发布日期:
恪守赤诚初心 彰显党员本色
编者按：20名党员，灿若群星。他们的名字不同，却有着同一种身份：共产党员；他们的经历不同，却怀着同一种精神：开路先锋。他们在企业党建工作中开拓进取、奋发有为；在企业改革发展中创先争优、再立新功；在各自的平凡岗位上一往无前，不懈奋斗，树立了一面面“标杆”和“旗帜”。伟大时代呼唤伟大精神，崇高事业需要榜样引领。值此建党100周年之际，让我们走近他们、聆听他们、学习他们，携手为实现集团公司加快建成中国中铁先进企业集团做出新的更大的贡献。
优秀共产党员标兵：钱传运
市场大潮风起云涌。你迎难而上，破浪前行，在营销工作的最前沿你亮出了先锋风采。两年多时光，67个项目，300亿元，13个地市“开花结果”，你是当之无愧的顶级营销能手。
钱传运，集团公司华东区域经营总部副总经理。2019年1月，钱传运从办公室系统转战到营销系统，负责江苏省经营工作。作为一名营销新兵，他以惊人的勇气和毅力克服重重困难，带领江苏经营团队，巩固既有阵地，开辟新兴市场。在近两年半的时间里，钱传运所辖江苏区域累计中标金额达290.56亿元,实现了江苏13个地市的全面“开花结果”，为集团公司在江苏市场的发展作出了杰出的贡献。
开展高端经营，构建经营网络。钱传运严格落实股份公司经营工作要求，先后与10余个省直部门、80余家业主单位对接沟通，建立了长效的工作联系对接机制。依托与财政系统及PPP专家的良好关系，及时掌握PPP项目相关信息，了解相关投资政策，为掌握PPP项目动态与审批流程及运作PPP大项目奠定了坚实基础。
危难之时显真情，困难时刻见担当。2020年初，面对突如其来的疫情，大部分人选择居家隔离,但就在这危险的疫情时刻，钱传运了解到部分业主存在“抗疫物资短缺”情况，他第一时间回到工作岗位，想尽办法，动用一切社会资源，跑遍了各大药房和医疗用品售卖点购置抗疫物资。经过他的努力奔波，先后为业主购置电子测温枪100个、防护口罩15000只、消毒液80公斤、消毒酒精70公斤，与地方政府和业主单位建立了良好的友谊。疫情结束后，经过他的努力，集团公司成功中标多个项目，中标额达70多亿元...
现有成绩和既有市场已满足不了“胃口大开”的钱传运，他带领经营团队在江苏市场里“横冲直撞”，实现了集团公司在江苏区域的多个“零的突破”。徐州地铁3号线1标和徐州地铁6号线2标项目，成功开辟徐州地铁市场；新庄袁庄新型农村社区项目、盐城市市区污泥集中处置项目、南京126省道项目先后打开了宿迁、盐城和南京公路市场；中标的南京楷德悠云数据中心项目，使集团公司在江苏省成功进军了新产业数据中心施工领域...
