西安讯10月15日，集团公司系统管理提升专项推进工作组到七公司召开系统建设管理提升专项工作会议。集团公司总经理张超，相关业务部门负责人，七公司领导班子成员及相关业务部门负责人共计41人参加会议。
　　会上，张超通报了集团公司新签合同额和营业额等指标完成情况，分析了企业当前面临的形势任务。对七公司在企业体系建设、自身发展情况、领导班子建设、员工队伍建设等方面取得的成就给予了肯定，同时就加强系统管理，推动企业高质量发展提出了具体要求。
　　张超指出，一是要抓好领导班子建设。公司领导班子要科学分工，明确责任，主要领导要重点抓好“人员、资金、风险”管理，分管领导要重点抓好业务系统资源配置和片区工作，形成各司其职、相互补位的良好工作机制。二是要抓好市场开发工作。要牢固树立营销是龙头的工作意识，持之以恒做好区域营销和属地营销工作，继续加强营销网点建设，扩大市场开发区域，补足水务业务短板，加速推进更多投融资项目落地。三是要抓好债权债务清收。要靠前指挥，履行好财务监督责任，完善财务管理机制，加强对项目部监管指导，防范新债务风险。针对历史遗留问题，明确专人做好账务核对和清理工作，进一步降低企业损失。四是要抓好年轻干部培养。要把抓年轻干部工作作为一项重大的基础工程，要加大专业化人才和项目经理后备干部的培养力度，培养一批优秀的90后干部。五是要抓好企业教育培训。要持之以恒抓好“周培训”和“五会培训”的人才“培训、考核、实战、评价”系统机制，不断提升提升公司人员队伍整体素质。六是要抓好重点区域管理。要在公司现有区域生产经营一体化模式的基础上，积极研究、完善、探索设立区域生产经营中心，努力实现“成本一体化考核、人员一体化流动、物资机械一体化调配、协作队伍一体化使用”的一体化管理目标。七是要抓好技术管理创新。要强化信息化管理，要依托郑济铁路（河南段）做好装配式工法申报工作，要加强与第三方合作，提升BIM技术运用的广度和深度，积极探索数字化成本管理系统，切实提升项目管理效能。八是要抓好廉洁文化建设。要持续发力筑强基层项目廉政阵地，推进廉政文化建设，通过丰富阵地内涵、拓展活动形式、加强氛围营造等方式，实现工程优质、干部优秀、资金安全的项目管理目标。
　　会上，集团公司相关业务部门围绕市场营销、施工生产、技术管理、安全质量管理、成本管理、财务管理、物资机械管理、人才队伍建设等系统检查情况作了通报。
　　（吕梁）