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十年风雨辉煌路
翁朝煌 李论
十载栉风沐雨，十载春华秋实。2010年，集团公司乘着中国中铁优化市场布局实施战略重组的浩荡东风，在黄埔江畔应运而生。2011年2月25日，三公司作为集团公司重组后成立的第一家公司，肩负着集团公司赋予的特殊使命，在“大湖名城、创新高地”——安徽合肥挂牌成立，并于2014年3月17日正式变更为子公司。
岁月渡岸，时光荏苒。三公司在集团公司的正确领导下，凭借着强大的战略定力、坚毅的发展决心已辉煌走过十载春秋。这十年里，三公司锐意进取，开拓创新，从最初的几个人发展成如今的1000余人队伍；营销额从2.04亿元递增至127.27亿元，年均增长67.6%；建安产值从2.10亿元递增至38.08亿元，年均增长43.6%，实现了从无到有，从弱到强的华丽蜕变。
十年奋斗，企业实力显著增强
成立之初，三公司领导班子成员清晰认识到迅速开拓市场、扩大企业规模是强企、富企的必然选择。如何在人力资源匮乏、生产能力薄弱、市场竞争激烈等多重压力下拿到优质订单、牢牢站稳脚跟，是三公司必须解决的关键性问题。
2012年，在集团公司党委的战略规划下，三公司领导班子成员先后多次深入安徽蚌埠、巢湖、山东邹城等城市考察调研，结合三公司实际情况，制定了以合肥市建筑市场为主，逐步向安徽、山东二三线城市市场突破的经营战略。通过完善营销网络格局，集中力量对重点项目进行重点跟踪，及时调整经营策略等经营方式，成功中标宁国仙霞大桥、蚌埠怀远芡河大桥、S307道路改造、文苑小区，巢湖S105改造及山东邹城市政道路等工程，在初步实现战略规划的同时超额完成集团公司下达的年度营销指标，企业正式迈入跨越式发展快车道。
筚路蓝缕，玉汝于成。这十年，三公司在坚持“中好标、干好活、挣好钱”的经营理念上，紧抓“合肥大建设”“棚户区改造”“新基建”等机遇，构建了以安徽、山东为大本营，江浙沪粤市场为增长点的市场营销格局，形成了铁路、市政、房建、轨道交通四大核心业务板块，在合肥、烟台、济宁、太仓等地实现了区域滚动发展。2015年，三公司瞄准合肥轨道建设机遇，依托在建项目，连续中标合肥地铁2号线蜀山车辆段、合肥地铁3号线13标、3号线4标等项目，填补了集团公司地铁车辆段项目业绩空白，并成为合肥轨道市场承揽项目最多、合同占比最大的企业，进一步巩固了安徽区域市场。2018年，三公司紧跟基建市场发展潮流，迅速转型升级，将部分业务核心转移到棚改市场，成功中标宁阳旧城改造建设项目，创造了集团公司成立以来单项中标合同额新纪录。2019年，三公司在坚持做强铁路、市政、城轨、房建板块的基础上，进一步补齐公路板块，拓展水务环保，着力打造装配式建筑和轨道交通专业拳头产品，先后中标肥西人才公寓项目、济宁快速路项目等装配式工程，形成了主业更强、专业更精的产品结构。
“实践证明，只有做大做强做优行业规模，企业才有话语权，才能行稳致远。”三公司党委书记、执行董事张剑峰在第二次党代会上点出了企业高质量发展的关键意义。十年来，三公司紧密围绕企业高质量发展总体目标，狠抓系统管理，强化项目管控，加强生产组织，企业生产产值屡创新高。2019年，三公司全年完成施工产值38.08亿元，占集团公司下达计划的127%，同比增加15.8亿元，成功迈进集团公司第一方阵。先后承建了沈阳四环快速路工程、沪通铁路V标项目、广东江门北线南线工程等一大批重点工程，并荣获“中国建设工程鲁班奖”“上海市用户满意工程奖”、中华全国铁路总工会“火车头奖”、“江苏省工人先锋号”、广东省江门市“建设工程优质奖”、安徽省“黄山杯”奖等荣誉，有力彰显了企业实力，企业品牌越擦越亮。