在企业改革发展的浪潮中，他用青春与汗水谱写着自己拼搏进取的人生，用执着和信念展示了一名经营战线上共产党员的风采！
优秀共产党员标兵：王小毛
七年福州开拓，道阻且长，你坚信行则将至。七年砥砺初心，潮未落，风起再扬帆。你以“强抓严管、铸造精品”的意识，将青春与热血奉献企业，推动福建区域市场滚动发展。
王小毛，现任福州区域项目经理。自2007年参加工作，先后参与了中煤陕西煤化工项目部、福州洋里四期、福清观音埔水厂、琅岐海峡水厂以及福州东南水厂等工程建设。
近年来，福州正迎生态省、“新海丝”核心区、自贸试验区“三个建设”机遇期的到来，福州同时作为公司营销战略重要支点之一，其市场动态备受关注。王小毛以“强抓严管、铸造精品”的意识推动了公司在福建区域的滚动发展。
洋里污水厂和祥板污水厂提标工程，两个项目从开工到“6.30”重大节点通水均只有半年时间，工期异常紧张。进场后，在王小毛同志带领下，项目部迅速行动，抽调精干力量快速进场，紧贴施工生产的重难点，认真组织开展“只争朝夕，攻坚克难”“5.05”管道成功驳接等竞赛活动，确保了施工顺利完成。福清观音埔水厂受制于二装及绿化方案影响，工期一度滞后，项目部接到建设单位关于省市领导“5.08”拉练任务，原本二个多月工期现被压缩不到10天时间，作为项目常务副经理，王小毛亲自到现场盯守督战，500余人经过昼夜奋战，最终提前一天完成被监理单位誉为不可能完成的任务，建设单位向公司发来感谢信表示祝贺。福州东南水厂项目自2020年3月份进场复工以来，王小毛带领全体人员主动出击，为快速复工做足准备。7月8日完成最后一个单体（预臭氧）混凝土结构验收及旧加药间初验完成，8月25日福州市优质工程验收完成，2021年初，项目部完成通水运行，王小毛带领项目成功兑现工期承诺。
进入福州市场后以来，王小毛积极开拓东南区域市场，先后中标承揽了福州洋里四期工程、福州市洋里污水处理厂四期（生产及技术检测实验楼）EPC建设项目、新余污水厂提标新建工程EPC项目等12项工程，累计合同额近14.3亿元。福州洋里四期工程项目先后荣获“中国中铁优质工程”“福州市重点项目建设优胜项目”“上海市建设工程绿色施工样板工程”，为公司在东南区域滚动发展奠定了扎实的基础。
日常工作中，王小毛始终坚持“抓两端、控中间”，积极落实各项制度，不断提高项目的管理效率。福州东南水厂项目采用清单报价模式，但业主有限价要求。在总造价不变的情况下如何创造利益最大化？王小毛带领工经部门绞尽脑汁，在研究投标图纸及报价清单时发现，原基坑支护设计方案为工法桩+混凝土内支撑，通过与设计院沟通，将基坑支护方案改为工法桩+锚索的方式，规避了亏损项的同时加大了盈利项的工程量，直接创造了经济效益125万元。
优秀共产党员标兵：姚传波
你是鏖战施工现场的一名“安全管家”，更是心系管段区域的一名“文明卫士”。1000个日日夜夜，挑灯夜战，示范引领，怀揣着那份最初的执著和坚定，为一线安全生产保驾护航。
姚传波，现任华海公司重庆轨道交通4号线项目安全总监，人送绰号“黑包公”，是个让作业班组又恨又爱的人。
1990年退伍转业后，姚传波一直从事现场普工、作业队司机等工作，自知学历不高的他没有放松对自己的要求，先后自学通过了成人大专、安全C证、全国注册安全工程师考试，成为一名实际操作、现场管理和理论知识“三项全能”的复合型管理人才。
身为退伍军人的姚传波，在工作生活中有着优良的“军人作风”，项目有急难险重的情况，他肯定冲在第一线.曾经在宁波地铁1号线轨道施工中，为了跑赢“短轨通”的关门工期，确保安全质量不出问题，他带着安质人员每人一个“工作面”，从吊运材料、自检互检、监理验收、支模打砼全过程连续盯控近一个月，每天都是后半夜回项目，第二天一早又下工地，有的二十多岁的小伙子承担不住病倒了，年近五十的他硬生生撑到了最后。
