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申城风雨十年心
姚庆国
信念如风，文化若雨，潜移默化，润物无声。成立了近十年的集团公司在风雨交织中默默前行，在砥砺奋进中谱写了一曲动人的创业之歌。从2010年的无资质、无市场、无业绩的“三无”企业，走到今天的“四特”“高新”企业，创造出营销额复合增长率24.22%、营业收入复合增长率14.3%、利润复合增长率32.3%的优异成绩，这颗镶嵌在黄埔江畔的“明珠”，用十年时间“破茧化蝶”。
背灯和月就花阴，已是十年踪迹十年心。十年来，是什么力量奏响了这曲凯歌，是什么精神引领了这份荣耀？
文化基因领航重组起步
在股份公司“推进两大转变，实现二次创业”的号召下，2010年年底，集团公司揭牌成立，最初成员包括中国中铁上海分公司、中铁四局六公司、市政公司和中铁三局华海公司，在基建行业竞争日趋激烈的市场环境下，一个崭新的建筑企业从此启航。
追根溯源，集团公司的企业精神内涵深厚，起源就是在烽火硝烟抗美援朝战场上浴血奋战和锤炼的爱国主义精神。回望企业十年的历史画卷，集团公司在艰苦创业中之所以能够崭露头角、发展壮大，靠的就是红色文化基因为底色的精神力量。
1953年11月，当中国人民志愿军铁道工程总队分乘16列专列经辑安口岸回国，受到祖国人民热烈欢迎时，我们记住了那条用生命和鲜血铺成的“轰不垮炸不烂的钢铁运输线”。
1983年8月，当配合皖赣铁路分流的小杨村应急工程仅用10个月就建成通车时，我们记住了当时被铁道部称之为“敢打敢拼、争雄夺冠”的小杨村精神。
2006年7月，当列车行驶在青藏铁路格拉段，我们记住了“艰苦不怕吃苦，缺氧不缺精神，风暴强意志更强，海拔高意志更高”的青藏铁路建设精神。
那个时代，那些年代，在百废待兴国家建设中拼搏奋斗，孕育的钢人铁马、小杨村精神，在市场经济竞争浪潮中不懈奋进，积淀的青藏铁路建设和中国高铁精神……这些不同历史时期的精神追求，鼓舞引领着中铁上海工程局人。在党和国家领导下，胸怀祖国和人民，为企业发展而不懈奋斗，铸就了这个新生企业始终传承和弘扬的精神实质——“勇于跨越、追求卓越”。
特殊的历史形成了特殊的文化基因，历经峥嵘岁月，即使企业发生再大的变革，集团公司人的初心和使命已然不变。
纵观十年的发展历程，集团公司之所以能够实现跨越发展，就是因为这种文化基因已被传承、融合、发扬。集团公司人已将“不忘初心、牢记使命”的信念深深熔铸于企业生命，将“勇于跨越、追求卓越”的精神深深植根于员工心田，进而构建出企业核心价值体系，探索出企业文化建设路径，为打造现代化高质量发展的企业集团提供了强劲的文化支撑。
2010年年底，当四家成员企业分别从星光璀璨的国际都会、半城山水的江城名都、流传千年的隆中腹地聚合到黄埔江畔，面对参差不齐的地域文化、历史传承、管理模式、发展水平，文化精神如何凝练、文化体系如何构建、文化机制如何固化？新生企业的文化建设重任摆上了集团公司领导班子的重点议事日程。
他山之石，可以攻玉，抓好顶层设计才能事半功倍。为此，集团公司站在企业长远发展的战略高度，建立了以企业、项目两级文化理念为核心的“文化理念系统”，完善了以视觉识别手册、经营画册、宣传册、企业专题片为核心内容的“视觉识别系统”，明确了以员工行为准则、管理制度、管理流程再造、工作清单和责任矩阵等为核心内容的“行为识别系统”。
从2011年开始，为规范项目有形化建设的标准，先后编制完成了《集团公司视觉识别系统手册》（VIS）和《工程项目“职工小家”有形（标准）化建设指导手册》，秉承海纳百川、特色鲜明的原则，融合总部上海的海派文化、中国中铁文化和各成员单位及参建项目地域文化为一体，实事求是、因地制宜，统一配置标准、规范视觉标识，从企业标识应用、企业文化传达、广告标牌样式、标语口号范例等方面，对现场布置和行为应用进行了规范，极大提升了企业的辨识度和知名度。
理念文化方面，诸如“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，“诚信敬业、共建共享”的核心价值观，“创新创效、优质发展”的企业宗旨等文化理念已然为广大员工接受，在让大家对企业产生深深依恋感和认同感的同时，也增强了员工对企业的归属感。
