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绽放安全之光
“以身作则，率先垂范，力求卓越。”在于家明最常用的记录本首页上写着这样的座右铭。
于家明在2013年4月到市政公司成都地铁7号线2标担任安质部副部长，面对点多面广、战线长、安全管理风险高的现状，他始终坚持以问题为导向，深入现场，迎难而上，几年来，他怀着一颗对安全管理的执着追求，为自己所热爱和追求的事业默默奉献，逐步练就了一身扎实的专业技术功底，积累了丰富的项目安全管理经验，一步一个脚印走上了公司安质部长的工作岗位。他把对企业的情、对岗位的爱，全身心地奉献给了安全管理，助力企业安全生产蒸蒸日上，绽放出一朵朵安全文明之光。
开拓进取的“先行者”
“成都地铁是公司第一个地铁市场，我感到压力很大，但是正因如此，我更要把它做好。”2013年刚到成都地铁7号线2标担任安质部副部长的于家明感到肩上担子很重，使命在肩。
作为公司的重点地铁项目，成都地铁项目共包含8个车站、5个市政配套工程，涉及到深基坑、高支模、重大管线等重大危险源60多个，附属出入口大大小小有近40个，车站从2层标准站到三层的换层站，跨线桥从桥墩到现浇梁，管线从一根电信光缆到国防军缆、高压燃气、110kv高压电等都是安全管理的重中之重。
成都地铁开工之初，项目上围绕优质工程、文明工地创建，制定了达标创优规划。如何建设好项目，做好项目安全管理工作？于家明探索出了一条自己的思路：“五以五有”的项目管理，即：以安全质量管理为手段，为确保管理有目标；以文明施工为基础，为确保工程有亮点；以精细管理为前提，为确保项目有效益；以培养人才队伍为策略，为确保管理有成效；以现场观摩为契机，为确保企业有形象。
面对几十个重大危险源和地方安全质量环保的高标准挑战，初来乍到的于家明没有退缩，到项目任职后首先从安全制度建设抓起，结合项目实际编制了安全、质量、环境保证体系、安全生产管理制度、安全生产责任制、安全操作规程等相关管理文件；并在施工过程中不断的修订完善，保证了项目施工生产安全稳定。
安全质量的“领跑者”
“安全为了生产，生产必须安全。”为了强化项目员工和施工队伍的安全意识，他每周组织项目部全体员工进行安全教育培训及相关文件学习，对各施工队伍进场人员进行安全、质量、文明施工综合教育培训、专项教育超过10000人次，签订安全质量责任书达5000多份。特别是对作业人员的教育，他搜集整理近年来由于忽视安全管理导致的施工事故案例，通过正面宣传，反面教育，以案说法的方式，将一件件血淋淋的事故展现在人们眼前，警示现场作业人员认真吸取事故教训，牢记安全使命，营造了浓厚的安全生产氛围。
一粒砂中看世界，一滴水中见人生。根据每月项目的施工情况，于家明始终将安全工作前置。他常说，项目上的安全工作是给人们警示和教育，我们一定要是第一批发现项目重大风险源的人，并及时宣教，做到防患于未然。
从一线中来，到一线中去，他带领安质监督人员深入现场、熟悉设计图纸、掌握技术规范，加强对安质监督人员的工作素质提升、严格履行安质监督职责。正是这样的安全理念坚持，他总是做到项目重大危险源实时更新，真正实现了动态管理。在他担任项目安全生产敲钟人的7年时间里，从项目管理人员到施工班组的安全生产意识显著提升，实现了“要我安全”向“我要安全”的理念转变，并在与业主、地方安质监站等有关部门的沟通中积极，确保公司成都地铁项目连续7年实现“安全年”。成都地铁7号线2标获得成都市安全标准化工地和优质工程及集团公司优质工程，2014年至2017年连续四年多获得中铁成都轨道交通工程指挥部内部信用评价A类工地；成都地铁8号线6标更是由其负责申报，获得成都市安全标准化工地和优质工程及集团公司优质工程以及“中国中铁安全标准化工地”和“四川省李冰奖”，他个人在2017年度上半年获得中铁成都轨道交通工程指挥部“安全生产先进个人”，2017年获得中铁成都轨道交通工程指挥部年度“安全生产先进个人”，2018年获得中铁上海工程局集团市政公司“劳动功臣”称号。
