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回眸四载发展路 开启五年新征程
王庆 彭文金
四年栉风沐雨，彰显了五公司在机遇与挑战中实现高歌猛进的非凡能力；四载突飞猛进，见证了企业在“瘦身健体”的改革中变得愈加茁壮；四载团结奋进，展现了全体员工在艰苦卓绝的奋战中砥砺前行；四载辉煌历程，展示了企业在蓬勃发展中创造的一个个人间奇迹。
回眸2016年第一次党大会以来，五公司立足“两广”滚动发展，依托“五投”协同发展，辐射“三南”规模发展，不断在企业改革重组中提升管理水平，团结带领全体党员干部和职工守正创新、开拓进取，全面完成了第一次党代会提出的各项目标任务。
运筹帷幄开新篇
时光倒转回到2016年，彼时的五公司经营布局不够深入，生产能力尚有不足，整体发展规模与第一次党代会提出的“建成集团公司一流综合施工企业”的任务目标不甚相符。为实现“以现场保市场，以规模促发展”的战略目标，五公司广大干部职工以促进区域滚动经营为抓手，以打造专业施工品牌为重点，阔步迈向从“量变”到“质变”的奋斗征途。
开弓没有回头箭。四年来，五公司立足广西，先后在贵州、广东、湖南、浙江等地开拓新市场，业务板块由原先较为单一的市政、桥梁工程逐步转向集铁路、城市轨道交通、高速公路、桥梁、水务环保、房建于一体的多元化经营模式，2016年至今累计完成新签合同额184.41亿元，较上一个四年增长358.28%。巧设经营布局是营销规模高速增长的“先手棋”。2016年以来，五公司先后在广西、贵州、湖南、广东等省份增设区域经营机构，依托中铁交投、开投、南投，广西交投、北投五大投资公司进一步加强市场开发力度，紧盯大项目落实落地，中标合同额超过10亿元的项目共计7个。2020年，该公司结合发展实际完善“两省四区域”（即贵州、广东两省，桂柳区域、南宁区域、钦北防区域、湖南区域）营销网点布置，为进一步扩大市场份额奠定坚实基础。加快区域滚动是营销规模高速增长的“制胜招”。近年来，五公司坚持以南宁、柳州、防城港为重点区域，通过人才资源、资金资源倾斜，与地方政府、行业主管部门建立良好的互联互通机制，持续深化与南宁市城建集团、柳州市城建集团、柳州市东城集团、防城港市城投公司等优质业主单位合作共赢，进一步对接好广西交通投资集团、广西北部湾投资集团等产业涉及广、综合实力强的新业主，四年来累计在成熟区域中标47个，累计合同额129.88亿元，占新签合同总额的70.43%，区域滚动发展目标已初步完成。特别是新开发的北海区域，2020年以来连中两标，区域营销形势喜人。重视投资合作是营销规模高速增长的“关键点”。从柳州官塘大桥、防城港堤路园项目高效建成，再到柳州凤凰岭大桥项目有序推进，五公司一直以来都在集团公司PPP项目推进过程中扮演“排头兵”的角色，该公司坚持全过程参与投融资项目前期合同把关签订、中期生产建设和后期管理运营，为集团公司投资事业发展屡立战功。
如果说新签合同额展示的是发展潜力，那么营业额则充分彰显了企业硬实力。四年来，五公司始终把专业生产能力提升作为安身立命之本，通过系统管理优化、制度执行监督、后台从严管控深挖重点项目生产潜力，逐渐将自身打造成为集团公司桥梁施工的“精锐军”和铁路施工的“主力军”。近年来先后建成交付了柳州白沙大桥、柳州官塘大桥、防城港堤路园等优质工程，徐淮盐铁路、黔张常铁路、南宁轨道交通3号线、4号线等项目也陆续开通运营，收到地方政府、业主单位贺电、表扬信共计66封。其中柳州白沙大桥主塔合龙、柳州官塘大桥中拱段提升打破多项桥梁建设领域世界纪录；防城港堤路园项目书写“75天中铁上海速度”得到社会各界高度关注和好评，国际医学创新合作论坛（中国-上海合作组织）向集团公司颁发了卓越组织贡献银质奖章；完工或在建的隧道由2016年仅1座345米激增到目前的39座34131米，贵南高铁实现了桥梁制、运、架首次完全自主，展现了五公司善打大仗、敢打硬仗、能打胜仗的良好形象。2019年，五公司完成营业额46.04亿元，较2016年增长1.8倍，四年来，累计完成营业额129.4亿元，较上一个四年增长339%。提前实现了该公司第一次党代会提出的“到‘十三五’末的2020年，力争实现新签合同额和营业收入双创25亿元的任务目标。
