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把准“三个脉络”提升融合成效
市政环保公司党委深推党建与生产经营深度融合
  上海讯近日,市政环保公司党委以“区域管理”“党建+”工作为重点,通过基层项目党建平推检查、区域党建调研等工作,深入推进党建工作融入生产经营,促进企业高质量发展。
  理顺重点脉络,区域融合扎实推进。该公司党委通过党委会、党委办公会、司务交班会对深度融合主要任务进行强调部署,按照集团公司、公司“两会”深推区域化管理推进要求,结合集团公司党委《党建工作责任制考核评价办法》《党支部建设晋位升级管理规定》和公司深度融合“两个实施办法”等制度,对武汉、襄阳、沈阳、福州、南京、江门、荆门、成都、宜昌等九大区域项目进行深度融合工作平推督导,起草制定了公司党委《区域党建管理办法》。通过完善区域党支部建设、建立深度融合工作机制、监督区域党组织政治生活、提炼区域项目文化等工作,有效增强基层党组织创新示范、引领先行的能力,形成区域党建工作整体合力,进一步实现区域联动、资源共享,切实服务和保证区域市场生产经营。
  理清问题脉络,月度监督成效明显。该公司党委以发现问题为导向,每季度对项目管理监督融合事项进行检查,一季度收集整理了6个区域项目党组织、2个分公司党组织、8个项目党支部共48份月度融合事项检查表,归纳为4方面问题,并组织公司成本采购部、财务部、综合管理部就《检查表》中存在的问题从分包、物资、设备、资金、综合管理等方面提出了反馈意见并督促项目整改闭合,切实推动工程项目解决实际问题。
  注重创新脉络,“党建+”工作统筹推进。该公司党委对深度融合“党建+”工作进行统筹部署,扎实开展“党建+经营”、创新性开展了“党建+物资”等年度重点工作。由项目党支部书记牵头,通过组织项目党支部学习物资管理制度、抓物资采购合规性、抓月末物资盘点、抓二三项料流程控制、抓外协队伍应扣未扣项结算、抓物资节超核算等六项物资管控重点,切实抓好物料成本控制,提升项目效益。同时,该公司党委依托党建联建方式,与建设单位、地方政府、设计单位建立长效沟通机制,共同组织开展红色教育基地实践、党史教育培训等活动,积极营造外部良好营销环境,展示了企业良好形象,助力公司一季度实现营销额22.47亿元,实现区域滚动发展。
  (李吉)

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