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凌云丝路自流芳
姚庆国
一路承载梦想，六年光荣前行。
经历艰辛的重组起步和创业挑战，七公司自2014年7月24日在陕西西安挂牌运营以来，认真贯彻党的十八大、十九大精神，不断适应集团公司战略规划和发展定位新要求，固本源、打基础、拓市场，持续提升企业竞争实力，向着高质量发展目标阔步跃进，在西北这块广袤的土地上，如天山雪莲般，傲立霜雪，亭亭独芳。
2016年11月4日，七公司变更法人治理结构，成为集团公司所属全资子公司。2020年10月18日，七公司乔迁入驻西安未央区保亿大明宫国际产业园，正式实现了机关总部在陕属地化。凝聚着创业者们的智慧和汗水，经过六年多的砥砺奋进、艰苦创业，七公司由弱到强、由小到大，员工总数从成立之初的172人发展到现在的1415人，营销额、营业额、资产总额等经济指标均呈跨越式翻番，实现了从分公司到子公司的转变，实现了从租赁办公用房到自购固定驻址的重大发展突破。
六月客长安，发轫初定局
时维庚午，岁在甲午。2014年6月22日，集团公司成立七公司筹备组，仅有两人的筹备组风尘仆仆来到古城西安，在兵微将寡、人地生疏的情况下开启了七公司的创业篇章。
创业维艰，筚路蓝缕。根据集团公司重组方案，将一公司西成铁路、安平高速、西安地铁四号线、兰州彭家坪污水处理厂、银川北京路、山西静静铁路和大西铁路以及集团公司西安办事处划归七公司。成立之初，七公司仅有172名划转人员，且多人不能及时到岗，管理骨干更是屈指可数。筹备阶段，推进工商注册、完善组织机构、落实整章建制，乃至明确发展思路、管好在建项目、实现营销突破，无一不是当务之急、重中之重。
“本着起好步、开好头、走稳路的原则，我们必须坚持一手抓筹备，一手抓管理，严格落实集团公司关于重组各项决策部署，抓好组织建设，抓细发展规划，抓实市场营销，抓牢在建项目，做到筹备和管理两不误、双丰收，确保重组筹备平稳过渡。”其后不久任职七公司党委书记郑晖指明了创业阶段的发展思路。
管理规范，制度先行。七公司主要领导意识到要尽快树立管理规范，必须有制度约束，制度建设刻不容缓，随即在业务部门基本就位后即迅速启动管理性文件梳理和制订工作。各业务部门结合公司实际，在集团公司和一公司相关管理办法的基础上，历时一个月，梳理完成了159项涉及企业管理各个方面的制度和办法，采取“试行”的方式建立了一整套既适于管理又具有企业特色的制度体系。2014年年底，七公司利用北方项目冬休的间隙，组织所有项目经理、书记、总工等管理骨干人员，对公司“试行”的所有制度办法进行了充分的研究讨论和精简提炼，初步完备的管理制度为全公司管理体系正常有序运转打下了坚实基础。
按照集团公司最早经营规划，七公司营销区域包括陕西、山西、甘肃、宁夏、青海、新疆等六省区。“创业起步阶段，我们公司规模小、底子薄，施工任务储备不足，必须聚焦市场营销这个‘龙头’，确保营销突破，实现接续发展，这样才能在起步阶段向集团公司交上一份满意答卷。”时任七公司总经理孙述灿感慨道。
七公司充分认识到开拓市场对于企业生存发展的重要性，在重组后机构筹建尚不完善、业务人员没有完全就位的情况下，集中各方资源，加强对主责区域内营销项目动态的跟踪，力求尽快实现市场营销的突破。重组期间，从人员的抽调选拔到营销团队的组建，从区域的转换适应到营销网络的布局，营销工作丝毫未受重组筹备的影响，七公司领导班子和全体营销人员迅速投身到西北市场的博弈洪流之中。在此期间，集团公司领导和各业务部门也都给予了大力支持和帮助，从业务指导到市场拓展，帮助公司有效开发和维护市场，为公司发展提供了坚实的后盾。
风雨创业路，椽笔绘宏图
“迩来倏忽将五载,岁月荏苒如呼吸。”六年多来，全体七公司人在集团公司战略指引下艰苦创业，初心不改，使命担当。