精益求精强管理
“精益求精创效益，诚信优质筑品牌”这是贯穿五公司创业始终的发展理念。四年来，五公司在管理体系优化上下足功夫，围绕机构、人员、制度和管理手段“四个要素”，组织开展企业对标学习，制定业务系统管理提升方案，查找系统管理存在问题，增强系统管理效能，提升了机关后台管控能力。积极开展片区管理、桥梁专业化施工技术培育、物资机械专业化公司和会计集中等管理实践活动。深化“三项制度”改革，增强职工工作积极性和主动性。五公司以加快解决现场问题为出发点，以精简和优化管理流程为抓手，对原有的196份文件制度全面进行梳理整合，逐步规范工作流程，完善制度规定，提升了管理能力和管理效率。按照集团公司整体部署，积极稳妥落实了原二公司和北方公司业务优化组合工作，迅速理顺管理体系，积极治理亏损项目，最大程度化解了亏损风险。四年来，五公司高度重视财经管理工作，累计实现利润3.05亿元，累计实现经营性净现金流9.6亿元，在完成上缴款5.35亿元的同时，保持零有息负债，综合财务指标在集团公司各子分公司位居前两名，为实现高质量发展提供强有力的经济保障。四年来，五公司先后获得国家优质工程奖1项、省（部）级优质工程9项，省部级安标工地、文明工地5项，获专利授权107项，省部级科技进步奖9项，省部级工法12项，获广西“高新技术企业”“南宁大型桥梁建设人才小高地”认定，该公司“诚信守约，刚健有为”的优良形象享誉八桂大地。
党建引领发展路
四年来，该公司党委广泛开展了“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育，形成了由“四项制度”到“深度融合”等富有特色的党建工作机制。该公司党委以落实“三基建设”，全力推进党建工作与生产经营深度融合。通过开展年度党建工作责任制考核、“示范党支部”创建活动、党组织书记述职述廉、“党建微课堂”、党组织书记到机关短期轮训、综合办公室人员到机关业务轮训等举措，不断打牢项目党建工作基础，提升了基层党建工作水平。先后在柳州、防城港和贵州等重点项目开展了“区域联动争先锋，建功献礼十九大”“党旗飘扬堤路园，携手共建防城港”“党旗耀双龙，共筑争先锋”等党建联建主题活动，形成企业党建品牌。制定出台了五公司党委、项目党组织党建工作与生产经营深度融合的两个实施办法，为今后一个时期党建工作深度创新融合提供了制度依据。
五公司围绕各阶段工作实际，编发宣传提纲，广泛开展形势任务教育和“爱国爱企爱岗”系列教育。持续加强该公司“一网一微一动态”宣传阵地建设，围绕企业发展思路、年度目标、工作重点和各阶段急难险重工作加强内部宣传。拍摄微电影《团队》，制作《共襄》画册、策划《巡礼》各单位风采展示录及企业经营画册。围绕重点工程、重大节点、重要成果、典型人物，加大对外宣传力度，在中央级各类媒体刊发稿件达到1505篇，有力提升了企业信誉和品牌影响力。
四年来，五公司严格落实党风廉政建设“两个责任”，认真整改上级党委巡视、审计管理咨询、内部巡察发现的违规违纪问题。严格落实领导人员述职述廉、廉洁谈话、廉洁承诺等制度，规范从业行为。着力强化在重大节日、敏感时期落实中央八项规定精神的监督检查，推动了纠正“四风”问题常态化。严格按照集团公司关于纪检组织对职能部门履行监督管理职责进行再监督及督查督办文件要求，对机关职能部门和项目经理部2020年度20项重点制度执行情况实施专项监督。
五公司常态化落实“冬送温暖、夏送清凉、金秋助学、一年四季送关怀”“三让三不让”“精准帮扶”等员工关爱活动，自第一次工代会以来，累计投入资金270.09万元，慰问职民工人数超万人次、困难职工102人次，为2名职工申请到集团公司“精准帮扶救助金”，实现“一人一档”，目前12名困难职工实现脱困、解困。
四年来，五公司先后有7个项目获得贵州省、湖南省总工会和淮安市总工会“工人先锋号”、省部级或股份公司级“青年文明号”、红旗团支部等表彰;2人荣获中国中铁劳动模范称号，6人获股份公司共青团系统荣誉。
五公司积极履行社会责任，四度赴南昆铁路抢险，向百色革命老区、南宁市马山县龙桂村等捐赠33.4万元，被马山县政府授予“扶贫济困爱心单位”称号。
人才强企赢未来
