项目盈利水平是企业管理水平的最直接体现，也是企业生存发展的最基本依赖，是项目管理一个永不过时、又与时俱进的重要课题。能否提升项目项目创效能力，决定了企业是否有更足的底气、信心和能力，去迎接国企改革的严峻考验，去争取在不确定性中抓住确定的机遇。
　　提升项目成本管理水平和创效能力，要解决好“脑袋里的问题”。要区分经营创效、成本管理与二次经营之间的关系，还原项目成本管理的本义，不能单纯的以利润水平代表真正的成本管控水平。要明确成本管理与项目创效的关系，成本控制与项目创效密切相关，是项目实现创效价值目标不可或缺的重要手段。要明白前台管理和后台管控的分工关系，通过加强后台管控，落实“法人管项目”原则，但要防止后台完全代替前台，防止“一放就乱、一统就死”。要懂得算“小账”、更要会算“大账”，既要能盯住现场的“工料机运管”，更要盯住“大施组”，从工期管理、任务划分、队伍选择和项目管理费用入手，扎实做好项目成本管理系统性工作，才能真正促进项目成本管理，进而全面提高项目的经济效益。
　　提升项目成本管理水平和创效能力，要解决好“执行力的问题”。要落实施工方案，项目部必须吃透方案，优化方案，落实方案，严格按照方案组织施工。要落实责任成本预算。要根据公司下达的成本预算，分解责任，把成本预算分解到结构物，分解到各个分包商、材料供应商头上，把成本管控责任分解到各个作业单元和管理单元，确保把各项成本支出控制在预算之内。要落实工期质量安全管理目标，树立抓工期、抓质量、抓安全就是抓成本的强烈意识，坚持以快取胜，严防质量安全事故造成成本“黑洞”。要落实项目经济分析制度，及时掌控成本动态，及时查找漏洞，及时采取措施，及时纠偏导正。
　　提升项目成本管理水平和创效能力，要解决好“二次经营的问题”。要科学优化方案，既会做“加法”，也会做“减法”。吃透合同条款，优化施工组织和施工方案，在合理范围内为客户提供更经济、更互利的建议意见。要科学配置资源，既提供支持，也实施奖惩。建立健全二次经营的管理体系，专门针对二次经营工作的考核体系，建立并强力落实二次经营策划制度和专家督导制度，提高二次经营工作成效。要推进创新创效，既用新技术，又会创效益。大力推进专业化、机械化、工厂化、模块化、智能化，通过综合统筹来组织项目生产，从而达到提高效率、降低成本的目的。同时，高度重视工程造价业务队伍的建设，扭转在人才队伍建设上“重技术、轻工经”的倾向。
　　提升项目成本管理水平和创效能力，要解决好“文化引领的问题”。树牢成本意识，不断降本增效应该成为全体管理人员的共识。要在全公司营造“创效光荣、亏损可耻”“以效益论英雄”的价值导向，定期推送项目成本管理光荣榜，注重选树项目成本管理和创效能手，让盈利高、上缴款多、业绩好的项目和人员有奖励、有平台、有发展。实施项目责任亏损“一票否决”，堵住亏损责任人的晋升通道，运用经济审计、纪委再监督等方式，深入查找经济亏损深层原因，让忽视企业效益甚至挥霍腐败的碌碌之辈淘汰出局，形成典型案例，做好警示教育，全力推动项目成本管理水平和创效能力跨上新台阶，助力企业高质量发展！