综合讯12月8日至10日，集团公司党委副书记、总经理张超到合肥地铁8号线、合肥兴城家园（一期）以及肥西人才公寓项目检查指导，三公司、建筑公司、城轨分公司主要领导陪同检查。
　　在合肥地铁8号线项目，张超深入清河路站、荷塘路站施工现场，详细听取了项目负责人关于工程概况、工期进度、施工重难点及应对措施等情况汇报。
　　张超强调，一是要提高安全质量生产意识，压实安全生产责任，强化现场管控，杜绝安全质量隐患，从源头预防安全质量事故。二是要科学梳理工期节点，优化施工组织，针对复杂环境、高难度施工等问题，严格落实技术交底，稳步推进施工进度。三是要加大劳务队伍管控力度，强化技术服务与管理服务，提高协作队伍的施工能力。四是要加强物资机械管理，严控物资超耗，提高大型设备使用效率，全力降本增效。五是要坚持以干促揽，打造样板工程、精品工程，实现区域滚动发展。
　　在合肥兴城家园（一期）项目，张超在现场听取了项目负责人关于施工生产、安全质量及工艺创新等方面情况的汇报，实地查看了施工现场、样板展示区及样板房施工情况，详细询问了铝模和爬架在实际施工中的应用、项目质量管控措施以及责任成本控制情况，并对项目部各项工作给予肯定。
　　张超结合建筑公司在合肥经营情况，就区域化管理提出了五点要求，一是要坚持区域成本一体化考核，在区域内独立项目单独核算的同时，对区域项目负责人进行成本整体考核，督促负责人统筹抓好区域项目管控。二是要坚持区域人员一体化流动，盘活区域项目内人力资源，实现内部人员灵活调动，充分发挥区域人员优势及特长。三是要坚持物资机械一体化调配，提高机械设备使用效率，提升项目管理水平。四是要坚持区域协作队伍一体化使用，要进一步加强区域内劳务人员及资源管理，结合区域内各项目施工生产情况，统筹调配区域劳务资源。五是要坚持区域营销一体化运作，统筹协调好区域内部各种资源，维护好内外关系，实现滚动发展，建设持续稳定的高质量市场，打造牢固的区域发展“根据地”。
　　在肥西人才公寓项目，张超实地查看了项目施工现场，参观了项目样板房，听取了项目负责人关于项目概况、施工进度、文明施工、安全管理、技术创新以及信用评价管理等方面汇报。
　　张超就项目下一步工作提出了五点要求，一是要加大宣传力度。围绕装配式建筑等特色亮点，充分利用集团公司宣传平台，加强与中央、地方等媒体联系，主动策划、积极宣传，扩大影响力。二是要强化成本管理。科学有序调配作业人员、物资设备等资源，提高资源使用效率，提升项目盈利水平。三是要加强对标交流。坚持刀刃向内，找准自身不足，学习行业先进单位管理模式，补齐短板，促进项目管理水平提升。四是要强化梯队建设。以“五会”培训、五一〇人才培养等为抓手，加强针对性培训，建设业务能力一流的项目人才队伍。五是要抓好滚动经营。项目部要在干好在建工程的基础上，加大与地方政府、业主单位对接力度，建立良好合作关系，不断做深做透区域市场。
　　（唐传炳 唐江 林芳）