制度文化方面，通过系统管理提升和“三项制度”改革等强力举措，实现了流程再造、管理合规。近年来陆续完善出台了230项规范企业管理运行的规章制度，制定了128个管理流程，编制了27本涵盖各系统工作的操作手册，逐步构建了适应企业发展的领导体制、组织结构和规章制度，在企业运行的方方面面得以有效执行，在管理的方方面面发挥着重要作用。
行为文化方面，随着《员工行为十项准则》《工作清单和责任矩阵》的陆续出台和贯彻实施，所制定的员工道德基本规范和职业岗位具体要求逐步被广大员工所接受，爱国敬业、诚信友善、忠诚企业、恪尽职守等行为准则，已然成为广大干部员工的主流意识和行动自觉。通过广泛开展“学雷锋”“志愿者”“讲文明、送温暖、献爱心”等群众性精神文明活动，推动全集团广泛开展具有行业文明特色、职业文明特点、岗位文明风采、个人文明素养的创建，集团公司和成员单位多次获评上海市和安徽省文明单位。
十年来，集团公司以构建企业核心价值体系为重点，以加强项目文化建设为基础，以推动企业文化落地生根为根本，在传承与创新中，全面建设了现代型、融合型、创新型的企业文化。通过持续不断对精神文化的整理和提炼，陆续编辑了《钢铁丝路》《企业文化手册》等系列文化丛书，摄制了《在奋进中崛起》《心中的力量》等专题片，通过广泛征集成员企业各个历史时期的老照片和文化物品，挖掘物品背后的企业故事，在顾村总部基地建立了企业文化展厅，全景式回望了集团公司的诞生、成长和发展历程。其中，2018年策划制作的《书缘》微电影还荣获改革开放40周年上海思想政治工作创新成果卓越品牌。大量文化成果见证企业发展历史的同时，也在激励着集团公司人接续奋斗、继续前行。
“山是初心宣誓的拳头，海是热血沸腾的胸口，举手擎天地，开辟新征途，逐梦远航，我们风雨同舟，同舟!”这是集团公司企业文化主题歌《远航》中的一段歌词。歌声里饱含着集团公司开启新征程、创造新辉煌的必胜决心，唱出了广大员工团结一心、劈波斩浪的坚定信念。十年来，正是由于悉心培育和有效整合，才使得独具特色的企业文化能够凝聚多方力量，在碰撞、融合、探索、创新中茁壮成长，释放出强大的正能量。
文化力量凝聚跨越共识
“企业文化的价值核心在于团队有共同的价值取向。”集团公司党委书记、董事长闫子才在2020年领导干部会上一语道破了企业文化的价值和力量，也指明了文化建设的方向。
在企业文化建设进程中，集团公司结合企业发展不同阶段的形势任务，持续加强形势任务教育，把目标、举措向广大员工讲清讲透，凝聚团队力量，形成团队合力，强化全体干部员工的“家园”意识，让员工在遇到困难、困惑时，第一时间想到的是企业，让员工为能成为集团公司的一员而引以为荣。
截止目前，全公司共有正式员工8800余人，其中，中高级职称2870人，集团公司通过纵向的、内生型的团队建设模式，构建了一个特殊的、数量庞大的使命共同体与命运共同体团队。正是这种“共同体”的文化意识，为推动企业高质量发展提供了有力的人才支撑。
在这个仅仅成立十年的企业，我们随处可见政治可靠、对党忠诚、敢抓敢管的“李云龙式干部”，他们逢山开路、遇水搭桥，始终敢于“亮剑”，我们也能经常看到任劳任怨、积极进取、勇于献身的“易学习式干部”，在艰苦一线长期兢兢业业、发光发热，他们带领着各自的团队为国家基础设施建设和集团公司的企业发展默默奉献。
在享有“中国黄河第一桥”美誉的大西铁路晋陕黄河特大桥施工中，集团公司建设者们针对主桥深水基础施工、48米简支箱梁节段预制与拼装施工和主桥2×108米单T刚构钢桁加劲组合梁三大施工重、难点，积极开展技术攻关，破解施工难题。编制的下承式移动支架拼装客运专线48m箱梁（湿接）工法荣获2013年度铁路建设工程部级工法，并荣获2014年中国建筑业协会“AAA级安全文明标准化诚信工地”称号。
在以“世界第一顶”闻名于世的上海白龙港地下输送干SST2.6标工程施工中，集团公司的技术人员们积极开展科技创新，攻克了土压平衡顶管施工泵送输送距离短、污染环境大的技术难题，提高了泵送运输效率和有效运距；创新引进了自动测量监控系统，避免或减少了顶进中的上浮、下沉、左右偏离等技术问题。从“白玉兰”奖到“国家AAA级安全文明标准化工地”，再到斩获的鲁班大奖，一路走来，集团公司的建设者们用自己的智慧与汗水不断书写着中国顶管施工的新传奇。
