河北廊坊讯今年以来，面对施工环境复杂、质量要求提高、建材价格持续上涨、劳务费用节节攀升等多方面的严峻考验，廊坊临空经济区回迁安置房项目部积极推动实施精细化管理，运用科学的成本管理手段降本增效，为企业发展创造良好的经济效益，取得了良好效果。
　　廊坊临空安置房项目在驻地临建过程中优先使用公司现有的各类非生产性办公设备，先后从集团公司华北指挥部、京雄项目、日钢中路项目调拨了大量设施设备，保质保量降低成本。截至目前，非生产性办公用品累计调拨7项、固定资产累计调拨6项、低值易耗品累计调拨11项，生活用品累计调拨17项、厨房用品累计调拨10项。调拨总额达7.6万元，直接节省费用约10万元。现场施工物资累计调拨17项，调拨总额达188万元，直接节省费用约385万元。
　　在项目各部室所用的消耗类纸张，凡是用来项目部内部传阅的文件，均采用双面打印，从而节约办公用纸。打印作废的纸张统一留存，由项目综合办公室定期收取，通过废品置换的资金用于购买办公室内的绿植。办公场所做到随手关灯和尽量减少打印机、电脑、空调的空负荷运转，实现节约用电。通过以上措施，大大减少不必要的开销，真正做到“降本增效”。
　　项目部成立“排查现场安全隐患，严禁铺张滥用物资”专项领导小组，每天早点名过后，由班子成员、党员牵头带领各部门负责人到施工现场进行巡查，发现违规作业、铺张浪费等现象，立即向劳务队伍提出限期整改，将降本增效落实在施工一线。
　　此外，廊坊临空安置房项目通过专题会议、定期学习等方式做好宣传，从思想上增强职工的节约意识，提高职工“主人翁”意识，完善成本管理制度。杜绝在日常工作和生活中出现长明灯、长流水现象，把成本节约理念融入到日常生活中。“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。”成本节约从生活中的点滴做起。廊坊临空经济区回迁安置房项目部充分利用手中现有的资源，多管齐下，以“节流”的方式管好小钱，办好小事，控制开支，减少浪费，把钱花在刀刃上。在做好基础保障的同时，拧紧成本“水龙头”，在成本管理方面取得一定成效，为企业“创造”利润。
　　（刘诗佳)