西安讯“作风建设永远在路上不是一句口号，各位务必继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风,务必继续保持艰苦奋斗的作风。”11月1日，七公司机关党委书记姚庆国在机关党委会上说道。这是该公司深化机关作风建设，巧用加减乘除，拧紧作风之阀的又一缩影。
　　做好加法，加强薄弱环节。七公司高度重视作风建设，利用交班会、党委办公会及时指出工作中的薄弱环节并限时整改。要求紧盯“项目服务”这个薄弱环节，全面打通机关服务向基层延伸的“最后一公里”。建立“反馈机制”，把职工满意度纳入机关工作人员年终考核当中。截止目前，已提出问题69项，整改47项，发挥了纠正偏差，校正方向的积极作用。
　　做好减法，提升工作效能。七公司打破思维定式，统筹机关各部门职责，构建资源优化配置、管理扁平高效、人员编制精干的组织架构。公司还聚焦基层员工反映强烈的“指尖上的新形式主义”，在全公司范围内开展微信、QQ等互联网工作群清理整顿工作，切实解决在工作推进中流于表面、过度留痕等形式主义问题。此外，该公司还规定不得随意将基层项目有没有发文、有没有开会作为工作是否落实的评判标准，避免过度留痕，确保大幅减轻基层收集整理台账资料的负担，受到了广大员工的欢迎。
　　做好乘法，合力解决问题。公司针对一项工作涉及多个部门的情况，通过下发文件，建立责任矩阵方式明确相关部门的具体职责任务，确定主办、协办关系，明确有关工作由牵头部门启动、相关部门支持配合的具体运行方式，推动解决部门配合不顺畅、行动不协调、工作合力不强等问题。
　　做好除法，破除思维定势。公司机关党委下发了《关于开展“不负韶华书香同行”阅读活动的通知》。要求每名员工每月阅读一本书籍并撰写心得体会，旨在通过广泛阅读，让员工们在面对复杂问题时，能够从不同的角度来洞察问题，找到解决问题的办法和规律。该公司机关党委还安排机关人员到各部轮岗，有效地优化了部分基层员工理论素养弱化、思想闭塞、思考片面等问题。截止目前，共组织24名员工进行轮岗，为公司人才培养和作风建设提供了大力支持。（吕梁）