在建局以来中标单体体量最大的铁路工程项目银西铁路甘宁段8标，集团公司创新管理思维，采用了扁平化管理模式，充分激发项目管理团队活力，用74天完成了全部5002亩红线用地、915亩临时用地的征拆任务，3个月完成了5.6亿元产值，参建项目团队用“挑战不可能”的精神创造了一项施工奇迹。
在这一座座“丰碑”上，文化的力量潜移默化成为羁绊，不断强化着团队的意识、提升着管理的质量，也正是集团公司这种注重对制度执行和细节把控的精益求精精神，才促使企业文化凝聚力、项目建设执行力、员工敬业向心力得以全面提升。
2013年，集团公司在全局各重点工程大张旗鼓地开展了以“效益、和谐、执行、廉洁、团队、品牌”为主要内容的项目“六项文化”建设，要求重点工程项目部结合自身实际，以“六项文化”为目标，加强项目文化建设，确保了优秀企业文化在基层扎根、发芽、开花、结果。在此基础上，2014年又推出了《关于推进“家文化”建设的指导意见》，以建设阳光之家、勤劳之家、平安之家、富裕之家、温暖之家为目标，通过“家文化”建设的持续推进，让企业“像家”“是家”，员工“爱家”“恋家”。进入2020年，为培育“价值型”员工，建设“价值型”机关、“价值型”项目部和“价值型”企业，集团公司启动了以“三观”“三心”“三知”“三识”“三能”教育为主要内容的“爱国爱企爱岗”系列教育活动，通过常抓不懈的宣传教育，凝聚起员工与企业目标一致、方向一致的价值追求。
点滴灌溉孕育累累硕果，先进文化催生优秀企业。十年来，集团公司承建的银西铁路8标、上海嘉闵4标、成都地铁7号线2标、沪通铁路站前V标、蒙华铁路16标等10个项目部相继被评为“中国中铁中国中铁项目文化建设示范点”。
文化自信坚定发展自信
“三年再造一个上海局！”再寒冷的冬天，也无法阻挠梅花的开放。有了卓越文化的领航，再险峻的高山，在集团公司人眼里，也只是前进路上一颗小小的泥丸。
“经过十年的接续奋斗，上海局已经开启了崭新的二次创业征程，要从企业发展史中汲取前进的力量，从干事创业的实践中探寻前进的方向，助推企业高质量发展。”集团公司总经理张超在2020年下半年工作会上强调了以史为鉴的重要性。
内化于心，传播价值理念。文化建设成果只有成为全员的共同认知，才能真正发挥作用。着眼于“六项文化”和“家文化”的有效传播，集团公司积极创新文化载体，坚持每两年举办一届企业文化节，既有在局机关的集中性文化活动，又有在基层项目的分散性文化活动，每届文化节都是阶段性发展成果的总结和形势动员，深受广大员工欢迎。
从2012年创刊《中铁上海工程》报，到2016年开通“中铁上海工程局集团”企业官方微信公众号，集团公司充分整合全局资源，将之与成立伊始开设的企业网站群，共同构成了企业宣传的“三驾马车”，逐步完善了以报纸、视频、网站、微博、微信、展览室、文化墙、宣传栏等为主体的传播平台，以展览、征文、研讨、讲座、沙龙等群众性文化为核心的活动平台，以社会交流、书籍画册、折页招贴、专题片等为载体的成果展示平台，有力推动了文化理念的内化于心，强化了企业品牌宣传效应。
外化于形，搭建实践平台。生动的实践平台是企业文化保持旺盛生命力的本质要求。从户外巨大的宣传展板到室内醒目的岗位职责牌，从院内迎风飘扬的司旗、彩旗到工地整齐划一的工装、安全帽……为让全局200多个重点工程项目的形象展示做到规范、美观。近年来，集团公司持续出台并完善了视觉识别系列标准。从驻地选址、现场规划开始，各重点工程项目按照《集团公司视觉识别手册》《集团公司工程项目文化建设标准化管理办法》要求，对项目形象进行整体规划和形象展示。
固化硬件标准的同时，传播企业品牌形象的，还有企业与各级媒体之间的良好互动，每逢重要节点、重大活动，集团公司都会以“企媒联动·走进集团公司”、大型媒体进现场等多种形式，邀请中央、行业、省市的各大电视台、报纸、网站等新闻媒体走进项目一线，全方位宣传企业发展进程中取得的业绩成果，提升品牌的市场影响力。来自新华社、人民日报、中央电视台、工人日报、科技日报、经济日报、中国交通报、人民铁道报等各大中央级媒体、行业地方媒体，纷纷将镜头聚焦集团公司在建工程，刊发稿件近万篇，向社会全面展示了这个黄浦江畔的新生优秀央企的卓越风采。
