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统筹谋划 深入落实
2020年，在“十三五”收官之际，福厦铁路5标上下一心，在劳动竞赛中连战连捷，以全年全线劳动竞赛第一以及全年位居集团公司劳动竞赛第一组第一名的耀眼成绩，高奏凯歌，成为了福厦高铁全线最大的热点。2021年春节过后，为进一步打赢施工生产攻坚战，完成剩余工程量，福厦铁路5标新的劳动竞赛战役——“决胜之战”全面发起。
一套设计，提前做好劳动竞赛统筹谋划
在竞赛指标设立上求真务实。竞赛指标是劳动竞赛的核心内容，在代表性方面，指标设立前综合考虑了干扰因素、生产能力等内外因素，代表了充分发挥生产力的先进水平；在实效性方面，通过将提升项目治亏减亏、信息化建设纳入劳动竞赛，顺利完成了减亏目标，BIM设计成果也在中施协、股份公司等比赛中取得佳绩；在可操作性方面，指标设立还会同分部相关人员商定，保证指标在通过共同努力后能够完成。
在考核措施制定上公平公正。竞赛指标确定后，竞赛能否保证有执行力，公平严肃、求真务实的考核措施是关键。项目首先强化管理，杜绝因直管经理部管理不严，导致竞赛结果不实的现象发生，把好人情关，实现量化考核，使竞赛不流于形式。
在竞赛运行上科学有效。劳动竞赛相关各部门、分部通力配合，结合集团公司、东南铁路公司劳动竞赛主题，在工程不同阶段科学合理设置一系列劳动竞赛的主题、内容、目标，始终把生产建设的重点、降本增效的难点作为竞赛着力点和切入点。围绕架梁完成、无砟轨道施工、项目完工三条主线，分阶段分解竞赛目标、细化竞赛内容、营造竞赛氛围，构建“党政重视、工会组织、部门配合、职工参与”的工作格局。利用各种有效方法提升竞赛与生产建设的融合度，有力促进经营管理、降本增效目标的全面完成，形成推动竞赛深入开展的强大合力。
两项改革，常赛常新保障劳动竞赛取得实效
在文化上下功夫。局指项目最大的特殊性在于往往由数个子分公司参建，福厦铁路5标分别由华海公司和七公司参建，多元文化的兼容是在劳动竞赛过程中不可忽略的问题。在劳动竞赛活动开展中，调研了解各分部、梁场不同的文化，了解各分部之间的特点、长处及短板，加强营造团结奋进的福厦文化。以劳动竞赛为核心，完善倒排工期等41项管理制度，规范日常行为，培育项目核心价值观，形成独具福厦特色的管理模式，通过加强文化建设深化互相间的文化交融，形成巨大合力推动项目施工生产等任务顺利推进。
在创新上求突破。劳动竞赛在企业施工生产管理中发挥着激励“杠杆”的作用，是衡量员工参与生产经营的积极性和最终劳动成果的“风向标”和“检验尺”，福厦铁路5标在劳动竞赛过程中突出内容和形式上新。在内容上，针对项目今年施工生产形势，劳动竞赛活动的开展紧密围绕今年完成架梁、进行附属施工等中心工作进行谋划布局，高起点确定竞赛内容和目标。在形式上，竞赛中注重内容和形式的有机统一，在竞赛中将长、短期目标有机结合，精心设计开展短线竞赛活动，以阶段性的成果来保证年度竞赛目标的实现；将大小结合，在劳动竞赛中既设立关键节点，以完成重大施工任务，又突出重点，精准解决施工生产过程中出现的急、难、险、重问题，以小目标的实现来确保全局任务的完成；将上下结合，局指和各分部在劳动竞赛方案的指导下，通过考核等方式增强劳动竞赛的责任感和主动性，积极完成各自任务。
三个品牌，岗位建功推动劳动竞赛树立形象
树立企业良好形象品牌。在开展劳动竞赛过程中，项目部在重大节点、技术创新成果、党建特色等方面积极采编信息，年均编发信息简报、通稿五十余篇。对内宣传上，在集团公司、集团公司工会微信公众号和《中铁上海工程》报上每年发布信息近五十篇。对外宣传上，通过对重大节点前期周密策划，推出了一批有高度、有深度、有广度的新闻作品，在人民日报、新华社、央视等中央级媒体不断发声，重大节点信息总能第一时间在各大平台“霸屏”，营造了有利于企业发展的舆论场，企业形象和影响力不断提升。
树立企业先进引领品牌。广大基层职工是劳动竞赛“主角”，为进一步发挥基层一线职工参与劳动竞赛的主力军作用，激发广大职工在施工生产和战疫情中的主人翁意识，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，项目举办了“劳模大讲堂”等系列主题活动，每月组织开展了进个人、先进集体的评选活动，积极参评集团公司各项先进评比活动。在2020年，项目荣获集团公司“先进基层党组织”“模范职工小家”荣誉称号，3名同志荣获“优秀共产党员”、疫情防控和复工复产“优秀共产党员”“先进工作（生产）者”等荣誉称号。
树立企业创新成果品牌。始终把组织开展群众性技术创新活动作为劳动竞赛重点工作来抓，着力打造职工创新团队，助推建设一支数量充足、结构合理、技艺精湛、爱岗敬业、作风过硬的高技能人才队伍，为集团公司科学发展提供有力的技能人才保障。在项目技术团队的努力下，揽入3项国家版权局软件著作权证书，3项东南公司科技进步奖，科技创新成果为项目带来6张东南铁路公司颁发的“绿牌”。项目BIM应用成果《基于BIM的全生命周期在福厦铁路5标建设过程中的综合应用》先后获得集团公司第二届BIM大赛成果赛金奖，中施企协首届建设行业BIM大赛三等奖，中国中铁股份公司第二届“卓越杯”BIM大赛成果赛银奖。
