深圳讯8月27日，集团公司总经理张超到深圳轨道交通14号线管廊项目指导工作，一公司相关领导陪同检查。
　　张超指出，深圳14号线管廊项目作为全局重点大纵坡盾构施工项目，加之地处深圳，干好在建对全局管廊市场开发具有重大意义。一是项目部要坚持高标准要求、高水平施工、高质量建设，过程中及时总结经验，形成可推广的管理规范；二是要抢抓建筑业由工地化向工业化转变的“风口期”，组织机电专业员工成立攻关团队，加强机械化施工、工艺工装革新、数智升级等方面的探索研究，进一步提高施工效率；三是项目主要管理人员要切实转变思想观念，要积极加强与业主、地方等单位的沟通，努力营造良好外部环境，确保实现滚动发展；四是要坚持宏观成本管控和微观成本管理同步发力，坚定推进区域一体化管理，持续优化项目施工组织和管理模式，降低管理成本；五是项目员工要充分把握在基层历练的机会，多学习、勤思考，切实提升解决现场实际问题的能力，为集团公司实现均衡、务实、可持续高质量发展贡献力量。
　　（张金浩）