综合讯11月21日，集团公司总经理张超到一公司华东研发中心项目检查指导，一公司主要领导陪同检查。
　　张超指出，一是要持续加强项目精细化管理，精心组织、狠抓落实，确保实现项目安全、质量、进度、责任成本任务目标；二是要持续加强区域滚动发展，立足华东研发中心、南京楷德悠云数据中心等在建项目，实现南京区域市场滚动发展；三是要持续加强房建专业业务培训，以在建房建项目为平台，不断提升房建专业技术水平，培养更多房建专业技术人才；四是要持续加强与属地政府等相关部门沟通对接，千方百计解决员工住房、子女就学、医疗等民生问题，真正为员工做好事、办实事。
　　11月24日，集团公司总经理张超到青岛地铁6号线项目检查指导，城轨分公司主要领导陪同检查。 
　　张超强调，一是要科学优化组织施工，认真梳理各项工期节点，细化各项举措，确保项目建设有序推进。二是要筑牢安全生产防线，严格落实安全生产主体责任，严守施工安全红线，确保施工安全。三是要加大成本管控力度，压紧压实管理责任，深挖降本增效潜能，推动项目管理“稳定、盈利、可持续”。四是要以科技创新为引领，强化“四新”技术应用，加强专业人才培养，推进机械化、智能化施工，不断提升生产效率。五是要提高政治站位，坚持以干促揽，打造精品工程，树立品牌形象，实现青岛区域市场滚动发展。
　　（张刚 周蜀徽 顾美娟 门伟奇）