浙江金华讯“本月收方结算将与季度经济活动分析一并开展，请各部门按时参与集中办公。”近日，杭温铁路站前3标项目部一分部工作群中发出一条通知。该分部自进场以来，认真学习领会集团公司扁平化管理中“分部对其成本负责，并履行成本管理责任”的要求，积极开展成本管控措施，为项目开源节流起到了良好的促进作用。
　　该分部坚持宣传“绿色环保”“成本管控”“履约意识”与“安全优质”“效益优先”等建设理念，高度重视内部沟通协调、交流合作，形成了现代办公室文化与传统管理手段的互相促进。以文化理念的创新，引导和带动了管理创新和制度创新。
　　针对司机、厨师、保洁、门卫等工勤人员的管理问题，该分部以分部名义与劳务派遣公司签订合作协议，并根据项目建设周期与工勤人员签订劳动合同。先后聘用工勤人员8名，在满足项目后勤服务需要的同时，也解决了工勤人员流动性大、项目完工后难以妥善安排的问题，并确保了人员聘用手续依法合规。
　　以物资管理为成本管控重点，要求物设部进行每日物资消耗盘点，指定专人负责拌和站、钢筋场及各工区物资管理，每日下班前对相关区域物资进行盘点，并在项目工作群通报，确保实时掌握材料节超情况，把好材料进出口。其次，以月度收方结算为成本管控核心，每月20日组织并督促技术、物资、工经等业务部门、现场负责人及协作队伍负责人在统筹开展好现场施工管理工作的同时，及时进行月度收方结算，确保项目及时清晰掌握成本情况，避免因收方滞后导致成本滞后，并尽早为协作队伍进行验工，加快资金回流。最后，以各类活动为成本管控窗口。结合集团公司“千元节支、万元创效”活动，因地制宜地开展了“节能降耗”活动，通过倡议员工节约每张纸、每度电，不断培养员工成本管控的意识，并以小见大，达到现场节约每方混凝土、每块材料，以项目盈利为荣的意识，在项目内部营造了良好的勤俭节约、重视成本的良好风气。
　　一年来，该分部通过强有力的抓手和具体的措施，节约现场经费近200万元，同时，物资设备和收方结算等工作均保持可控状态，为项目健康运行起到了良好的促进作用。
　　（李迪）