“奉献精品、改善民生”，这是集团公司的企业使命。十年来，集团公司在专注自身发展的同时，始终贯彻以人为本理念，认真落实扶贫帮困，大力构建和谐企业，实实在在地为企业困难员工和参建驻地的困难群众“雪中送炭”，化解“燃眉之急”，努力让广大员工安心工作、快乐生活，不断与驻地群众互动交心、扶贫帮困，用实际行动践行着央企的担当与责任。
2015年7月4日一大早，昆明市石林彝族自治县长湖镇中心学校105名学生已经列队完毕，“焦急”地等待着远道而来的朋友。九点十分，一辆载满“礼物”的卡车缓缓地驶入院子。几个身着集团公司工作服的志愿者从车上跳了下来，给孩子们送去了436本儿童读本、105把雨伞、105套文具和书包。看着中铁叔叔带来的大礼包，孩子们脸上绽放出阳光一样灿烂的笑容。
2017年的4月份，在得知企业员工荆玉学的儿子患有尿毒症，且需要大量资金进行治疗的情况以后，集团公司七公司通过员工捐款、网络众筹等方式，为荆玉学筹得资金11万多元。当公司工会将从四面八方汇集而来的爱心善款送到荆玉学手中时，老荆潸然泪下：“上海局把我当家人，我今后就是当牛做马，也要报答企业的恩情啊！”
坚持文化建设与工程建设同步推动，用文化力提升生产力。凭借着优秀的企业文化，每当集团公司的建设者开赴新的工地，都能够与驻地政府部门和当地乡民积极联络、热情互动，用满腔热忱感染地方群众，为工程建设营造良好的外部施工环境。
地处甘宁交界的银西铁路8标项目部就是典型的例子。2016年的冬天，当陇东地区降临了项目进场后的第一场雪时，环县皮影艺术团迎雪而至，送来了一场精彩的文艺盛宴，为远在他乡的建设者们带去了温暖的心灵慰藉。元旦前夕，宁夏惠安堡镇政府更是与银西8标在项目部共同举办了“携手银西、共建丝路”联欢晚会，300多名员工与当地村民欢聚一堂，其乐融融。革命老区的高铁梦把来自五湖四海的建设者们聚在了革命老区的腹地，他们也与老区的乡民建立起了革命般的友谊。
以文化聚人心，以文化促发展。在艰难困苦的环境中，用文化统一全体干部员工的意志、力量与行为，更是克难制胜的重要法宝。2013年，在大漠戈壁兰新铁路百里无人区，集团公司建设者喊出了传承青藏精神的“艰苦不怕吃苦，缺水不缺汗水”的响亮口号，参建员工践行集团公司企业文化，成功培育出“坚强、坚韧、坚信、坚守”的新时期兰新铁路建设精神。在蒙华铁路，项目大力推进以“铸魂、育人、塑形”为重点的文化工程，推动企业文化在基层焕发了新的生命力，创造了“铸魂创业、建家育人、敢试敢为、创新创效”的蒙华铁路精神。
企业文化和企业发展息息相关，集团公司将企业精神和各种理念贯穿于企业管理各个领域，使之成为助推企业发展的强大引擎。只有技校学历的李增红，凭借26年对顶管技术的苦苦探求，成功攻克三大行业难题，推动了国内顶管施工的智能化进程，荣耀当选首批“上海工匠”，这种“工匠”精神有力升华了集团公司的企业精神，助力企业同步收获了文化自信和发展自信。
迩来倏忽将十载,岁月荏苒如呼吸。在优秀企业文化的引领下，十年间，集团公司实现了企业规模由小到大，企业实力由弱变强，产品结构多元发展，市场经营海外拓展，各项经营指标由平稳起步到快速发展的巨大转变。
在今年疫情影响下，集团公司一体推进疫情防控与复工复产，广泛开展百日大干劳动竞赛，取得了良好成效。新签合同额、营业额、营业收入、净利润等主要指标均实现了时间过半、任务过半，均创历史同期最好水平，位列中国中铁“大干100天”劳动竞赛第一阶段考核基建板块第一名。在2020年上半年铁路信用评价和中国中铁二级单位2019年度综合贡献考核中，集团公司也分别荣获第四名和第三名的优异成绩。
博观而约取，厚积而薄发。集团公司人用自己的智慧和力量，把企业文化播撒在高山、峡谷之中，把企业精神镌刻在桥墩、立柱之上，充分激发广大员工爱岗爱企、服务企业和干事创业的工作热情，在十年发展的历史节点来临之际，用优秀的文化建设和卓越的发展业绩，为企业献上了一份沉甸甸的生日贺礼！
