江苏苏州讯“今天，我们进行技能理论考试，检验这一年中你们在项目技术部的学习情况……”这是苏州地铁6号线10标项目在2021年技术见习生理论测试前的一段话。
　　5月23日，华海公司组织40余名技术见习生，在苏州地铁6号线10标项目进行测量试验技能考核，既是对见习生学习成果的检验，也是对导师带徒效果的考核，实现项目技术人员培训学习全覆盖。
　　导师带徒“锁”定学习目标。该公司始终坚持把“导师带徒”作为青年职工加速岗位成才的重要方式，并持续升级结对模式，从过去“指定师徒”到“双向选择”，从过去“单一导师”到“双导师带徒”，既要徒弟提诉求，也要师傅展才艺，既提供业务指导，也提供思想上指导，达到“师傅愿意全心全意地教，徒弟满意倍加努力地学”的实际效果。尤其是近年来，该公司各级党组织通过地方党建联盟平台，联同地方政府、社区街道、业主监理等单位开展联合党课，以“请进来、走出去”的方式开展人才教育培训，不断提升党员干部的政治理论思想水平和业务管理水平，搭建人才培训的“摇篮”。
　　每周一课“锁”定学习过程。结合每周技术培训，该公司定期开设专业技能专题培训，一方面，整合教育资源，围绕生产施工、安全质量、综合业务、试验检测、财务规范等五方面内容，在广度上下功夫，安排专业人员授课，定方面、定专业、定知识点全面授课，切实提升周培训自主性和实用性。另一方面，邀请项目班子及业务骨干开发课程，结合现场施工问题进行讲解答疑，在精度上做文章，切实提升周培训针对性和时效性，为全体员工补短板，强弱项，助力年轻干部固提素质、强能力。同时，依托集团公司“掌上学院”，不断拓展教育培训覆盖面，并将党建文件、绿色节能、危大工程、刚性交底教育等纳入日常培训，帮助现场技术人员转思维、拓眼界，推动在线学习向施工一线延伸。
　　技能考核“锁”定学习成果。同时，该公司还活用考试考评结果，结合各单位日常考核结果，综合认定考生的成绩。每月由项目经理、总工对技术人员当月工作完成情况、工作纪律、工作态度等进行考评，每季度还将项目每月考评结果，以及公司考试成绩结合，进行综合考评。针对考试成绩和考评结果较差的技术人员，该公司将采取转岗等形式，实行成绩末位淘汰制，并对技术培训、考评组织不力的项目，采用参加公司交班会、项管会问责等方式进行问责处理。此外，该公司还将技术人员的综合成绩，作为工程技术系统员工后续职务晋升、职称评审时的重要参考依据。
　　（陶涛 郭浩毅 李升阳）