姚传波深知“安全责任大如天”，安全帽带、反光背心、临边防护等别人看起来的“小事”，在他眼里可不揉沙子，有队伍想送点烟酒让他高抬贵手，纷纷吃了“闭门羹”。但是相处时间久了，作业队伍发现他其实是个“热心肠”，是真真切切的发现隐患、解决问题，也都打心眼里佩服、信服这位老大哥。
从基层摸爬滚打上来的姚传波，愿意和班组长、农民工兄弟聊天谈心，为了做好日常安全教育培训和落实农民工实名制管理要求，他先从班组长入手，建立安全管理微信群，推送施工生产、出行交通等方面管理措施和注意事项。面对实名制推行初期的不理解，他别出心裁将实名制登记流程、日常安全教育流程简化制作成“漫画随手册”，放入“清凉小医袋”分送给工人，迅速完成了全体作业人员登记录入。
在2020年新冠疫情严防严控的情形下，姚传波凭借实名制打下的坚实基础，主导建设了项目隔离点，联系农民工返岗复工，核实了所有工人健康状况并建立了动态“绿码”台账，不仅保障了每名职工、农民工的人身安全，更为项目赢得了宝贵的复工复产时间。
优秀共产党员标兵：徐荣会
一年365天，你340天坚守一线；一天24小时，你至少16个小时与工作相连。玫瑰，本应含着露珠，迎着朝阳开在花园里，但你却在钢铁王国里迎着日晒风吹，绽放着属于自己的光彩。
徐荣会，五公司副总经理兼贵南高铁项目经理，也是集团公司唯一的女性项目经理。“大嗓门，声到人到；大高个，斗志昂扬；直性子，雷厉风行……”这是徐荣会留给大家的印象。
常年拼搏在高铁施工现场的徐荣会，兢兢业业、亲力亲为，带领项目全体员工锐意进取，狠抓安全质量，高效推进施工生产。在近三次半年度项目信用评价中，与全线10家参建单位比拼，项目部连续两次获得第二名，2020下半年获得第一名。她带领项目抢险救援队四进四出南昆铁路，出色完成抢险任务4次，保障了沿线人民群众财产安全。营业线抢险是时间紧、任务难的苦累活，她带领职工发扬了“逢山开路，遇水架桥”的铁军精神，跑步进场，快速施工排险，优质高效完成紧急任务，得到了南宁铁路局集团相关部门的高度评价。
她把施工现场当作“家”，用心经营每一项工程。一年365天，她至少有340天坚守岗位。多数时候，她不是在施工现场，就是在前往现场的路上，项目管段27公里，她可以准确地喊出哪一根桩的名字，不管是白天还是夜晚，她的手机24小时待命。只要是施工现场存在问题，她随时出发前往处理，现场的问题总是能第一时间得到沟通解决。
“困难越大，我就越往死里干，就不信不成功。”这是徐荣会经常挂在嘴边的一句话，认识她的人都知道，她有着一种“初生牛犊不怕虎”的敢闯敢拼精神。也正是凭借着这种明知山有虎，偏向虎山行的冲劲，徐荣会带着一支“零基础”的团队，以“徐荣会创新工作室”为阵地，以实现项目“降本增效”为目标，积极开展技术攻关、课题攻关活动，获得了国家实用新型专利4项。
不管在工作还是生活中，她始终坚信有付出就有回报，遇到难题总是迎难而上，时刻保持着奋勇争先的饱满精神。有激情、在状态是徐荣会给人永远的印象，在困难面前，她总是毫不妥协，她总说“车到山前必有路，困难面前就是更好的开始”。
优秀共产党员标兵：王俊涛
21载春秋，你踏浪而来，从一名不谙世事的初学者，成长为施工技术领域的“活字典。成都、上海、西安，多地辗转，身上的角色在变，但始终不变的是你那颗“献身”企业的初心。
王俊涛，现任七公司总经理助理兼项目管理中心主任。工作二十余载，他先后转战各个地方，任职多个岗位，从一名不谙世事的初学者成长为施工技术的“活字典”。
抓项目，迎难而上勇担当。随着公司的蓬勃发展，项目管理遇到的复杂问题随之凸显，他通过日常检查及对重点项目驻点督导，帮助项目快速理顺施工组织，完善技术保障，打通影响进度的组织协调、技术服务、物资供应等梗阻点，为现场施工提供了有力保障。2020年上半年静兴项目工期异常严峻，通过长达近2个月的驻点督导，项目最终顺利兑现黄河桥下部结构节点目标，确保了汛期施工平稳推进；同年6月，晋中项目持续暴雨，面对恶劣的气候条件和多家单位交叉作业等诸多困难，他通过加强资源投入、科学组织，最终保障了项目12月25日成功点火，完成了业主节点目标；面对西安地铁九号线华清池站场地狭小、征拆难度大、地质复杂等问题，他通过优化施工方案、细化技术交底、强化过程管控等手段，确保了项目如期通车。