十年探索，改革管理成就斐然
在管理中求创新，于改革中谋发展。十年来，三公司面对严峻的市场形势，紧紧围绕“改革发展创新”这条主线，以“抓管理、提质量、增效益、控风险”为中心，持续深化企业改革，探索企业管理机制，激发企业发展活力，在企业发展的道路上提供了持续动力。
市场不能被左右，但成本可以被控制。以精益管理实现“一切成本皆可降”的目标，是工程项目精细化管理的根本。为进一步提高工程项目经济效益，2014年，三公司多次组织召开工程项目精细化管理推进会，全面推行工程项目精细化管理，修订或新编《工程项目精细化管理实施细则》等25个管理制度，在项目成本管控上设下了道道“关卡”。与此同时，强推项目管理策划，加强项目变更索赔督导、责任成本预算调整、过程审计、安全质量检查等过程动态管控手段，完善项目薪酬、收尾、绩效考核等管理办法。截止2019年，三公司利润总额从2011年的267万元增长至4140万元，年均增长40.9%。
2020年10月15日，在冲刺年度生产经营任务的关键时期，三公司广告经营部正式挂牌成立，在实现生产要素集约化的同时，全面统一了公司广告业务。成立集团公司首个广告经营部对三公司来说既是一次巨大挑战，也是多年来持续优化业务版块的一个缩影。时间回到2018年7月，为扩大业务版块，盘活闲置物资，提高生产效率，三公司打破传统施工企业管理模式，成立物资设备租赁中心，确定大型设备管理、混凝土集中供应、运架梁施工等集中管理目标，迈出了业务优化的关键一步。仅2019年，三公司物资设备租赁中心累计创造经济效益4493.95万元，并率先完成安九铁路安徽段项目架梁任务，实现了生产管理与经济效益双赢。
改革永无止境，创新未有穷期。十年来，三公司始终在探索管理机制，创新管理模式的道路上阔步前行。2011年，三公司把握发展主要问题，系统开展整章建制工作，企业管理制度得到完善；2012年，以“管理提升”和“执行力建设年”活动为主要抓手，着力夯实各项管理基础工作，全面提升企业整体管理水平；2016年，积极执行集团公司提出的“活、全、细、严、新”五字方针，率先打响“提质增效”攻坚战；2020年，以“补短板、抓落实、保稳健”为总体目标的基础管理提升活动在公司全面开展……咬定目标不放松，全力以赴抓管理。十年来，三公司先后荣获国家级发明专利5项，国家实用新型专利21项，省部级工法3项，并荣获“国家级高新技术企业”、“安徽省诚信环保企业”、“安徽省劳动保障示范单位”等荣誉称号。
十年坚守，党建引领优质发展
国有企业最大的制度优势就是把党的领导全面融入企业管理各个环节。十年来，三公司不断加强党的建设，全面提升党建工作质量，让企业在激烈竞争的基建市场中稳步实现优质发展。
党建引领，创新体制。这十年，三公司始终坚持以党建促发展，创新党建模式、激发党建活力，积极推进由“党建标准化”到“四项制度”转变，向“深度融合”深化的党建工作机制。先后开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、“一支部一特色，创建党建品牌”系列活动，党员干部党性修养不断增强。坚持以施工生产为中心举办“高扬党旗建沪通”、“商合杭铁路建设当先锋”、“喜迎十九大、看我商合杭新变化”等党建主题活动，充分发挥了基层党组织凝聚力、战斗力。沪通铁路站前Ⅴ标项目党工委荣获“中国中铁先进基层党组织”、集团公司“十佳基层党组织”称号，合肥地铁3号线4标项目党支部荣获集团公司“十佳基层党组织”称号。