信念如风，文化若雨，潜移默化，润物无声。成立了近十年的集团公司在风雨交织中默默前行，在砥砺奋进中谱写了一曲动人的创业之歌。从2010年的无资质、无市场、无业绩的“三无”企业，走到今天的“四特”“高新”企业，创造出营销额复合增长率24.22%、营业收入复合增长率14.3%、利润复合增长率32.3%的优异成绩，这颗镶嵌在黄埔江畔的“明珠”，用十年时间“破茧化蝶”。
背灯和月就花阴，已是十年踪迹十年心。十年来，是什么力量奏响了这曲凯歌，是什么精神引领了这份荣耀？
文化基因领航重组起步
在股份公司“推进两大转变，实现二次创业”的号召下，2010年年底，集团公司揭牌成立，最初成员包括中国中铁上海分公司、中铁四局六公司、市政公司和中铁三局华海公司，在基建行业竞争日趋激烈的市场环境下，一个崭新的建筑企业从此启航。
追根溯源，集团公司的企业精神内涵深厚，起源就是在烽火硝烟抗美援朝战场上浴血奋战和锤炼的爱国主义精神。回望企业十年的历史画卷，集团公司在艰苦创业中之所以能够崭露头角、发展壮大，靠的就是红色文化基因为底色的精神力量。
1953年11月，当中国人民志愿军铁道工程总队分乘16列专列经辑安口岸回国，受到祖国人民热烈欢迎时，我们记住了那条用生命和鲜血铺成的“轰不垮炸不烂的钢铁运输线”。
1983年8月，当配合皖赣铁路分流的小杨村应急工程仅用10个月就建成通车时，我们记住了当时被铁道部称之为“敢打敢拼、争雄夺冠”的小杨村精神。
2006年7月，当列车行驶在青藏铁路格拉段，我们记住了“艰苦不怕吃苦，缺氧不缺精神，风暴强意志更强，海拔高意志更高”的青藏铁路建设精神。
那个时代，那些年代，在百废待兴国家建设中拼搏奋斗，孕育的钢人铁马、小杨村精神，在市场经济竞争浪潮中不懈奋进，积淀的青藏铁路建设和中国高铁精神……这些不同历史时期的精神追求，鼓舞引领着中铁上海工程局人。在党和国家领导下，胸怀祖国和人民，为企业发展而不懈奋斗，铸就了这个新生企业始终传承和弘扬的精神实质——“勇于跨越、追求卓越”。
特殊的历史形成了特殊的文化基因，历经峥嵘岁月，即使企业发生再大的变革，集团公司人的初心和使命已然不变。
纵观十年的发展历程，集团公司之所以能够实现跨越发展，就是因为这种文化基因已被传承、融合、发扬。集团公司人已将“不忘初心、牢记使命”的信念深深熔铸于企业生命，将“勇于跨越、追求卓越”的精神深深植根于员工心田，进而构建出企业核心价值体系，探索出企业文化建设路径，为打造现代化高质量发展的企业集团提供了强劲的文化支撑。
2010年年底，当四家成员企业分别从星光璀璨的国际都会、半城山水的江城名都、流传千年的隆中腹地聚合到黄埔江畔，面对参差不齐的地域文化、历史传承、管理模式、发展水平，文化精神如何凝练、文化体系如何构建、文化机制如何固化？新生企业的文化建设重任摆上了集团公司领导班子的重点议事日程。
他山之石，可以攻玉，抓好顶层设计才能事半功倍。为此，集团公司站在企业长远发展的战略高度，建立了以企业、项目两级文化理念为核心的“文化理念系统”，完善了以视觉识别手册、经营画册、宣传册、企业专题片为核心内容的“视觉识别系统”，明确了以员工行为准则、管理制度、管理流程再造、工作清单和责任矩阵等为核心内容的“行为识别系统”。
从2011年开始，为规范项目有形化建设的标准，先后编制完成了《集团公司视觉识别系统手册》（VIS）和《工程项目“职工小家”有形（标准）化建设指导手册》，秉承海纳百川、特色鲜明的原则，融合总部上海的海派文化、中国中铁文化和各成员单位及参建项目地域文化为一体，实事求是、因地制宜，统一配置标准、规范视觉标识，从企业标识应用、企业文化传达、广告标牌样式、标语口号范例等方面，对现场布置和行为应用进行了规范，极大提升了企业的辨识度和知名度。
理念文化方面，诸如“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，“诚信敬业、共建共享”的核心价值观，“创新创效、优质发展”的企业宗旨等文化理念已然为广大员工接受，在让大家对企业产生深深依恋感和认同感的同时，也增强了员工对企业的归属感。
