江苏苏州讯“你们项目对供应商送来的混凝土进行抽查，并对抽查发现方量不足的人员予以奖励，对供应商进行处罚，这个做法很好，值得全公司推广。”3月25日，华海公司混凝土超耗专项治理检查小组对苏州地铁6号线项目开展专项再监督时，赞扬项目经理在物资机械管理中的亮点工作。
　　近日，为贯彻落实集团公司2021年“两会”精神，华海公司党委严格按照集团公司党委、纪委相关要求，用好“三板斧”，积极开展物资机械管理、混凝土超耗、劳务队伍选择使用、项目自聘人员管理等四个方面专项治理工作，监督推动项目管理规范运行。
　　打牢“责任钉”，压实责任无死角。该公司结合企业实际，将2021年确定为“作风建设年”，成立了以党委书记、总经理为组长的作风建设年领导小组，公司纪委牵头制定了“作风建设年”工作方案，并分别制定了物资机械管理、混凝土超耗、劳务队伍选择使用、项目自聘人员管理等四个方面专项治理工作方案，明确了机关各部门的工作职责，细化了工作分工，开列了责任矩阵，确保“事事有人管，人人有专责”。通过对重点工作推进过程的跟踪、督导，及时提出预警，切实将集团公司2021年“两会”精神落到实处。
　　密织“监督网”，日常监管无漏洞。该公司纪委牵头机关各部门列出廉洁从业方面纪律红线以及企业重要制度、重要程序中禁止性规定，形成7个方面不能触碰的制度红线和底线清单131条，作为指导项目开展日常工作的刚性要求。充分发挥监督再监督作用，对机关职能部门作用发挥开展专项再监督,确保后台管控真正发挥监督作用。整合企业内部纪检、审计、法律、监事工作会等监督资源，充分发挥各自专业优势，形成整体监督合力。
　　高悬“问责剑”，执纪问责无禁区。坚持问题导向和目标导向，切实履行监督执纪职责，按照四个方面专项治理工作方案要求，公司纪委向机关业务部门下发再监督告知函2份，提出工作要求6项，收集了18个在建项目混凝土消耗核算汇总表，通过分析筛选，选取了混凝土节余较大、数据填报不合规以及超耗严重的典型项目，成立现场核查组进行现场核查。通过查阅资料、与相关人员谈话，切实查找砼超耗存在的主观原因12项，对违规违纪人员通报曝光，达到“问责一个、警醒一片”。通过开展物资机械管理、混凝土超耗专项治理，倒逼机关各部门严格按照公司制度履职，进一步规范项目管理工作，提升成本管理水平，实现经济效益最大化。
　　（季亚涛）