五公司把加强干部和人才队伍建设作为实现公司高质量发展的关键。在企业蓬勃发展进程中，该公司深化用人机制改革，加大各类人才的引进、培养和使用力度，坚持把以人为本的理念贯穿企业发展，通过凝聚全体干部职工创造力、战斗力，不断加大市场开拓、项目管理的各类资源投入，突破和掌握一批引领行业发展的桥梁建造核心技术，培养锻炼了一大批管理和专业技术人才。五公司始终坚持目标导向和问题导向，补短板、强弱项，实现企业效益与职工收入双提高、双促进。在重点工程、急难险重的任务前，该公司以交叉任职、横向交流等方式，选派中层干部赴现场磨砺意志，提升履职能力，营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的企业环境，不断增强广大职工群众的获得感、幸福感和自豪感，增进企业的向心力、凝聚力和战斗力，推动企业步入高质量发展的快车道。
“十年树木，百年树人”，五公司将对人才培养的投入视为是收益最大的投入。该公司结合技术、党建及新老员工不同情况，综合考虑人才多样性、多层次性的特点，有针对性地利用周培训、专题培训学习会以及邀请专家开展培训及赴外单位对标学习等时机进行人才培养教育，实现系统培养、分类培养和个性化培养，累计举办各级各类培训班759期，培训14058人次，有效提升了干部人才队伍的综合素质。四年来，五公司先后与广西大学、北部湾大学、广西科技大学签订校企合作协议，与中国矿业大学共建合作意向，每年精心组织高校毕业生入职培训，建立了“双导师带徒”、领导包保及定期沟通交流机制，四年来共引进高校毕业生183人，社会各类成熟人才88人，通过高级职称评审18人，中级职称评审83人，取得一级建造师资格证书42人。向集团公司培养输送了1名副局级领导干部，推荐提拔副处级及以上领导干部11人，该公司提拔副科职以上干部132人。
凝心聚力新时代，昂首再踏新征程。五公司将一如既往团结带领广大干部职工，瞄准“一大目标”，打造“两大品牌”，提升“三大能力”，与潮流争先，同波涛竞渡，努力把公司建设成为广西及周边地区具有较强竞争力的综合型建筑企业和桥梁建造的“国家队”代表，为实现“跻身中国中铁三级工程公司20强”的宏伟目标努力奋斗。
四年栉风沐雨，彰显了五公司在机遇与挑战中实现高歌猛进的非凡能力；四载突飞猛进，见证了企业在“瘦身健体”的改革中变得愈加茁壮；四载团结奋进，展现了全体员工在艰苦卓绝的奋战中砥砺前行；四载辉煌历程，展示了企业在蓬勃发展中创造的一个个人间奇迹。
回眸2016年第一次党大会以来，五公司立足“两广”滚动发展，依托“五投”协同发展，辐射“三南”规模发展，不断在企业改革重组中提升管理水平，团结带领全体党员干部和职工守正创新、开拓进取，全面完成了第一次党代会提出的各项目标任务。
运筹帷幄开新篇
时光倒转回到2016年，彼时的五公司经营布局不够深入，生产能力尚有不足，整体发展规模与第一次党代会提出的“建成集团公司一流综合施工企业”的任务目标不甚相符。为实现“以现场保市场，以规模促发展”的战略目标，五公司广大干部职工以促进区域滚动经营为抓手，以打造专业施工品牌为重点，阔步迈向从“量变”到“质变”的奋斗征途。
开弓没有回头箭。四年来，五公司立足广西，先后在贵州、广东、湖南、浙江等地开拓新市场，业务板块由原先较为单一的市政、桥梁工程逐步转向集铁路、城市轨道交通、高速公路、桥梁、水务环保、房建于一体的多元化经营模式，2016年至今累计完成新签合同额184.41亿元，较上一个四年增长358.28%。巧设经营布局是营销规模高速增长的“先手棋”。2016年以来，五公司先后在广西、贵州、湖南、广东等省份增设区域经营机构，依托中铁交投、开投、南投，广西交投、北投五大投资公司进一步加强市场开发力度，紧盯大项目落实落地，中标合同额超过10亿元的项目共计7个。2020年，该公司结合发展实际完善“两省四区域”（即贵州、广东两省，桂柳区域、南宁区域、钦北防区域、湖南区域）营销网点布置，为进一步扩大市场份额奠定坚实基础。加快区域滚动是营销规模高速增长的“制胜招”。