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聚焦管理提升 发挥示范引领
近日，国务院国资委公布了国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单。集团公司成功入选国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业。
据悉，“三个标杆”创建行动是国资委按照对标世界一流管理提升行动总体安排，从基层企业、专业对标领域和企业集团三个层面，聚焦管理能力突出、管理特点鲜明和影响力较强等特点，分层分类总结提炼管理提升成功经验，打造一批管理提升的样板和尖兵，发挥管理标杆的示范带头作用，以点带面推动对标世界一流管理提升行动取得更大成效。经过企业申报、专家评审、征求意见等环节，共确定200家标杆企业、100个标杆项目、10个标杆模式。
标杆企业的遴选范围是中央企业所属企业、地方国有重点企业及所属企业，尤其是经营状况良好、管理成效突出、管理特点鲜明、管理信息化水平高的企业。近年来，中铁上海工程局深刻理解把握“三新一高”要求，高度重视对标国内一流、世界一流管理提升行动，将其作为管理体系和管理能力建设、奋力迈进中国中铁先进企业集团奋斗目标的重要支撑。
重塑三大体系，促进管理提升
集团公司历来高度重视企业管理工作，始终秉承精益求精的管理理念，充分运用对标世界一流管理提升行动，积极与国内知名标杆企业对标，推动企业实现了“三个重塑”。
重塑组织管理体系。明确三级管理定位，将“集团公司”定位于战略管理、市场开发、生产指挥、支撑保障、风险管控和科创信息中心；将三级公司定位于发展运营、项目管理、资源配置、资产增值和品牌创誉中心；将项目经理部定位于合同履约、安全管控、营收创效和团队孵化中心，全面理清了各层级权责配置和中心任务，企业运行效率得到进一步提升。
重塑三级企业管理体系。根据不同三级企业的发展环境、专业优势和文化特点，清晰界定了每家企业的业务结构、市场布局和发展目标，“一企一策”制订了三级企业建设方案，企业内部经营秩序得到进一步规范，协同发展动力得到进一步提升。
重塑项目管理体系。秉承精细化管理理念，集成四标管理、内控风险和制度管理三大体系，统一工作标准、管理标准和作业标准，实施标准化整合，推动工程项目精细化管理体系完成2.0版的迭代，进一步实现了纵向管理上下贯通、横向管理互补共进、管理体系立体协同的局面。截止目前，集团公司已完成52%的对标提升任务，预计到2021年年末完成率能够超过85%。
矢志改革创新 激活发展动能
集团公司坚持创新管理模式、创新生产组织模式，持续强化战略重组，始终将改革创新作为推动企业高质量发展的动力之源。
面对砂石料等地材价格成本居高不下的管理现状，中铁上海工程局不断聚集供应链结构优化，由物资采购商向物资开采商转变，并将矿产资源的开发、利用、运营纳入物贸板块的发展战略，有效缓解了铁路项目成本压力。
本着协调发展理念，集团公司把成员企业发展不平衡不充分的发展现状，上升到“系统风险”实施超前防控，先后对发展较为困难的单位实施业务优化和改革重组，全面盘活了优质发展要素，祛除了企业弊病，形成了企业高质量发展的强大动力。
不仅仅是实施改革重组，集团公司还立足提高企业生产的投入产出比，持续加大扁平化项目管理模式和区域化管理模式创新，部门设置进一步优化，管理人员进一步压缩，管理效率进一步提升。在一系列重拳出击下，近两年企业毛利率提高了0.3个百分点。“十三五”期间，获国家级现代化管理创新成果2项，上海市创新成果7项，其中《大型建筑央企直管项目扁平化管理模式创建》《建筑施工企业以施行内部职业资格认证为核心的人才培养体系创新》和《铁路项目砂石料采购供应体系的探索与实践》等三项成果在业内起到了较好的引领和带动作用。
推动信息革命，助力转型升级
信息化建设是提升企业管理水平、提高员工工作效率的必经之路。近年来，集团公司紧跟新一代信息技术革命的步伐，积极推进信息化建设。除了全面应用中国中铁统一推广的成本管理、劳务管理、安全质量隐患排查治理等管理系统外，还先后与国内知名高校及IT软件商联合开发了一系列信息化平台和系统。
2017年，基于计算机信息化集成技术的技术管理方法，集团公司以信息技术为基础，以管理为核心，成功研发了工程技术管理系统，及时、准确、完整地提供各项目技术管理信息，实现了施工过程中对相关技术数据集成管理的一体化管控平台。
为适应行业发展新需求，2018年，联合同济大学立项开展《BIM环境下企业级项目管理数据采集与共享技术》研究，通过创建企业标准BIM构件库、建立项目管理动态数据库、编制BIM项目全过程应用标准、创新管理模式及手段，加强信息技术与生产管理深度融合，切实提升了项目的管理水平。该技术成果受到中国科学院院士孙钧团队的高度评价，被认定为“国际先进水平”。目前建设完成企业级BIM项目管理平台Web端和App端，已在南沿江铁路、福厦铁路、常益长铁路等项目试点应用，取得良好的运行效果和应用效益。
依靠信息化系统管理已成为如今企业的主流趋势。2020年，集团公司围绕刚性、高效性要求，从集团公司、子分公司、项目经理部三个层级，以工程项目管理为对象设计协同管理功能，以子、分公司管理及各级机关日常事务为对象设计程序化管理功能，研发了企业综合管理信息云平台，最大限度地实现了日常工作的深度信息化，固化了常规工作事务、动态预留临时任务发布接口，推进了业务系统融合，实现了信息的充分共享。
