合肥讯3月16日下午，集团公司安全警示教育大会在合肥召开，集团公司总经理张超及部分班子成员、安全总监、区域管控组、机关相关部门负责人；各子分公司总经理、分管生产副总经理、总工程师，华南市政建设公司、南京水务公司总经理；各直管项目经理部指挥长、分管生产副指挥长等共计60人参加会议。会议由集团公司副总经理江辉主持。
　　张超表示，此次会议是在复工复产关键时刻、面对严峻复杂施工形势、对安全生产工作再部署的一次重要会议。他强调，一是要清晰认识当前安全生产形势。各单位要严格落实安全管理责任，通过强抓内部管理、调整组织模式、加强重点管控、引进成熟人才，大学生集中培训等方式解决企业发展速度与发展资源相矛盾问题，全力推动企业高质量、高速度发展。二是要提高政治站位，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要讲话。各单位要迅速组织召开安全生产专题会，客观总结当前安全生产工作，深入查摆，压实责任，坚决做到不安全不生产，为企业发展创造积极稳定的安全环境。三是要切实增强安全生产主体责任意识。各子分公司，集团公司管控组、直属项目部等要主动压实安全生产主体责任，针对安全生产责任事故坚决顶格处理，用霹雳手段压实主体责任。四是要进一步规范和加强安全生产管理机构设置。各单位要立即完善专职安全生产管理机构配置，坚决做到专业人管专业事，培养安全质量管理队伍，组织抓好安全员上岗培训，顺畅上下级管理沟通。五是要全面落实“管”“监”系统责任。各子分公司要严格明确“管”“监”系统责任，严格按照集团公司要求抓好三年安全行动整治工作，在安全培训教育中通过场景模拟、案例分析等方式增强职工安全意识。六是要在源头上化解风险，加强应急演练。各单位要做实、做深应急演练工作，进一步加强安全总监应急演练培训，强化标准化、机械化、专业化、信息化等“四化”支撑，全面降低安全风险隐患。七是要完善考核问责机制，严肃追究事故责任。各单位要清醒认识到安全事故的严重性，人力资源部要严格确保事故责任落实到位，坚持把薪酬向基层一线倾斜。
　　同时，张超对集团公司当前重点工作进行了强调，一是要抓好“十四五”期间安全生产工作。要从体系建设、制度建设、队伍建设、教育培训、思想认识、岗位知识、技术交底、压实管理责任、落实监督责任等九个方面全力追求高本质安全；二是要正确认识和解决企业发展面临的问题。要坚持均衡务实、可持续、高质量发展道路，均衡推进项目施工管理，积极调动项目管理人员责任心；各子分公司主要领导要重点思考企业发展突出问题，找准发展短板，加强系统管理。三是要抓好团队建设。各子分公司主要领导要给予分管领导充分信任，在全面掌握企业各项工作的同时重点思考企业发展方向，抓好企业发展主要问题。四是要抓好2021年各项重点工作。要狠抓项目施工管理，坚定不移推进区域项目一体化管理，全面推进劳务工人实名制管理工作，加强新入职大学生培训工作；集团公司管控组要重点紧盯“两铁”及个别高风险项目，加强铁路信用评价工作，各子分公司要多管齐下严格把好新协作队伍入口关，领导干部要加强引领力、决策力、推动力、担当力、团结力等五种能力建设。
　　会上，集团公司安全质量环保部、工程管理中心、技术中心、东部区域管控组分别作了安全警示教育发言；集团公司参会分管领导对安全生产工作提出了要求。
　　（李论）