成立项目关联方临时党支部是三公司多年来促进党建工作与生产经营深度融合的重要举措。2018年11月1日，合肥市芙蓉生活区道路改造项目联合合肥市经开区重点工程建设管理局、芙蓉社区等多家单位成立了合肥市经开区首个临时党支部，明确了“组织联建、团队共融；平安共创、和谐共建；典型联塑、先进共推等“五联五共”工作目标。依托临时党支部畅通各方协调联系渠道，营造项目建设良好环境，推动生产经营滚动发展，三公司先后中标合肥畅通二环项目、肥西县人才公寓项目以及肥西县上派馆驿安置房等项目，实现了党建工作与生产经营同频共振、同向发力。
举一纲而万目张，解一卷而众篇明。2019年8月21日，肥西县人才公寓项目临时党支部顺利揭牌；2020年5月14日，合肥畅通二环项目临时党支部组织召开第一次党建交流会……成立临时党支部在搭建流动战斗堡垒、助推项目施工生产上提供了坚强的组织保障。
十年来，三公司牢牢把握党建思想总开关，紧紧围绕各阶段工作实际，通过编发宣传提纲，开展形势任务教育，道德讲堂宣讲等形式，统一目标思想，凝聚职工力量。持续加强公司网站、微信公众平台等宣传阵地建设，围绕安九铁路安徽段项目最后一片箱梁架设、沪通铁路正式开通运营等重点工程、重大节点、重要成果，加大对外宣传力度，先后在中央级、省部级等媒体刊发稿件1500余篇，有力提升企业品牌影响力。
十年来，三公司始终坚持廉洁治企，狠抓党风廉政建设。压实“两个责任”，抓好上级党委巡视巡察、项目审计发现问题的整改工作，完善招投标、物资采购等相关制度，堵塞管理漏洞。健全完善制度，修订实施《党风廉政建设定期谈话制度》《党风廉政建设和反腐败工作领导小组工作规则》等多项制度，构建起以落实“两个责任”为核心的权力监督制约体系，营造风清气正的企业氛围。
十年奉献，彰显央企责任担当
企业的发展高度，不仅体现在实力与规模上，更体现在对社会责任的践行。这十年，三公司先后通过开展抢险救灾、结对帮扶、“金秋助学”等活动，充分展示了国有企业的责任担当。
精准施策、助力脱贫。2018年12月，三公司积极响应国家号召，依托安九铁路安徽段项目，在安庆市潜山县塔畈乡组织开展定点扶贫活动，现场资助贫困大学生9名，贫困户106户，赢得了当地政府和百姓的高度赞誉。针对特困、重困职工家庭子女，三公司积极实施个性化帮扶，结合困难职民工家庭实际情况，延伸助学链条，增加帮扶项目，统筹兼顾制定个性化帮扶方案，提高帮扶精准度。十年来，三公司通过“金秋助学”等活动累计发放“三不让”资金近20万元。
危难当前、奋勇争先。2019年5月，安庆市太湖县突降暴雨，合九铁路太湖段多处路基出现塌方，安九铁路安徽段项目部迅速出击，百名工人连续奋战72小时顺利完成抢险任务。2020年初，面对突如其来的疫情，三公司各单位团结一心，众志成城，通过公益活动、志愿服务等方式捐赠医用口罩3万余只，医用酒精2万余升，投入资金共计118万元。
对于企业来说，践行社会责任不仅是维护企业长远发展、顺应社会需求的激励机制，更是创造企业广阔生存空间、提高企业开拓能力的动力源泉。十年来，三公司始终坚持“服务职工，回馈社会”的发展理念，积极深入基层一线，先后打造了“冬日暖阳”、“非遗进工地、文化送清凉”、“关爱农民工、体检送健康”以及“法律援助进工地”等特色志愿品牌活动，并成立了“安徽省首个农民工工资维权服务中心”，在企业发展历程中增添了无限活力。
十年风雨辉煌路，一部艰辛奋斗史。在未来发展中，三公司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大及十九届五中全会精神、集团公司第二次党代会精神，高举改革创新和高质量发展大旗，以业务板块多元、专业能力突出、管理能力高效为定位，完成发展质量提升、发展规模提升、管理能力提升、专业优势提升等四大提升，阔步迈向中国中铁三级综合工程公司二十强行列。