强系统，精细管理重实效。根据集团公司统一部署，七公司率先按期完成了机关机构改革。在他带领下，部门内部细化工作分工，融合专业管理，设置了项目管理中心，中心下设施工技术部、成本采购部、试验检测中心和测量大队。与此同时，他对管理制度进行梳理完善，完成制度办法修订共53项，加强了制度办法的可操作性，切实规范项目管理行为。面对新开工项目，他总是率先牵头进行施工调查、管理交底和管理策划，结合每个项目特点编制有针对性的、实施性的施工管理策划，确保项目建设平稳可控。此外，在规范指导项目制定务实可行的管理制度办法的基础上，他带领部门对相关内业资料进行梳理，编制形成了项目施工管理资料清单31项（类）并对其进行监督落实，进一步提高了项目的管理效能。
优秀共产党员标兵：钱传运
市场大潮风起云涌。你迎难而上，破浪前行，在营销工作的最前沿你亮出了先锋风采。两年多时光，67个项目，300亿元，13个地市“开花结果”，你是当之无愧的顶级营销能手。
钱传运，集团公司华东区域经营总部副总经理。2019年1月，钱传运从办公室系统转战到营销系统，负责江苏省经营工作。作为一名营销新兵，他以惊人的勇气和毅力克服重重困难，带领江苏经营团队，巩固既有阵地，开辟新兴市场。在近两年半的时间里，钱传运所辖江苏区域累计中标金额达290.56亿元,实现了江苏13个地市的全面“开花结果”，为集团公司在江苏市场的发展作出了杰出的贡献。
开展高端经营，构建经营网络。钱传运严格落实股份公司经营工作要求，先后与10余个省直部门、80余家业主单位对接沟通，建立了长效的工作联系对接机制。依托与财政系统及PPP专家的良好关系，及时掌握PPP项目相关信息，了解相关投资政策，为掌握PPP项目动态与审批流程及运作PPP大项目奠定了坚实基础。
危难之时显真情，困难时刻见担当。2020年初，面对突如其来的疫情，大部分人选择居家隔离,但就在这危险的疫情时刻，钱传运了解到部分业主存在“抗疫物资短缺”情况，他第一时间回到工作岗位，想尽办法，动用一切社会资源，跑遍了各大药房和医疗用品售卖点购置抗疫物资。经过他的努力奔波，先后为业主购置电子测温枪100个、防护口罩15000只、消毒液80公斤、消毒酒精70公斤，与地方政府和业主单位建立了良好的友谊。疫情结束后，经过他的努力，集团公司成功中标多个项目，中标额达70多亿元...
现有成绩和既有市场已满足不了“胃口大开”的钱传运，他带领经营团队在江苏市场里“横冲直撞”，实现了集团公司在江苏区域的多个“零的突破”。徐州地铁3号线1标和徐州地铁6号线2标项目，成功开辟徐州地铁市场；新庄袁庄新型农村社区项目、盐城市市区污泥集中处置项目、南京126省道项目先后打开了宿迁、盐城和南京公路市场；中标的南京楷德悠云数据中心项目，使集团公司在江苏省成功进军了新产业数据中心施工领域...
在企业改革发展的浪潮中，他用青春与汗水谱写着自己拼搏进取的人生，用执着和信念展示了一名经营战线上共产党员的风采！
优秀共产党员标兵：王小毛
七年福州开拓，道阻且长，你坚信行则将至。七年砥砺初心，潮未落，风起再扬帆。你以“强抓严管、铸造精品”的意识，将青春与热血奉献企业，推动福建区域市场滚动发展。
王小毛，现任福州区域项目经理。自2007年参加工作，先后参与了中煤陕西煤化工项目部、福州洋里四期、福清观音埔水厂、琅岐海峡水厂以及福州东南水厂等工程建设。
近年来，福州正迎生态省、“新海丝”核心区、自贸试验区“三个建设”机遇期的到来，福州同时作为公司营销战略重要支点之一，其市场动态备受关注。王小毛以“强抓严管、铸造精品”的意识推动了公司在福建区域的滚动发展。
