合肥地铁3号线4标项目充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，通过将党建工作与施工生产现场管理深度融合，党员亮身份、亮承诺，强化风险监督防控，狠抓“示范党支部”建设。
　　项目党支部充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，深入打造“党建+生产”平台，党建工作与施工生产深度融合。项目部通过开展“高扬党旗战地铁”等主题劳动竞赛活动，充分激发员工及协作队伍生产积极性。项目部坚持按期评选明星员工、优秀协作队伍带班人员、优秀片区，累计评出50余名明星员工，4个优秀片区，12名优秀带班人员，累计发放奖金14万元。为提高工程技术人员业务能力，坚持每月组织技术考核，成绩合格予以发放技术津贴。同时，项目部安质部结合“安全生产月”对所有员工、班组进行防暑降温安全教育，实现了施工生产安全无事故。
　　项目党支部认真选题充分准备，开“实”项目党支部委员会会议。项目党支部一改以往“议题无关痛痒，开会没有作用”的状况，先后将项目芙蓉路车站安全防护、季度施工计划、月度工地之星人选等重要事项纳入议题，促进了项目车站工地管线迁改等“老大难”问题的有效解决，充分保障了项目党组织参与决策、组织发动、保证监督三项职能。
　　项目党支部按照上下半年组织党支部和党员“亮身份”“亮承诺”，按时召开“党员民主评议党组织职工群众评议党员”大会，项目党员对照承诺逐条述职，群众“麻辣”点评打分。全年支部亮出承诺12条，党员亮出承诺64条，支部和党员收到来自群众的意见建议17条，整改闭合17条。“红脸出汗”的点评与“动真碰硬”的整改大大提高了项目党员的身份意识、责任意识、担当意识。
　　项目党支部还充分发挥“党建带工建”纽带作用，以“家文化”建设为统领，打造温馨和谐的项目职工小家。项目部严格落实“三工”建设标准，在驻地设置了羽毛球、乒乓球场，为员工宿舍配备了空调，定期组织员工体检，保障员工身心健康，为员工创建良好的工作和生活环境。项目部认真开展贫困职工生活状况调查，为困难职工建立档案，制定困难职工帮扶制度，累计帮扶困难职工5人次。项目部每逢端午、中秋佳节，为农民工送去猪肉、大米、酒等慰问品，并邀请各班组代表与项目部员工聚餐；夏季高温作业期间，项目部为施工班组发放仁丹、十滴水等防暑降温药品，为员工的健康提供保障。
　　一分耕耘一分收获。在党员争先锋，支部争示范的强大动力下，该项目各项工作取得明显成效。截至2020年12月，项目责任成本前盈利2200多万元，责任成本后盈利360多万元。项目部取得了合肥市城市轨道公司月度评比1次第一，2次第三，集团公司BIM技能竞赛团体第四名、个人第一名的好成绩；获得了安徽省环境保护示范工地，合肥城市轨道交通有限公司“优秀项目部”，安全文明示范工地，合肥市建筑业企业抗洪抢险先进单位，集团公司“先进集体”“优秀项目经理部”“最具活力基层工会组织”等多项荣誉称号。