十载栉风沐雨，十载春华秋实。2010年，集团公司乘着中国中铁优化市场布局实施战略重组的浩荡东风，在黄埔江畔应运而生。2011年2月25日，三公司作为集团公司重组后成立的第一家公司，肩负着集团公司赋予的特殊使命，在“大湖名城、创新高地”——安徽合肥挂牌成立，并于2014年3月17日正式变更为子公司。
岁月渡岸，时光荏苒。三公司在集团公司的正确领导下，凭借着强大的战略定力、坚毅的发展决心已辉煌走过十载春秋。这十年里，三公司锐意进取，开拓创新，从最初的几个人发展成如今的1000余人队伍；营销额从2.04亿元递增至127.27亿元，年均增长67.6%；建安产值从2.10亿元递增至38.08亿元，年均增长43.6%，实现了从无到有，从弱到强的华丽蜕变。
十年奋斗，企业实力显著增强
成立之初，三公司领导班子成员清晰认识到迅速开拓市场、扩大企业规模是强企、富企的必然选择。如何在人力资源匮乏、生产能力薄弱、市场竞争激烈等多重压力下拿到优质订单、牢牢站稳脚跟，是三公司必须解决的关键性问题。
2012年，在集团公司党委的战略规划下，三公司领导班子成员先后多次深入安徽蚌埠、巢湖、山东邹城等城市考察调研，结合三公司实际情况，制定了以合肥市建筑市场为主，逐步向安徽、山东二三线城市市场突破的经营战略。通过完善营销网络格局，集中力量对重点项目进行重点跟踪，及时调整经营策略等经营方式，成功中标宁国仙霞大桥、蚌埠怀远芡河大桥、S307道路改造、文苑小区，巢湖S105改造及山东邹城市政道路等工程，在初步实现战略规划的同时超额完成集团公司下达的年度营销指标，企业正式迈入跨越式发展快车道。
筚路蓝缕，玉汝于成。这十年，三公司在坚持“中好标、干好活、挣好钱”的经营理念上，紧抓“合肥大建设”“棚户区改造”“新基建”等机遇，构建了以安徽、山东为大本营，江浙沪粤市场为增长点的市场营销格局，形成了铁路、市政、房建、轨道交通四大核心业务板块，在合肥、烟台、济宁、太仓等地实现了区域滚动发展。2015年，三公司瞄准合肥轨道建设机遇，依托在建项目，连续中标合肥地铁2号线蜀山车辆段、合肥地铁3号线13标、3号线4标等项目，填补了集团公司地铁车辆段项目业绩空白，并成为合肥轨道市场承揽项目最多、合同占比最大的企业，进一步巩固了安徽区域市场。2018年，三公司紧跟基建市场发展潮流，迅速转型升级，将部分业务核心转移到棚改市场，成功中标宁阳旧城改造建设项目，创造了集团公司成立以来单项中标合同额新纪录。2019年，三公司在坚持做强铁路、市政、城轨、房建板块的基础上，进一步补齐公路板块，拓展水务环保，着力打造装配式建筑和轨道交通专业拳头产品，先后中标肥西人才公寓项目、济宁快速路项目等装配式工程，形成了主业更强、专业更精的产品结构。
“实践证明，只有做大做强做优行业规模，企业才有话语权，才能行稳致远。”三公司党委书记、执行董事张剑峰在第二次党代会上点出了企业高质量发展的关键意义。十年来，三公司紧密围绕企业高质量发展总体目标，狠抓系统管理，强化项目管控，加强生产组织，企业生产产值屡创新高。2019年，三公司全年完成施工产值38.08亿元，占集团公司下达计划的127%，同比增加15.8亿元，成功迈进集团公司第一方阵。先后承建了沈阳四环快速路工程、沪通铁路V标项目、广东江门北线南线工程等一大批重点工程，并荣获“中国建设工程鲁班奖”“上海市用户满意工程奖”、中华全国铁路总工会“火车头奖”、“江苏省工人先锋号”、广东省江门市“建设工程优质奖”、安徽省“黄山杯”奖等荣誉，有力彰显了企业实力，企业品牌越擦越亮。
十年探索，改革管理成就斐然