洋里污水厂和祥板污水厂提标工程，两个项目从开工到“6.30”重大节点通水均只有半年时间，工期异常紧张。进场后，在王小毛同志带领下，项目部迅速行动，抽调精干力量快速进场，紧贴施工生产的重难点，认真组织开展“只争朝夕，攻坚克难”“5.05”管道成功驳接等竞赛活动，确保了施工顺利完成。福清观音埔水厂受制于二装及绿化方案影响，工期一度滞后，项目部接到建设单位关于省市领导“5.08”拉练任务，原本二个多月工期现被压缩不到10天时间，作为项目常务副经理，王小毛亲自到现场盯守督战，500余人经过昼夜奋战，最终提前一天完成被监理单位誉为不可能完成的任务，建设单位向公司发来感谢信表示祝贺。福州东南水厂项目自2020年3月份进场复工以来，王小毛带领全体人员主动出击，为快速复工做足准备。7月8日完成最后一个单体（预臭氧）混凝土结构验收及旧加药间初验完成，8月25日福州市优质工程验收完成，2021年初，项目部完成通水运行，王小毛带领项目成功兑现工期承诺。
进入福州市场后以来，王小毛积极开拓东南区域市场，先后中标承揽了福州洋里四期工程、福州市洋里污水处理厂四期（生产及技术检测实验楼）EPC建设项目、新余污水厂提标新建工程EPC项目等12项工程，累计合同额近14.3亿元。福州洋里四期工程项目先后荣获“中国中铁优质工程”“福州市重点项目建设优胜项目”“上海市建设工程绿色施工样板工程”，为公司在东南区域滚动发展奠定了扎实的基础。
日常工作中，王小毛始终坚持“抓两端、控中间”，积极落实各项制度，不断提高项目的管理效率。福州东南水厂项目采用清单报价模式，但业主有限价要求。在总造价不变的情况下如何创造利益最大化？王小毛带领工经部门绞尽脑汁，在研究投标图纸及报价清单时发现，原基坑支护设计方案为工法桩+混凝土内支撑，通过与设计院沟通，将基坑支护方案改为工法桩+锚索的方式，规避了亏损项的同时加大了盈利项的工程量，直接创造了经济效益125万元。
优秀共产党员标兵：姚传波
你是鏖战施工现场的一名“安全管家”，更是心系管段区域的一名“文明卫士”。1000个日日夜夜，挑灯夜战，示范引领，怀揣着那份最初的执著和坚定，为一线安全生产保驾护航。
姚传波，现任华海公司重庆轨道交通4号线项目安全总监，人送绰号“黑包公”，是个让作业班组又恨又爱的人。
1990年退伍转业后，姚传波一直从事现场普工、作业队司机等工作，自知学历不高的他没有放松对自己的要求，先后自学通过了成人大专、安全C证、全国注册安全工程师考试，成为一名实际操作、现场管理和理论知识“三项全能”的复合型管理人才。
身为退伍军人的姚传波，在工作生活中有着优良的“军人作风”，项目有急难险重的情况，他肯定冲在第一线.曾经在宁波地铁1号线轨道施工中，为了跑赢“短轨通”的关门工期，确保安全质量不出问题，他带着安质人员每人一个“工作面”，从吊运材料、自检互检、监理验收、支模打砼全过程连续盯控近一个月，每天都是后半夜回项目，第二天一早又下工地，有的二十多岁的小伙子承担不住病倒了，年近五十的他硬生生撑到了最后。
姚传波深知“安全责任大如天”，安全帽带、反光背心、临边防护等别人看起来的“小事”，在他眼里可不揉沙子，有队伍想送点烟酒让他高抬贵手，纷纷吃了“闭门羹”。但是相处时间久了，作业队伍发现他其实是个“热心肠”，是真真切切的发现隐患、解决问题，也都打心眼里佩服、信服这位老大哥。
从基层摸爬滚打上来的姚传波，愿意和班组长、农民工兄弟聊天谈心，为了做好日常安全教育培训和落实农民工实名制管理要求，他先从班组长入手，建立安全管理微信群，推送施工生产、出行交通等方面管理措施和注意事项。面对实名制推行初期的不理解，他别出心裁将实名制登记流程、日常安全教育流程简化制作成“漫画随手册”，放入“清凉小医袋”分送给工人，迅速完成了全体作业人员登记录入。
在2020年新冠疫情严防严控的情形下，姚传波凭借实名制打下的坚实基础，主导建设了项目隔离点，联系农民工返岗复工，核实了所有工人健康状况并建立了动态“绿码”台账，不仅保障了每名职工、农民工的人身安全，更为项目赢得了宝贵的复工复产时间。
优秀共产党员标兵：徐荣会