近年来，五公司坚持以南宁、柳州、防城港为重点区域，通过人才资源、资金资源倾斜，与地方政府、行业主管部门建立良好的互联互通机制，持续深化与南宁市城建集团、柳州市城建集团、柳州市东城集团、防城港市城投公司等优质业主单位合作共赢，进一步对接好广西交通投资集团、广西北部湾投资集团等产业涉及广、综合实力强的新业主，四年来累计在成熟区域中标47个，累计合同额129.88亿元，占新签合同总额的70.43%，区域滚动发展目标已初步完成。特别是新开发的北海区域，2020年以来连中两标，区域营销形势喜人。重视投资合作是营销规模高速增长的“关键点”。从柳州官塘大桥、防城港堤路园项目高效建成，再到柳州凤凰岭大桥项目有序推进，五公司一直以来都在集团公司PPP项目推进过程中扮演“排头兵”的角色，该公司坚持全过程参与投融资项目前期合同把关签订、中期生产建设和后期管理运营，为集团公司投资事业发展屡立战功。
如果说新签合同额展示的是发展潜力，那么营业额则充分彰显了企业硬实力。四年来，五公司始终把专业生产能力提升作为安身立命之本，通过系统管理优化、制度执行监督、后台从严管控深挖重点项目生产潜力，逐渐将自身打造成为集团公司桥梁施工的“精锐军”和铁路施工的“主力军”。近年来先后建成交付了柳州白沙大桥、柳州官塘大桥、防城港堤路园等优质工程，徐淮盐铁路、黔张常铁路、南宁轨道交通3号线、4号线等项目也陆续开通运营，收到地方政府、业主单位贺电、表扬信共计66封。其中柳州白沙大桥主塔合龙、柳州官塘大桥中拱段提升打破多项桥梁建设领域世界纪录；防城港堤路园项目书写“75天中铁上海速度”得到社会各界高度关注和好评，国际医学创新合作论坛（中国-上海合作组织）向集团公司颁发了卓越组织贡献银质奖章；完工或在建的隧道由2016年仅1座345米激增到目前的39座34131米，贵南高铁实现了桥梁制、运、架首次完全自主，展现了五公司善打大仗、敢打硬仗、能打胜仗的良好形象。2019年，五公司完成营业额46.04亿元，较2016年增长1.8倍，四年来，累计完成营业额129.4亿元，较上一个四年增长339%。提前实现了该公司第一次党代会提出的“到‘十三五’末的2020年，力争实现新签合同额和营业收入双创25亿元的任务目标。
精益求精强管理
“精益求精创效益，诚信优质筑品牌”这是贯穿五公司创业始终的发展理念。四年来，五公司在管理体系优化上下足功夫，围绕机构、人员、制度和管理手段“四个要素”，组织开展企业对标学习，制定业务系统管理提升方案，查找系统管理存在问题，增强系统管理效能，提升了机关后台管控能力。积极开展片区管理、桥梁专业化施工技术培育、物资机械专业化公司和会计集中等管理实践活动。深化“三项制度”改革，增强职工工作积极性和主动性。五公司以加快解决现场问题为出发点，以精简和优化管理流程为抓手，对原有的196份文件制度全面进行梳理整合，逐步规范工作流程，完善制度规定，提升了管理能力和管理效率。按照集团公司整体部署，积极稳妥落实了原二公司和北方公司业务优化组合工作，迅速理顺管理体系，积极治理亏损项目，最大程度化解了亏损风险。四年来，五公司高度重视财经管理工作，累计实现利润3.05亿元，累计实现经营性净现金流9.6亿元，在完成上缴款5.35亿元的同时，保持零有息负债，综合财务指标在集团公司各子分公司位居前两名，为实现高质量发展提供强有力的经济保障。四年来，五公司先后获得国家优质工程奖1项、省（部）级优质工程9项，省部级安标工地、文明工地5项，获专利授权107项，省部级科技进步奖9项，省部级工法12项，获广西“高新技术企业”“南宁大型桥梁建设人才小高地”认定，该公司“诚信守约，刚健有为”的优良形象享誉八桂大地。
党建引领发展路
四年来，该公司党委广泛开展了“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育，形成了由“四项制度”到“深度融合”等富有特色的党建工作机制。该公司党委以落实“三基建设”，全力推进党建工作与生产经营深度融合。通过开展年度党建工作责任制考核、“示范党支部”创建活动、党组织书记述职述廉、“党建微课堂”、党组织书记到机关短期轮训、综合办公室人员到机关业务轮训等举措，不断打牢项目党建工作基础，提升了基层党建工作水平。先后在柳州、防城港和贵州等重点项目开展了“区域联动争先锋，建功献礼十九大”“党旗飘扬堤路园，携手共建防城港”“党旗耀双龙，共筑争先锋”等党建联建主题活动，形成企业党建品牌。制定出台了五公司党委、项目党组织党建工作与生产经营深度融合的两个实施办法，为今后一个时期党建工作深度创新融合提供了制度依据。