与时俱进的“引导者”
自2020年5月从项目调入公司项管中心安全质量部工作，从管一个项目的安全质量到管几十个项目的安全质量的转变，压力陡增；来到公司之后从各个项目的管理迹象来看，各地方安全、质量、环保管理都在“与时俱进”，都在实行标准化、规范化的体系管理，所以作为安质部长的他，深感责任重大。但自进入公司后，在公司领导和同事的指导、帮助下，其能够迅速的进入工作状态。
为了更快的适应公司重组对安全、质量管理带来的影响，在其进入公司第一件事就是制定、修订了22项安全质量管理制度办法，整体建立了以安全责任制为核心、安全管理规定为基础、安全检查为抓手，安全考核、安全评价、安全责任追究为手段的制度管理体系。
安全生产管理工作当中，他始终坚持“安全第一”和“以人为本”的工作理念，首先从新员工入手，抓好思想建设、安全知识和岗位操作技能的培训，经常组织班组人员进行业务学习和安全视频交流，使员工们都树立起了强烈的安全意识，具有了较强的业务素质和工作能力。2020年，公司各单位在安全达标、质量创优上取得了可观的成绩：2020年已获得各类安全质量奖项35个，其中安全文明标准化工地11个（省部级7个，地市级4个），优质工程8个（国家级1个，省部级优质工程3个，省部级优质结构3个，地市级1个），优秀QC成果16个（国家级2个，省部级9个，地市级5个）。
作为一名安质卫士，于家明始终如一地为公司安质工作奋战在不同岗位上，用实际行动诠释着优秀劳动模范的深刻内涵。通过他不懈的努力奋斗和持之以恒的严格管控，为公司安全生产形势持续稳定、工程质量优质达标保驾护航，推动企业在高质量发展的道路上稳步迈进！
于家明在2013年4月到市政公司成都地铁7号线2标担任安质部副部长，面对点多面广、战线长、安全管理风险高的现状，他始终坚持以问题为导向，深入现场，迎难而上，几年来，他怀着一颗对安全管理的执着追求，为自己所热爱和追求的事业默默奉献，逐步练就了一身扎实的专业技术功底，积累了丰富的项目安全管理经验，一步一个脚印走上了公司安质部长的工作岗位。他把对企业的情、对岗位的爱，全身心地奉献给了安全管理，助力企业安全生产蒸蒸日上，绽放出一朵朵安全文明之光。
开拓进取的“先行者”
“成都地铁是公司第一个地铁市场，我感到压力很大，但是正因如此，我更要把它做好。”2013年刚到成都地铁7号线2标担任安质部副部长的于家明感到肩上担子很重，使命在肩。
作为公司的重点地铁项目，成都地铁项目共包含8个车站、5个市政配套工程，涉及到深基坑、高支模、重大管线等重大危险源60多个，附属出入口大大小小有近40个，车站从2层标准站到三层的换层站，跨线桥从桥墩到现浇梁，管线从一根电信光缆到国防军缆、高压燃气、110kv高压电等都是安全管理的重中之重。
成都地铁开工之初，项目上围绕优质工程、文明工地创建，制定了达标创优规划。如何建设好项目，做好项目安全管理工作？于家明探索出了一条自己的思路：“五以五有”的项目管理，即：以安全质量管理为手段，为确保管理有目标；以文明施工为基础，为确保工程有亮点；以精细管理为前提，为确保项目有效益；以培养人才队伍为策略，为确保管理有成效；以现场观摩为契机，为确保企业有形象。
面对几十个重大危险源和地方安全质量环保的高标准挑战，初来乍到的于家明没有退缩，到项目任职后首先从安全制度建设抓起，结合项目实际编制了安全、质量、环境保证体系、安全生产管理制度、安全生产责任制、安全操作规程等相关管理文件；并在施工过程中不断的修订完善，保证了项目施工生产安全稳定。