一年365天，你340天坚守一线；一天24小时，你至少16个小时与工作相连。玫瑰，本应含着露珠，迎着朝阳开在花园里，但你却在钢铁王国里迎着日晒风吹，绽放着属于自己的光彩。
徐荣会，五公司副总经理兼贵南高铁项目经理，也是集团公司唯一的女性项目经理。“大嗓门，声到人到；大高个，斗志昂扬；直性子，雷厉风行……”这是徐荣会留给大家的印象。
常年拼搏在高铁施工现场的徐荣会，兢兢业业、亲力亲为，带领项目全体员工锐意进取，狠抓安全质量，高效推进施工生产。在近三次半年度项目信用评价中，与全线10家参建单位比拼，项目部连续两次获得第二名，2020下半年获得第一名。她带领项目抢险救援队四进四出南昆铁路，出色完成抢险任务4次，保障了沿线人民群众财产安全。营业线抢险是时间紧、任务难的苦累活，她带领职工发扬了“逢山开路，遇水架桥”的铁军精神，跑步进场，快速施工排险，优质高效完成紧急任务，得到了南宁铁路局集团相关部门的高度评价。
她把施工现场当作“家”，用心经营每一项工程。一年365天，她至少有340天坚守岗位。多数时候，她不是在施工现场，就是在前往现场的路上，项目管段27公里，她可以准确地喊出哪一根桩的名字，不管是白天还是夜晚，她的手机24小时待命。只要是施工现场存在问题，她随时出发前往处理，现场的问题总是能第一时间得到沟通解决。
“困难越大，我就越往死里干，就不信不成功。”这是徐荣会经常挂在嘴边的一句话，认识她的人都知道，她有着一种“初生牛犊不怕虎”的敢闯敢拼精神。也正是凭借着这种明知山有虎，偏向虎山行的冲劲，徐荣会带着一支“零基础”的团队，以“徐荣会创新工作室”为阵地，以实现项目“降本增效”为目标，积极开展技术攻关、课题攻关活动，获得了国家实用新型专利4项。
不管在工作还是生活中，她始终坚信有付出就有回报，遇到难题总是迎难而上，时刻保持着奋勇争先的饱满精神。有激情、在状态是徐荣会给人永远的印象，在困难面前，她总是毫不妥协，她总说“车到山前必有路，困难面前就是更好的开始”。
优秀共产党员标兵：王俊涛
21载春秋，你踏浪而来，从一名不谙世事的初学者，成长为施工技术领域的“活字典。成都、上海、西安，多地辗转，身上的角色在变，但始终不变的是你那颗“献身”企业的初心。
王俊涛，现任七公司总经理助理兼项目管理中心主任。工作二十余载，他先后转战各个地方，任职多个岗位，从一名不谙世事的初学者成长为施工技术的“活字典”。
抓项目，迎难而上勇担当。随着公司的蓬勃发展，项目管理遇到的复杂问题随之凸显，他通过日常检查及对重点项目驻点督导，帮助项目快速理顺施工组织，完善技术保障，打通影响进度的组织协调、技术服务、物资供应等梗阻点，为现场施工提供了有力保障。2020年上半年静兴项目工期异常严峻，通过长达近2个月的驻点督导，项目最终顺利兑现黄河桥下部结构节点目标，确保了汛期施工平稳推进；同年6月，晋中项目持续暴雨，面对恶劣的气候条件和多家单位交叉作业等诸多困难，他通过加强资源投入、科学组织，最终保障了项目12月25日成功点火，完成了业主节点目标；面对西安地铁九号线华清池站场地狭小、征拆难度大、地质复杂等问题，他通过优化施工方案、细化技术交底、强化过程管控等手段，确保了项目如期通车。
强系统，精细管理重实效。根据集团公司统一部署，七公司率先按期完成了机关机构改革。在他带领下，部门内部细化工作分工，融合专业管理，设置了项目管理中心，中心下设施工技术部、成本采购部、试验检测中心和测量大队。与此同时，他对管理制度进行梳理完善，完成制度办法修订共53项，加强了制度办法的可操作性，切实规范项目管理行为。面对新开工项目，他总是率先牵头进行施工调查、管理交底和管理策划，结合每个项目特点编制有针对性的、实施性的施工管理策划，确保项目建设平稳可控。此外，在规范指导项目制定务实可行的管理制度办法的基础上，他带领部门对相关内业资料进行梳理，编制形成了项目施工管理资料清单31项（类）并对其进行监督落实，进一步提高了项目的管理效能。