五公司围绕各阶段工作实际，编发宣传提纲，广泛开展形势任务教育和“爱国爱企爱岗”系列教育。持续加强该公司“一网一微一动态”宣传阵地建设，围绕企业发展思路、年度目标、工作重点和各阶段急难险重工作加强内部宣传。拍摄微电影《团队》，制作《共襄》画册、策划《巡礼》各单位风采展示录及企业经营画册。围绕重点工程、重大节点、重要成果、典型人物，加大对外宣传力度，在中央级各类媒体刊发稿件达到1505篇，有力提升了企业信誉和品牌影响力。
四年来，五公司严格落实党风廉政建设“两个责任”，认真整改上级党委巡视、审计管理咨询、内部巡察发现的违规违纪问题。严格落实领导人员述职述廉、廉洁谈话、廉洁承诺等制度，规范从业行为。着力强化在重大节日、敏感时期落实中央八项规定精神的监督检查，推动了纠正“四风”问题常态化。严格按照集团公司关于纪检组织对职能部门履行监督管理职责进行再监督及督查督办文件要求，对机关职能部门和项目经理部2020年度20项重点制度执行情况实施专项监督。
五公司常态化落实“冬送温暖、夏送清凉、金秋助学、一年四季送关怀”“三让三不让”“精准帮扶”等员工关爱活动，自第一次工代会以来，累计投入资金270.09万元，慰问职民工人数超万人次、困难职工102人次，为2名职工申请到集团公司“精准帮扶救助金”，实现“一人一档”，目前12名困难职工实现脱困、解困。
四年来，五公司先后有7个项目获得贵州省、湖南省总工会和淮安市总工会“工人先锋号”、省部级或股份公司级“青年文明号”、红旗团支部等表彰;2人荣获中国中铁劳动模范称号，6人获股份公司共青团系统荣誉。
五公司积极履行社会责任，四度赴南昆铁路抢险，向百色革命老区、南宁市马山县龙桂村等捐赠33.4万元，被马山县政府授予“扶贫济困爱心单位”称号。
人才强企赢未来
五公司把加强干部和人才队伍建设作为实现公司高质量发展的关键。在企业蓬勃发展进程中，该公司深化用人机制改革，加大各类人才的引进、培养和使用力度，坚持把以人为本的理念贯穿企业发展，通过凝聚全体干部职工创造力、战斗力，不断加大市场开拓、项目管理的各类资源投入，突破和掌握一批引领行业发展的桥梁建造核心技术，培养锻炼了一大批管理和专业技术人才。五公司始终坚持目标导向和问题导向，补短板、强弱项，实现企业效益与职工收入双提高、双促进。在重点工程、急难险重的任务前，该公司以交叉任职、横向交流等方式，选派中层干部赴现场磨砺意志，提升履职能力，营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的企业环境，不断增强广大职工群众的获得感、幸福感和自豪感，增进企业的向心力、凝聚力和战斗力，推动企业步入高质量发展的快车道。
“十年树木，百年树人”，五公司将对人才培养的投入视为是收益最大的投入。该公司结合技术、党建及新老员工不同情况，综合考虑人才多样性、多层次性的特点，有针对性地利用周培训、专题培训学习会以及邀请专家开展培训及赴外单位对标学习等时机进行人才培养教育，实现系统培养、分类培养和个性化培养，累计举办各级各类培训班759期，培训14058人次，有效提升了干部人才队伍的综合素质。四年来，五公司先后与广西大学、北部湾大学、广西科技大学签订校企合作协议，与中国矿业大学共建合作意向，每年精心组织高校毕业生入职培训，建立了“双导师带徒”、领导包保及定期沟通交流机制，四年来共引进高校毕业生183人，社会各类成熟人才88人，通过高级职称评审18人，中级职称评审83人，取得一级建造师资格证书42人。向集团公司培养输送了1名副局级领导干部，推荐提拔副处级及以上领导干部11人，该公司提拔副科职以上干部132人。
凝心聚力新时代，昂首再踏新征程。五公司将一如既往团结带领广大干部职工，瞄准“一大目标”，打造“两大品牌”，提升“三大能力”，与潮流争先，同波涛竞渡，努力把公司建设成为广西及周边地区具有较强竞争力的综合型建筑企业和桥梁建造的“国家队”代表，为实现“跻身中国中铁三级工程公司20强”的宏伟目标努力奋斗。