安全质量的“领跑者”
“安全为了生产，生产必须安全。”为了强化项目员工和施工队伍的安全意识，他每周组织项目部全体员工进行安全教育培训及相关文件学习，对各施工队伍进场人员进行安全、质量、文明施工综合教育培训、专项教育超过10000人次，签订安全质量责任书达5000多份。特别是对作业人员的教育，他搜集整理近年来由于忽视安全管理导致的施工事故案例，通过正面宣传，反面教育，以案说法的方式，将一件件血淋淋的事故展现在人们眼前，警示现场作业人员认真吸取事故教训，牢记安全使命，营造了浓厚的安全生产氛围。
一粒砂中看世界，一滴水中见人生。根据每月项目的施工情况，于家明始终将安全工作前置。他常说，项目上的安全工作是给人们警示和教育，我们一定要是第一批发现项目重大风险源的人，并及时宣教，做到防患于未然。
从一线中来，到一线中去，他带领安质监督人员深入现场、熟悉设计图纸、掌握技术规范，加强对安质监督人员的工作素质提升、严格履行安质监督职责。正是这样的安全理念坚持，他总是做到项目重大危险源实时更新，真正实现了动态管理。在他担任项目安全生产敲钟人的7年时间里，从项目管理人员到施工班组的安全生产意识显著提升，实现了“要我安全”向“我要安全”的理念转变，并在与业主、地方安质监站等有关部门的沟通中积极，确保公司成都地铁项目连续7年实现“安全年”。成都地铁7号线2标获得成都市安全标准化工地和优质工程及集团公司优质工程，2014年至2017年连续四年多获得中铁成都轨道交通工程指挥部内部信用评价A类工地；成都地铁8号线6标更是由其负责申报，获得成都市安全标准化工地和优质工程及集团公司优质工程以及“中国中铁安全标准化工地”和“四川省李冰奖”，他个人在2017年度上半年获得中铁成都轨道交通工程指挥部“安全生产先进个人”，2017年获得中铁成都轨道交通工程指挥部年度“安全生产先进个人”，2018年获得中铁上海工程局集团市政公司“劳动功臣”称号。
与时俱进的“引导者”
自2020年5月从项目调入公司项管中心安全质量部工作，从管一个项目的安全质量到管几十个项目的安全质量的转变，压力陡增；来到公司之后从各个项目的管理迹象来看，各地方安全、质量、环保管理都在“与时俱进”，都在实行标准化、规范化的体系管理，所以作为安质部长的他，深感责任重大。但自进入公司后，在公司领导和同事的指导、帮助下，其能够迅速的进入工作状态。
为了更快的适应公司重组对安全、质量管理带来的影响，在其进入公司第一件事就是制定、修订了22项安全质量管理制度办法，整体建立了以安全责任制为核心、安全管理规定为基础、安全检查为抓手，安全考核、安全评价、安全责任追究为手段的制度管理体系。
安全生产管理工作当中，他始终坚持“安全第一”和“以人为本”的工作理念，首先从新员工入手，抓好思想建设、安全知识和岗位操作技能的培训，经常组织班组人员进行业务学习和安全视频交流，使员工们都树立起了强烈的安全意识，具有了较强的业务素质和工作能力。2020年，公司各单位在安全达标、质量创优上取得了可观的成绩：2020年已获得各类安全质量奖项35个，其中安全文明标准化工地11个（省部级7个，地市级4个），优质工程8个（国家级1个，省部级优质工程3个，省部级优质结构3个，地市级1个），优秀QC成果16个（国家级2个，省部级9个，地市级5个）。
作为一名安质卫士，于家明始终如一地为公司安质工作奋战在不同岗位上，用实际行动诠释着优秀劳动模范的深刻内涵。通过他不懈的努力奋斗和持之以恒的严格管控，为公司安全生产形势持续稳定、工程质量优质达标保驾护航，推动企业在高质量发展的道路上稳步迈进！