“中铁上海工程局将以对标世界一流为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，高标准、严要求做好标杆创建工作，及时开展评估评价，为助力企业早日迈入中国中铁先进企业集团战略目标贡献力量。”集团公司党委书记、董事长闫子才表示。
据悉，“三个标杆”创建行动是国资委按照对标世界一流管理提升行动总体安排，从基层企业、专业对标领域和企业集团三个层面，聚焦管理能力突出、管理特点鲜明和影响力较强等特点，分层分类总结提炼管理提升成功经验，打造一批管理提升的样板和尖兵，发挥管理标杆的示范带头作用，以点带面推动对标世界一流管理提升行动取得更大成效。经过企业申报、专家评审、征求意见等环节，共确定200家标杆企业、100个标杆项目、10个标杆模式。
标杆企业的遴选范围是中央企业所属企业、地方国有重点企业及所属企业，尤其是经营状况良好、管理成效突出、管理特点鲜明、管理信息化水平高的企业。近年来，中铁上海工程局深刻理解把握“三新一高”要求，高度重视对标国内一流、世界一流管理提升行动，将其作为管理体系和管理能力建设、奋力迈进中国中铁先进企业集团奋斗目标的重要支撑。
重塑三大体系，促进管理提升
集团公司历来高度重视企业管理工作，始终秉承精益求精的管理理念，充分运用对标世界一流管理提升行动，积极与国内知名标杆企业对标，推动企业实现了“三个重塑”。
重塑组织管理体系。明确三级管理定位，将“集团公司”定位于战略管理、市场开发、生产指挥、支撑保障、风险管控和科创信息中心；将三级公司定位于发展运营、项目管理、资源配置、资产增值和品牌创誉中心；将项目经理部定位于合同履约、安全管控、营收创效和团队孵化中心，全面理清了各层级权责配置和中心任务，企业运行效率得到进一步提升。
重塑三级企业管理体系。根据不同三级企业的发展环境、专业优势和文化特点，清晰界定了每家企业的业务结构、市场布局和发展目标，“一企一策”制订了三级企业建设方案，企业内部经营秩序得到进一步规范，协同发展动力得到进一步提升。
重塑项目管理体系。秉承精细化管理理念，集成四标管理、内控风险和制度管理三大体系，统一工作标准、管理标准和作业标准，实施标准化整合，推动工程项目精细化管理体系完成2.0版的迭代，进一步实现了纵向管理上下贯通、横向管理互补共进、管理体系立体协同的局面。截止目前，集团公司已完成52%的对标提升任务，预计到2021年年末完成率能够超过85%。
矢志改革创新 激活发展动能
集团公司坚持创新管理模式、创新生产组织模式，持续强化战略重组，始终将改革创新作为推动企业高质量发展的动力之源。
面对砂石料等地材价格成本居高不下的管理现状，中铁上海工程局不断聚集供应链结构优化，由物资采购商向物资开采商转变，并将矿产资源的开发、利用、运营纳入物贸板块的发展战略，有效缓解了铁路项目成本压力。
本着协调发展理念，集团公司把成员企业发展不平衡不充分的发展现状，上升到“系统风险”实施超前防控，先后对发展较为困难的单位实施业务优化和改革重组，全面盘活了优质发展要素，祛除了企业弊病，形成了企业高质量发展的强大动力。
不仅仅是实施改革重组，集团公司还立足提高企业生产的投入产出比，持续加大扁平化项目管理模式和区域化管理模式创新，部门设置进一步优化，管理人员进一步压缩，管理效率进一步提升。在一系列重拳出击下，近两年企业毛利率提高了0.3个百分点。“十三五”期间，获国家级现代化管理创新成果2项，上海市创新成果7项，其中《大型建筑央企直管项目扁平化管理模式创建》《建筑施工企业以施行内部职业资格认证为核心的人才培养体系创新》和《铁路项目砂石料采购供应体系的探索与实践》等三项成果在业内起到了较好的引领和带动作用。
推动信息革命，助力转型升级
信息化建设是提升企业管理水平、提高员工工作效率的必经之路。近年来，集团公司紧跟新一代信息技术革命的步伐，积极推进信息化建设。除了全面应用中国中铁统一推广的成本管理、劳务管理、安全质量隐患排查治理等管理系统外，还先后与国内知名高校及IT软件商联合开发了一系列信息化平台和系统。
2017年，基于计算机信息化集成技术的技术管理方法，集团公司以信息技术为基础，以管理为核心，成功研发了工程技术管理系统，及时、准确、完整地提供各项目技术管理信息，实现了施工过程中对相关技术数据集成管理的一体化管控平台。
为适应行业发展新需求，2018年，联合同济大学立项开展《BIM环境下企业级项目管理数据采集与共享技术》研究，通过创建企业标准BIM构件库、建立项目管理动态数据库、编制BIM项目全过程应用标准、创新管理模式及手段，加强信息技术与生产管理深度融合，切实提升了项目的管理水平。该技术成果受到中国科学院院士孙钧团队的高度评价，被认定为“国际先进水平”。目前建设完成企业级BIM项目管理平台Web端和App端，已在南沿江铁路、福厦铁路、常益长铁路等项目试点应用，取得良好的运行效果和应用效益。
依靠信息化系统管理已成为如今企业的主流趋势。2020年，集团公司围绕刚性、高效性要求，从集团公司、子分公司、项目经理部三个层级，以工程项目管理为对象设计协同管理功能，以子、分公司管理及各级机关日常事务为对象设计程序化管理功能，研发了企业综合管理信息云平台，最大限度地实现了日常工作的深度信息化，固化了常规工作事务、动态预留临时任务发布接口，推进了业务系统融合，实现了信息的充分共享。
“中铁上海工程局将以对标世界一流为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，高标准、严要求做好标杆创建工作，及时开展评估评价，为助力企业早日迈入中国中铁先进企业集团战略目标贡献力量。”集团公司党委书记、董事长闫子才表示。