（张文续）
一套设计，提前做好劳动竞赛统筹谋划
在竞赛指标设立上求真务实。竞赛指标是劳动竞赛的核心内容，在代表性方面，指标设立前综合考虑了干扰因素、生产能力等内外因素，代表了充分发挥生产力的先进水平；在实效性方面，通过将提升项目治亏减亏、信息化建设纳入劳动竞赛，顺利完成了减亏目标，BIM设计成果也在中施协、股份公司等比赛中取得佳绩；在可操作性方面，指标设立还会同分部相关人员商定，保证指标在通过共同努力后能够完成。
在考核措施制定上公平公正。竞赛指标确定后，竞赛能否保证有执行力，公平严肃、求真务实的考核措施是关键。项目首先强化管理，杜绝因直管经理部管理不严，导致竞赛结果不实的现象发生，把好人情关，实现量化考核，使竞赛不流于形式。
在竞赛运行上科学有效。劳动竞赛相关各部门、分部通力配合，结合集团公司、东南铁路公司劳动竞赛主题，在工程不同阶段科学合理设置一系列劳动竞赛的主题、内容、目标，始终把生产建设的重点、降本增效的难点作为竞赛着力点和切入点。围绕架梁完成、无砟轨道施工、项目完工三条主线，分阶段分解竞赛目标、细化竞赛内容、营造竞赛氛围，构建“党政重视、工会组织、部门配合、职工参与”的工作格局。利用各种有效方法提升竞赛与生产建设的融合度，有力促进经营管理、降本增效目标的全面完成，形成推动竞赛深入开展的强大合力。
两项改革，常赛常新保障劳动竞赛取得实效
在文化上下功夫。局指项目最大的特殊性在于往往由数个子分公司参建，福厦铁路5标分别由华海公司和七公司参建，多元文化的兼容是在劳动竞赛过程中不可忽略的问题。在劳动竞赛活动开展中，调研了解各分部、梁场不同的文化，了解各分部之间的特点、长处及短板，加强营造团结奋进的福厦文化。以劳动竞赛为核心，完善倒排工期等41项管理制度，规范日常行为，培育项目核心价值观，形成独具福厦特色的管理模式，通过加强文化建设深化互相间的文化交融，形成巨大合力推动项目施工生产等任务顺利推进。
在创新上求突破。劳动竞赛在企业施工生产管理中发挥着激励“杠杆”的作用，是衡量员工参与生产经营的积极性和最终劳动成果的“风向标”和“检验尺”，福厦铁路5标在劳动竞赛过程中突出内容和形式上新。在内容上，针对项目今年施工生产形势，劳动竞赛活动的开展紧密围绕今年完成架梁、进行附属施工等中心工作进行谋划布局，高起点确定竞赛内容和目标。在形式上，竞赛中注重内容和形式的有机统一，在竞赛中将长、短期目标有机结合，精心设计开展短线竞赛活动，以阶段性的成果来保证年度竞赛目标的实现；将大小结合，在劳动竞赛中既设立关键节点，以完成重大施工任务，又突出重点，精准解决施工生产过程中出现的急、难、险、重问题，以小目标的实现来确保全局任务的完成；将上下结合，局指和各分部在劳动竞赛方案的指导下，通过考核等方式增强劳动竞赛的责任感和主动性，积极完成各自任务。
三个品牌，岗位建功推动劳动竞赛树立形象
树立企业良好形象品牌。在开展劳动竞赛过程中，项目部在重大节点、技术创新成果、党建特色等方面积极采编信息，年均编发信息简报、通稿五十余篇。对内宣传上，在集团公司、集团公司工会微信公众号和《中铁上海工程》报上每年发布信息近五十篇。对外宣传上，通过对重大节点前期周密策划，推出了一批有高度、有深度、有广度的新闻作品，在人民日报、新华社、央视等中央级媒体不断发声，重大节点信息总能第一时间在各大平台“霸屏”，营造了有利于企业发展的舆论场，企业形象和影响力不断提升。
树立企业先进引领品牌。广大基层职工是劳动竞赛“主角”，为进一步发挥基层一线职工参与劳动竞赛的主力军作用，激发广大职工在施工生产和战疫情中的主人翁意识，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，项目举办了“劳模大讲堂”等系列主题活动，每月组织开展了进个人、先进集体的评选活动，积极参评集团公司各项先进评比活动。在2020年，项目荣获集团公司“先进基层党组织”“模范职工小家”荣誉称号，3名同志荣获“优秀共产党员”、疫情防控和复工复产“优秀共产党员”“先进工作（生产）者”等荣誉称号。
树立企业创新成果品牌。始终把组织开展群众性技术创新活动作为劳动竞赛重点工作来抓，着力打造职工创新团队，助推建设一支数量充足、结构合理、技艺精湛、爱岗敬业、作风过硬的高技能人才队伍，为集团公司科学发展提供有力的技能人才保障。在项目技术团队的努力下，揽入3项国家版权局软件著作权证书，3项东南公司科技进步奖，科技创新成果为项目带来6张东南铁路公司颁发的“绿牌”。项目BIM应用成果《基于BIM的全生命周期在福厦铁路5标建设过程中的综合应用》先后获得集团公司第二届BIM大赛成果赛金奖，中施企协首届建设行业BIM大赛三等奖，中国中铁股份公司第二届“卓越杯”BIM大赛成果赛银奖。
（张文续）