制度文化方面，通过系统管理提升和“三项制度”改革等强力举措，实现了流程再造、管理合规。近年来陆续完善出台了230项规范企业管理运行的规章制度，制定了128个管理流程，编制了27本涵盖各系统工作的操作手册，逐步构建了适应企业发展的领导体制、组织结构和规章制度，在企业运行的方方面面得以有效执行，在管理的方方面面发挥着重要作用。
行为文化方面，随着《员工行为十项准则》《工作清单和责任矩阵》的陆续出台和贯彻实施，所制定的员工道德基本规范和职业岗位具体要求逐步被广大员工所接受，爱国敬业、诚信友善、忠诚企业、恪尽职守等行为准则，已然成为广大干部员工的主流意识和行动自觉。通过广泛开展“学雷锋”“志愿者”“讲文明、送温暖、献爱心”等群众性精神文明活动，推动全集团广泛开展具有行业文明特色、职业文明特点、岗位文明风采、个人文明素养的创建，集团公司和成员单位多次获评上海市和安徽省文明单位。
十年来，集团公司以构建企业核心价值体系为重点，以加强项目文化建设为基础，以推动企业文化落地生根为根本，在传承与创新中，全面建设了现代型、融合型、创新型的企业文化。通过持续不断对精神文化的整理和提炼，陆续编辑了《钢铁丝路》《企业文化手册》等系列文化丛书，摄制了《在奋进中崛起》《心中的力量》等专题片，通过广泛征集成员企业各个历史时期的老照片和文化物品，挖掘物品背后的企业故事，在顾村总部基地建立了企业文化展厅，全景式回望了集团公司的诞生、成长和发展历程。其中，2018年策划制作的《书缘》微电影还荣获改革开放40周年上海思想政治工作创新成果卓越品牌。大量文化成果见证企业发展历史的同时，也在激励着集团公司人接续奋斗、继续前行。
“山是初心宣誓的拳头，海是热血沸腾的胸口，举手擎天地，开辟新征途，逐梦远航，我们风雨同舟，同舟!”这是集团公司企业文化主题歌《远航》中的一段歌词。歌声里饱含着集团公司开启新征程、创造新辉煌的必胜决心，唱出了广大员工团结一心、劈波斩浪的坚定信念。十年来，正是由于悉心培育和有效整合，才使得独具特色的企业文化能够凝聚多方力量，在碰撞、融合、探索、创新中茁壮成长，释放出强大的正能量。
文化力量凝聚跨越共识
“企业文化的价值核心在于团队有共同的价值取向。”集团公司党委书记、董事长闫子才在2020年领导干部会上一语道破了企业文化的价值和力量，也指明了文化建设的方向。
在企业文化建设进程中，集团公司结合企业发展不同阶段的形势任务，持续加强形势任务教育，把目标、举措向广大员工讲清讲透，凝聚团队力量，形成团队合力，强化全体干部员工的“家园”意识，让员工在遇到困难、困惑时，第一时间想到的是企业，让员工为能成为集团公司的一员而引以为荣。
截止目前，全公司共有正式员工8800余人，其中，中高级职称2870人，集团公司通过纵向的、内生型的团队建设模式，构建了一个特殊的、数量庞大的使命共同体与命运共同体团队。正是这种“共同体”的文化意识，为推动企业高质量发展提供了有力的人才支撑。
在这个仅仅成立十年的企业，我们随处可见政治可靠、对党忠诚、敢抓敢管的“李云龙式干部”，他们逢山开路、遇水搭桥，始终敢于“亮剑”，我们也能经常看到任劳任怨、积极进取、勇于献身的“易学习式干部”，在艰苦一线长期兢兢业业、发光发热，他们带领着各自的团队为国家基础设施建设和集团公司的企业发展默默奉献。
在享有“中国黄河第一桥”美誉的大西铁路晋陕黄河特大桥施工中，集团公司建设者们针对主桥深水基础施工、48米简支箱梁节段预制与拼装施工和主桥2×108米单T刚构钢桁加劲组合梁三大施工重、难点，积极开展技术攻关，破解施工难题。编制的下承式移动支架拼装客运专线48m箱梁（湿接）工法荣获2013年度铁路建设工程部级工法，并荣获2014年中国建筑业协会“AAA级安全文明标准化诚信工地”称号。
在以“世界第一顶”闻名于世的上海白龙港地下输送干SST2.6标工程施工中，集团公司的技术人员们积极开展科技创新，攻克了土压平衡顶管施工泵送输送距离短、污染环境大的技术难题，提高了泵送运输效率和有效运距；创新引进了自动测量监控系统，避免或减少了顶进中的上浮、下沉、左右偏离等技术问题。从“白玉兰”奖到“国家AAA级安全文明标准化工地”，再到斩获的鲁班大奖，一路走来，集团公司的建设者们用自己的智慧与汗水不断书写着中国顶管施工的新传奇。
