综合讯10月30日，股份公司项目管理提升会在江苏常州召开，会议以聚焦价值创造，推动效益提升为主题，确定了“一切工作到项目”管理思路。会后，集团公司各单位迅速部署，深入学习股份公司项目管理提升会议精神。
　　一公司及时部署深入学习，紧抓聚焦项目管理提升、降本增效主题，迅速召开专题学习会，公司领导班子充分发挥带头作用，利用生产检查契机，深入讲解会议新要求、新思想，并通过中铁e通、OA办公平台及交班会等方式，做到学习宣贯全员全覆盖，推动会议精神落实落地，截至目前，累计34个项目召开了专题学习会。同时深入学习先进单位经验做法，坚持以强化层级统筹、生产统筹、成本统筹、监管统筹、创新统筹等“五个统筹”为发力点，对标先进，认真查摆各项目当前在管理中的不足，制定针对性的整改措施，全面提升后台管控能力，进一步发挥三级公司对项目的支撑、服务、监督和保障作用。
　　华海公司机关通过交班会第一时间传达会议精神，对各系统工作进行全面部署，并结合生产检查契机，在各基层项目讲解会议精神实质，针对各项目特色指出方向；另一方面，各基层项目通过微信群、QQ群、OA办公平台、交班会、生产例会等方式，传达股份公司会议精神和公司交班会部署，切实做到全员全覆盖。该公司结合四季度“大干120天”活动，对照股份公司项目管理提升会议精神实质，找准企业自身存在问题，实施靶向治理，一项一项抓整改，切实解决突出问题，形成治本之策，力争圆满完成全年各项任务目标。
　　市政环保公司积极响应股份公司、集团公司要求，根据该公司实际情况，细化部署、分解任务，第一时间召开专题会组织学习项目管理提升会议精神，并专门制作宣贯海报下发到项目，提出三个“一”学习贯彻要求：即组织一次专题学习会，张贴一幅项目管理提升会议精神解读海报，开展一次查摆短板与弱项的专项检查。截至目前，累计召开宣贯会议20余次，通过官网、橱窗展板、电子显示屏、海报等宣传平台广泛宣贯会议精神，切实将会议精神落实到实处。
　　（汪存 李升阳 黄章炜）