细化管理，强化各级管理人员的责任成本意识，重点加强生产安全管理、劳务分包管理、物资设备管理和责任成本管理，促进企业生产经营管理全面受控。六是要抓实“深度融合”。要进一步提高政治站位，严格落实集团公司党委关于深度融合的工作安排，用好《工程项目党组织管理监督融合工作手册》，在实践中丰富和创新“党建+生产”“党建+管理”“党建+经营”的载体，不断总结深度融合的经验成果。七是要持续强化十九届六中全会精神的学习宣贯。要把学习贯彻全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，把学习贯彻六中全会精神转化为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉和行动自觉，为加快建成中国中铁先进企业集团凝聚磅礴力量。
　　（蒋波）