在建局以来中标单体体量最大的铁路工程项目银西铁路甘宁段8标，集团公司创新管理思维，采用了扁平化管理模式，充分激发项目管理团队活力，用74天完成了全部5002亩红线用地、915亩临时用地的征拆任务，3个月完成了5.6亿元产值，参建项目团队用“挑战不可能”的精神创造了一项施工奇迹。
在这一座座“丰碑”上，文化的力量潜移默化成为羁绊，不断强化着团队的意识、提升着管理的质量，也正是集团公司这种注重对制度执行和细节把控的精益求精精神，才促使企业文化凝聚力、项目建设执行力、员工敬业向心力得以全面提升。
2013年，集团公司在全局各重点工程大张旗鼓地开展了以“效益、和谐、执行、廉洁、团队、品牌”为主要内容的项目“六项文化”建设，要求重点工程项目部结合自身实际，以“六项文化”为目标，加强项目文化建设，确保了优秀企业文化在基层扎根、发芽、开花、结果。在此基础上，2014年又推出了《关于推进“家文化”建设的指导意见》，以建设阳光之家、勤劳之家、平安之家、富裕之家、温暖之家为目标，通过“家文化”建设的持续推进，让企业“像家”“是家”，员工“爱家”“恋家”。进入2020年，为培育“价值型”员工，建设“价值型”机关、“价值型”项目部和“价值型”企业，集团公司启动了以“三观”“三心”“三知”“三识”“三能”教育为主要内容的“爱国爱企爱岗”系列教育活动，通过常抓不懈的宣传教育，凝聚起员工与企业目标一致、方向一致的价值追求。
点滴灌溉孕育累累硕果，先进文化催生优秀企业。十年来，集团公司承建的银西铁路8标、上海嘉闵4标、成都地铁7号线2标、沪通铁路站前V标、蒙华铁路16标等10个项目部相继被评为“中国中铁中国中铁项目文化建设示范点”。
文化自信坚定发展自信
“三年再造一个上海局！”再寒冷的冬天，也无法阻挠梅花的开放。有了卓越文化的领航，再险峻的高山，在集团公司人眼里，也只是前进路上一颗小小的泥丸。
“经过十年的接续奋斗，上海局已经开启了崭新的二次创业征程，要从企业发展史中汲取前进的力量，从干事创业的实践中探寻前进的方向，助推企业高质量发展。”集团公司总经理张超在2020年下半年工作会上强调了以史为鉴的重要性。
内化于心，传播价值理念。文化建设成果只有成为全员的共同认知，才能真正发挥作用。着眼于“六项文化”和“家文化”的有效传播，集团公司积极创新文化载体，坚持每两年举办一届企业文化节，既有在局机关的集中性文化活动，又有在基层项目的分散性文化活动，每届文化节都是阶段性发展成果的总结和形势动员，深受广大员工欢迎。
从2012年创刊《中铁上海工程》报，到2016年开通“中铁上海工程局集团”企业官方微信公众号，集团公司充分整合全局资源，将之与成立伊始开设的企业网站群，共同构成了企业宣传的“三驾马车”，逐步完善了以报纸、视频、网站、微博、微信、展览室、文化墙、宣传栏等为主体的传播平台，以展览、征文、研讨、讲座、沙龙等群众性文化为核心的活动平台，以社会交流、书籍画册、折页招贴、专题片等为载体的成果展示平台，有力推动了文化理念的内化于心，强化了企业品牌宣传效应。
外化于形，搭建实践平台。生动的实践平台是企业文化保持旺盛生命力的本质要求。从户外巨大的宣传展板到室内醒目的岗位职责牌，从院内迎风飘扬的司旗、彩旗到工地整齐划一的工装、安全帽……为让全局200多个重点工程项目的形象展示做到规范、美观。近年来，集团公司持续出台并完善了视觉识别系列标准。从驻地选址、现场规划开始，各重点工程项目按照《集团公司视觉识别手册》《集团公司工程项目文化建设标准化管理办法》要求，对项目形象进行整体规划和形象展示。
固化硬件标准的同时，传播企业品牌形象的，还有企业与各级媒体之间的良好互动，每逢重要节点、重大活动，集团公司都会以“企媒联动·走进集团公司”、大型媒体进现场等多种形式，邀请中央、行业、省市的各大电视台、报纸、网站等新闻媒体走进项目一线，全方位宣传企业发展进程中取得的业绩成果，提升品牌的市场影响力。来自新华社、人民日报、中央电视台、工人日报、科技日报、经济日报、中国交通报、人民铁道报等各大中央级媒体、行业地方媒体，纷纷将镜头聚焦集团公司在建工程，刊发稿件近万篇，向社会全面展示了这个黄浦江畔的新生优秀央企的卓越风采。
