上海讯7月29日，集团公司2021年下半年营销工作视频会在沪召开，总经理张超等领导班子成员及高管出席会议。市场营销中心、投资管理部、国际业务部等机关部门负责人；华东区域经营总部常务副总经理（主持工作的副总经理）；在沪单位各子分公司主要领导、分管营销副总经理、营销部部长等共计49人在总部二楼多功能厅参加会议。各区域经营总部、北京经营部、各地区经营部全体人员；不在主会场参会的子分公司主要领导、领导班子成员及营销部全体人员通过视频连线在分会场参加了会议。会议由集团公司副总经理张立新主持。
　　张超总结并充分肯定了2021年上半年经营工作取得的成绩，指出了当前经营工作中存在十个方面的不足和五个方面的困难，分析了当前面临的机遇和挑战，明确了2021年下半年经营工作的努力方向，要着重在“八个提升”上下功夫。一是提升核心竞争力。要继续做强做大水务环保市场，努力拓展地铁维保业务版块；同时要着力提升宏观成本管控能力，不断增强市场竞争力。二是提升新兴市场经营能力。要加强对城市管网修复、城市更新、装配式建筑、城市管廊新建等新市场的布局，努力形成新的增长极。三是提升区域总部经营能力。各区域经营总部要明确职能定位，统筹区域经营资源、强化高端资源对接，着力打造上海、江苏、浙江、广东、山东、安徽六个“富油矿区”，持续做深做透江苏、广东两个“核心产区”。四是提升三级公司自主经营能力。各单位要在区域经营总部统筹协调下，跟进做好高端市场对接和新兴市场开发；不断增强滚动经营意识，切实抓好属地经营、阵地经营，加强区域一体化建设，带动市场开发。五是提升投资业务拉动市场开发能力。要紧盯重点投资项目，发挥系统合力，加快项目落地；充分利用金融资源，以外部资金撬动施工任务；同时严控风险，确保投资项目合规性。六是提升激励约束能力。要完善激励机制，加强以价值创造和投入产出为核心的考核激励管理，发挥好考核指挥棒、激励加速器的作用。七是提升经营创新能力。要善于运用各种新思路、新方法、新模式，创新合作模式、商业模式，积极拓展产业链上下游业务，牢牢把握市场机遇。八是提升经营基础建设水平。要加强经营三支队伍建设，加快资质平移工作进度，打造集约化业绩管理平台，坚持标本兼治，把经营基础工作和经营要素建设摆在重要位置来抓。
　　各子分公司、区域经营总部汇报了下半年重点确保项目和力争项目营销情况，跟踪项目存在的问题及其他需要解决的事项。集团公司区域分管领导、经营系统领导对下一步有关工作分别作了安排。
　　（家杨）