在管理中求创新，于改革中谋发展。十年来，三公司面对严峻的市场形势，紧紧围绕“改革发展创新”这条主线，以“抓管理、提质量、增效益、控风险”为中心，持续深化企业改革，探索企业管理机制，激发企业发展活力，在企业发展的道路上提供了持续动力。
市场不能被左右，但成本可以被控制。以精益管理实现“一切成本皆可降”的目标，是工程项目精细化管理的根本。为进一步提高工程项目经济效益，2014年，三公司多次组织召开工程项目精细化管理推进会，全面推行工程项目精细化管理，修订或新编《工程项目精细化管理实施细则》等25个管理制度，在项目成本管控上设下了道道“关卡”。与此同时，强推项目管理策划，加强项目变更索赔督导、责任成本预算调整、过程审计、安全质量检查等过程动态管控手段，完善项目薪酬、收尾、绩效考核等管理办法。截止2019年，三公司利润总额从2011年的267万元增长至4140万元，年均增长40.9%。
2020年10月15日，在冲刺年度生产经营任务的关键时期，三公司广告经营部正式挂牌成立，在实现生产要素集约化的同时，全面统一了公司广告业务。成立集团公司首个广告经营部对三公司来说既是一次巨大挑战，也是多年来持续优化业务版块的一个缩影。时间回到2018年7月，为扩大业务版块，盘活闲置物资，提高生产效率，三公司打破传统施工企业管理模式，成立物资设备租赁中心，确定大型设备管理、混凝土集中供应、运架梁施工等集中管理目标，迈出了业务优化的关键一步。仅2019年，三公司物资设备租赁中心累计创造经济效益4493.95万元，并率先完成安九铁路安徽段项目架梁任务，实现了生产管理与经济效益双赢。
改革永无止境，创新未有穷期。十年来，三公司始终在探索管理机制，创新管理模式的道路上阔步前行。2011年，三公司把握发展主要问题，系统开展整章建制工作，企业管理制度得到完善；2012年，以“管理提升”和“执行力建设年”活动为主要抓手，着力夯实各项管理基础工作，全面提升企业整体管理水平；2016年，积极执行集团公司提出的“活、全、细、严、新”五字方针，率先打响“提质增效”攻坚战；2020年，以“补短板、抓落实、保稳健”为总体目标的基础管理提升活动在公司全面开展……咬定目标不放松，全力以赴抓管理。十年来，三公司先后荣获国家级发明专利5项，国家实用新型专利21项，省部级工法3项，并荣获“国家级高新技术企业”、“安徽省诚信环保企业”、“安徽省劳动保障示范单位”等荣誉称号。
十年坚守，党建引领优质发展
国有企业最大的制度优势就是把党的领导全面融入企业管理各个环节。十年来，三公司不断加强党的建设，全面提升党建工作质量，让企业在激烈竞争的基建市场中稳步实现优质发展。
党建引领，创新体制。这十年，三公司始终坚持以党建促发展，创新党建模式、激发党建活力，积极推进由“党建标准化”到“四项制度”转变，向“深度融合”深化的党建工作机制。先后开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、“一支部一特色，创建党建品牌”系列活动，党员干部党性修养不断增强。坚持以施工生产为中心举办“高扬党旗建沪通”、“商合杭铁路建设当先锋”、“喜迎十九大、看我商合杭新变化”等党建主题活动，充分发挥了基层党组织凝聚力、战斗力。沪通铁路站前Ⅴ标项目党工委荣获“中国中铁先进基层党组织”、集团公司“十佳基层党组织”称号，合肥地铁3号线4标项目党支部荣获集团公司“十佳基层党组织”称号。
