上海讯8月5日下午，集团公司召开城轨分公司系统管理提升工作会，集团公司党委书记、董事长闫子才出席会议，领导班子张庆远、张立新、黄新、江辉参加会议，集团公司相关部门负责人，城轨分公司领导班子成员及机关各部门负责人参加会议。
　　会上，闫子才听取了城轨分公司企业系统建设整体运行情况工作汇报，详细询问了生产、技术、成本、财务、营销、人力等系统建设及运行情况。
　　闫子才指出，本次会议是城轨分公司系统管理提升推进会，更是集团公司对城轨分公司的帮扶会。城轨分公司领导班子调整后，明确发展定位，企业面貌有了较大改观，发展形势逐步向好。围绕下一步发展，闫子才提出了六个方面要求。一是加强领导班子团队建设。企业要发展好，关键看班子能否形成合力。党委书记要发挥出核心作用，主要领导要改进工作方式方法，注重发挥分管领导作用，充分调动分管领导的积极性，为广大干部职工做好表率。二是打造正能量企业文化导向。城轨分公司员工来自五湖四海，要加强职工队伍团队建设，加快文化融合，树立旗帜鲜明的价值导向，持续学习宣贯，提高职工凝聚力和战斗力。三是加强机关作风建设。机关要增强主动服务项目的意识，坚决反对官僚主义，要转变行事风格，换位思考，及时解决项目一线问题。四是提高后台管控能力。要抓好机关机构建设，挑选成熟人才、优秀人才到机关工作；要制定科学合理的系统管理制度，建立完善考核和监督机制，抓好制度执行；提高机关后台对前台的帮扶能力，保证高效率、高质量运转。五是提高自主经营能力。实现高质量发展，就要坚持营销“龙头”地位，重点解决业主关注的问题，建立相互信任的基础，依托在建项目，抓好滚动发展。六是提高党建保障能力。要围绕企业中心工作，抓好党的建设，发挥把方向、管大局、促落实作用。要加强党的理论学习教育，提高领导干部的政治觉悟和规矩。
　　集团公司领导班子成员对城轨分公司系统管理工作提出明确要求，集团公司相关部门依次给出了工作建议。
　　（程志明 李瑞阳）