企业成立以来，七公司围绕集团公司提质增效的工作思路，结合《项目管理手册》和工程项目精细化管理的具体要求，对所有管理制度持续进行了修废立，在集团公司范围内率先开展了外聘转劳务派遣工作，建立人才流动预警机制及信息报告制度，创新“三大工作”，将高质量发展的理念注入各项管理行为，持续增强了企业的科学稳定发展能力。2019年，七公司围绕机构、制度、人员、管理手段四个要素评审了16个业务系统管理提升方案，深化了各业务系统的自身建设。2020年，七公司迅速贯彻集团公司关于加强三级公司建设、深化机关机构改革精神，在集团公司范围内率先完成三级工程公司机关机构改革，快速推进“三项制度”建设，试点成立区域项目经理部，制定“一企一策”专项建设方案，助力公司各项管理工作日趋科学化、规范化、标准化。
营销成果节节攀升。六年多来，七公司严格按照“现场保市场”的营销思路，在深耕既有市场的基础上，积极开拓新市场。西安地铁三号线、四号线、五号线、六号线、九号线和十号线的连续中标，实现了西安属地的滚动发展；陆续斩获的潍烟高铁、郑济高铁、潍莱高铁、济青高铁、山东梨花水镇和太原地铁、晋中垃圾焚烧发电项目，以及银川宁兴公路、立掌路、G110、石墨烯、前驱体、产业园等项目，分别是公司在山东、山西和宁夏区域的重要营销成果。七公司成立以来，逐步形成了铁路、城市轨道交通为核心，公路、市政、房建、桥梁、隧道、水利和投资业务等主营业务板块合成多元的发展态势。
生产管理步步跟进。六年多来，七公司始终坚持管理重心下沉，认真执行标前策划，科学配置资源要素，推行干部盯岗和安全包保、三检制、领导带班、内部旁站等制度，并在银西铁路甘宁段8标探索实践了扁平化管理模式，确保施工生产和安全质量环保始终处于受控状态，树立了企业良好的品牌形象。七公司参建的济青寿光制梁场、银西8标环县甜水堡制梁场、潍莱平度西制梁场、福厦惠安制梁场均一次性通过验收；参建的银川石墨烯和前驱体项目进场后迅速掀起施工大干高潮，获业主和地方政府多次嘉奖和现场观摩；济青高铁6标、银西铁路甘宁段8标产值进度始终领跑全线，赢得了良好的社会信誉，公司在各地的工程建设始终深获业主和地方政府高度认可。卓越管理收获丰厚回报，大西铁路成功捧回鲁班奖和詹天佑大奖，七公司先后多次获评上海市用户满意施工企业和集团公司“四好班子”、“先进单位”。
“困难只是相对个人而言，对于团队来说，我们能够战胜所有困难，我们能够赢得所有荣誉，因为我们公司全体员工就是一支敢于攻坚、善打硬仗的优秀团队。”七公司党委书记、执行董事贾东荣道破企业能够赢得各级地方和业主推崇和信赖的奥义。
和谐企业欣欣向荣。六年多来，七公司坚决贯彻以人为本理念，切实维护广大员工的切身利益，实现了提升员工生活质量与提升企业发展质量步伐一致、齐头并进的发展态势。七公司成立后不断探索和谐企业建设的新思路，从两周年开始，连续举办了四期企业周年庆典文艺晚会和三期“七铁杯”职工运动会。2019年6月份，时值公司成立五周年来临之际，启动了以“奋进新时代、扬帆新征程”为主题的首届企业文化节。在不断深化“家文化”建设的同时，七公司还持续加大员工落户、子女就学、大病救济等帮扶力度，先后为74名员工办理了西安市户口，解决了员工户口和子女就学问题，六年多来共投入“送温暖”、“送清凉”、“三不让”及扶贫帮困资金230万元。通过持续提升员工的归属感、成就感、自豪感，充分激发了员工的主动性、积极性、创造性，为公司迈进高质量发展快车道的宏图伟业奠定了坚实基础。
“不忘初心，方得始终。”强企富工始终是七公司人永远不变的初心使命。“在逐年做大企业规模的同时，我们必须高度重视企业发展质量，严格项目管理，深化后台管控，保证员工收入逐年递增,企业积累稳步提升。”这是公司总经理朱德军的管理思路。
好风凭借力，执手步青云
“腹有诗书气自华。”美丽的天山雪莲扎根在西北苦寒的高山石壁，傲骨不屈，守望花期，是精神的力量助她绽放。七公司之所以能够六年如一日，筑梦丝路，扎根西北，揭开集团公司“西部大开发”的新篇章，那就是文化的力量。