成立项目关联方临时党支部是三公司多年来促进党建工作与生产经营深度融合的重要举措。2018年11月1日，合肥市芙蓉生活区道路改造项目联合合肥市经开区重点工程建设管理局、芙蓉社区等多家单位成立了合肥市经开区首个临时党支部，明确了“组织联建、团队共融；平安共创、和谐共建；典型联塑、先进共推等“五联五共”工作目标。依托临时党支部畅通各方协调联系渠道，营造项目建设良好环境，推动生产经营滚动发展，三公司先后中标合肥畅通二环项目、肥西县人才公寓项目以及肥西县上派馆驿安置房等项目，实现了党建工作与生产经营同频共振、同向发力。
举一纲而万目张，解一卷而众篇明。2019年8月21日，肥西县人才公寓项目临时党支部顺利揭牌；2020年5月14日，合肥畅通二环项目临时党支部组织召开第一次党建交流会……成立临时党支部在搭建流动战斗堡垒、助推项目施工生产上提供了坚强的组织保障。
十年来，三公司牢牢把握党建思想总开关，紧紧围绕各阶段工作实际，通过编发宣传提纲，开展形势任务教育，道德讲堂宣讲等形式，统一目标思想，凝聚职工力量。持续加强公司网站、微信公众平台等宣传阵地建设，围绕安九铁路安徽段项目最后一片箱梁架设、沪通铁路正式开通运营等重点工程、重大节点、重要成果，加大对外宣传力度，先后在中央级、省部级等媒体刊发稿件1500余篇，有力提升企业品牌影响力。
十年来，三公司始终坚持廉洁治企，狠抓党风廉政建设。压实“两个责任”，抓好上级党委巡视巡察、项目审计发现问题的整改工作，完善招投标、物资采购等相关制度，堵塞管理漏洞。健全完善制度，修订实施《党风廉政建设定期谈话制度》《党风廉政建设和反腐败工作领导小组工作规则》等多项制度，构建起以落实“两个责任”为核心的权力监督制约体系，营造风清气正的企业氛围。
十年奉献，彰显央企责任担当
企业的发展高度，不仅体现在实力与规模上，更体现在对社会责任的践行。这十年，三公司先后通过开展抢险救灾、结对帮扶、“金秋助学”等活动，充分展示了国有企业的责任担当。
精准施策、助力脱贫。2018年12月，三公司积极响应国家号召，依托安九铁路安徽段项目，在安庆市潜山县塔畈乡组织开展定点扶贫活动，现场资助贫困大学生9名，贫困户106户，赢得了当地政府和百姓的高度赞誉。针对特困、重困职工家庭子女，三公司积极实施个性化帮扶，结合困难职民工家庭实际情况，延伸助学链条，增加帮扶项目，统筹兼顾制定个性化帮扶方案，提高帮扶精准度。十年来，三公司通过“金秋助学”等活动累计发放“三不让”资金近20万元。
危难当前、奋勇争先。2019年5月，安庆市太湖县突降暴雨，合九铁路太湖段多处路基出现塌方，安九铁路安徽段项目部迅速出击，百名工人连续奋战72小时顺利完成抢险任务。2020年初，面对突如其来的疫情，三公司各单位团结一心，众志成城，通过公益活动、志愿服务等方式捐赠医用口罩3万余只，医用酒精2万余升，投入资金共计118万元。
对于企业来说，践行社会责任不仅是维护企业长远发展、顺应社会需求的激励机制，更是创造企业广阔生存空间、提高企业开拓能力的动力源泉。十年来，三公司始终坚持“服务职工，回馈社会”的发展理念，积极深入基层一线，先后打造了“冬日暖阳”、“非遗进工地、文化送清凉”、“关爱农民工、体检送健康”以及“法律援助进工地”等特色志愿品牌活动，并成立了“安徽省首个农民工工资维权服务中心”，在企业发展历程中增添了无限活力。
十年风雨辉煌路，一部艰辛奋斗史。在未来发展中，三公司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大及十九届五中全会精神、集团公司第二次党代会精神，高举改革创新和高质量发展大旗，以业务板块多元、专业能力突出、管理能力高效为定位，完成发展质量提升、发展规模提升、管理能力提升、专业优势提升等四大提升，阔步迈向中国中铁三级综合工程公司二十强行列。