“奉献精品、改善民生”，这是集团公司的企业使命。十年来，集团公司在专注自身发展的同时，始终贯彻以人为本理念，认真落实扶贫帮困，大力构建和谐企业，实实在在地为企业困难员工和参建驻地的困难群众“雪中送炭”，化解“燃眉之急”，努力让广大员工安心工作、快乐生活，不断与驻地群众互动交心、扶贫帮困，用实际行动践行着央企的担当与责任。
2015年7月4日一大早，昆明市石林彝族自治县长湖镇中心学校105名学生已经列队完毕，“焦急”地等待着远道而来的朋友。九点十分，一辆载满“礼物”的卡车缓缓地驶入院子。几个身着集团公司工作服的志愿者从车上跳了下来，给孩子们送去了436本儿童读本、105把雨伞、105套文具和书包。看着中铁叔叔带来的大礼包，孩子们脸上绽放出阳光一样灿烂的笑容。
2017年的4月份，在得知企业员工荆玉学的儿子患有尿毒症，且需要大量资金进行治疗的情况以后，集团公司七公司通过员工捐款、网络众筹等方式，为荆玉学筹得资金11万多元。当公司工会将从四面八方汇集而来的爱心善款送到荆玉学手中时，老荆潸然泪下：“上海局把我当家人，我今后就是当牛做马，也要报答企业的恩情啊！”
坚持文化建设与工程建设同步推动，用文化力提升生产力。凭借着优秀的企业文化，每当集团公司的建设者开赴新的工地，都能够与驻地政府部门和当地乡民积极联络、热情互动，用满腔热忱感染地方群众，为工程建设营造良好的外部施工环境。
地处甘宁交界的银西铁路8标项目部就是典型的例子。2016年的冬天，当陇东地区降临了项目进场后的第一场雪时，环县皮影艺术团迎雪而至，送来了一场精彩的文艺盛宴，为远在他乡的建设者们带去了温暖的心灵慰藉。元旦前夕，宁夏惠安堡镇政府更是与银西8标在项目部共同举办了“携手银西、共建丝路”联欢晚会，300多名员工与当地村民欢聚一堂，其乐融融。革命老区的高铁梦把来自五湖四海的建设者们聚在了革命老区的腹地，他们也与老区的乡民建立起了革命般的友谊。
以文化聚人心，以文化促发展。在艰难困苦的环境中，用文化统一全体干部员工的意志、力量与行为，更是克难制胜的重要法宝。2013年，在大漠戈壁兰新铁路百里无人区，集团公司建设者喊出了传承青藏精神的“艰苦不怕吃苦，缺水不缺汗水”的响亮口号，参建员工践行集团公司企业文化，成功培育出“坚强、坚韧、坚信、坚守”的新时期兰新铁路建设精神。在蒙华铁路，项目大力推进以“铸魂、育人、塑形”为重点的文化工程，推动企业文化在基层焕发了新的生命力，创造了“铸魂创业、建家育人、敢试敢为、创新创效”的蒙华铁路精神。
企业文化和企业发展息息相关，集团公司将企业精神和各种理念贯穿于企业管理各个领域，使之成为助推企业发展的强大引擎。只有技校学历的李增红，凭借26年对顶管技术的苦苦探求，成功攻克三大行业难题，推动了国内顶管施工的智能化进程，荣耀当选首批“上海工匠”，这种“工匠”精神有力升华了集团公司的企业精神，助力企业同步收获了文化自信和发展自信。
迩来倏忽将十载,岁月荏苒如呼吸。在优秀企业文化的引领下，十年间，集团公司实现了企业规模由小到大，企业实力由弱变强，产品结构多元发展，市场经营海外拓展，各项经营指标由平稳起步到快速发展的巨大转变。
在今年疫情影响下，集团公司一体推进疫情防控与复工复产，广泛开展百日大干劳动竞赛，取得了良好成效。新签合同额、营业额、营业收入、净利润等主要指标均实现了时间过半、任务过半，均创历史同期最好水平，位列中国中铁“大干100天”劳动竞赛第一阶段考核基建板块第一名。在2020年上半年铁路信用评价和中国中铁二级单位2019年度综合贡献考核中，集团公司也分别荣获第四名和第三名的优异成绩。
博观而约取，厚积而薄发。集团公司人用自己的智慧和力量，把企业文化播撒在高山、峡谷之中，把企业精神镌刻在桥墩、立柱之上，充分激发广大员工爱岗爱企、服务企业和干事创业的工作热情，在十年发展的历史节点来临之际，用优秀的文化建设和卓越的发展业绩，为企业献上了一份沉甸甸的生日贺礼！