多年来，七公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，深入落实“四项制度”和深度融合，全面推动从严治党，充分发挥党委领导作用，为七公司在西北市场扬帆起航提供了坚强的思想政治保障。在分公司改制子公司后，2016年12月24日至25日，七公司党委组织召开了首次党代会，把党建工作写入公司章程，确保了党组织依法合规参与重大事项决策，为公司的长远健康发展点亮了指引航向的“灯塔”。2018年6月，七公司党委获评中国中铁股份有限公司先进基层党组织荣誉。
多年来，七公司党委始终坚持围绕中心工作，充分发挥党组织的政治核心作用，以强有力的党建工作推动企业管理上台阶。七公司党委先后开展了“三当、四看、五确保”主题实践活动和“领航六个一线争当‘七铁’先锋”党建主题活动，以及全面从严治党“示范党支部”创建和“五大示范性工程”创建工作。在基层项目启动的“高擎党旗战银西，党建引领助脱贫”“齐鲁大地党旗红，潍莱高铁争先锋”“海峡西岸党旗红，智能福厦争先锋”“不忘初心旬凤项目党旗红，牢记使命共产党员当先锋”等党建主题活动，均引得各地媒体竞相报道，地方、业主给予高度赞誉。
多年来，七公司党委通过推动落实政工干部订单式培养、发放政工干部津贴、固化政工序列名单，开展优秀基层党组织书记评选，推行党建工作清单化管理，每周推送廉洁短信等系列创新举措，使公司政工干部队伍由最初的8人发展到目前的近百人，基层党组织由3个增长到24个。七公司党委通过建立企业微信公众号，开办党务工作群，连续六年开办办公室系统暨共青团干部培训班，切实提高了政工干部业务水平和舆论引导能力，成立以来先后在中央、行业、省市等各级媒体刊稿2000余篇，有效提升了企业在西北市场的社会信誉和品牌形象。
“凌云风骨秀，冰雪共千年。”七公司励精图治、奋发图强，在创业起步阶段用六年的时间迈出了稳健的开局之步。当前，在集团公司“三年再造一个上海局”的宏伟目标号召下，七公司激情满怀、脚步铿锵，将以实际行动为集团公司二次创业贡献力量。
一路承载梦想，六年光荣前行。
经历艰辛的重组起步和创业挑战，七公司自2014年7月24日在陕西西安挂牌运营以来，认真贯彻党的十八大、十九大精神，不断适应集团公司战略规划和发展定位新要求，固本源、打基础、拓市场，持续提升企业竞争实力，向着高质量发展目标阔步跃进，在西北这块广袤的土地上，如天山雪莲般，傲立霜雪，亭亭独芳。
2016年11月4日，七公司变更法人治理结构，成为集团公司所属全资子公司。2020年10月18日，七公司乔迁入驻西安未央区保亿大明宫国际产业园，正式实现了机关总部在陕属地化。凝聚着创业者们的智慧和汗水，经过六年多的砥砺奋进、艰苦创业，七公司由弱到强、由小到大，员工总数从成立之初的172人发展到现在的1415人，营销额、营业额、资产总额等经济指标均呈跨越式翻番，实现了从分公司到子公司的转变，实现了从租赁办公用房到自购固定驻址的重大发展突破。
六月客长安，发轫初定局
时维庚午，岁在甲午。2014年6月22日，集团公司成立七公司筹备组，仅有两人的筹备组风尘仆仆来到古城西安，在兵微将寡、人地生疏的情况下开启了七公司的创业篇章。
创业维艰，筚路蓝缕。根据集团公司重组方案，将一公司西成铁路、安平高速、西安地铁四号线、兰州彭家坪污水处理厂、银川北京路、山西静静铁路和大西铁路以及集团公司西安办事处划归七公司。成立之初，七公司仅有172名划转人员，且多人不能及时到岗，管理骨干更是屈指可数。筹备阶段，推进工商注册、完善组织机构、落实整章建制，乃至明确发展思路、管好在建项目、实现营销突破，无一不是当务之急、重中之重。
“本着起好步、开好头、走稳路的原则，我们必须坚持一手抓筹备，一手抓管理，严格落实集团公司关于重组各项决策部署，抓好组织建设，抓细发展规划，抓实市场营销，抓牢在建项目，做到筹备和管理两不误、双丰收，确保重组筹备平稳过渡。”其后不久任职七公司党委书记郑晖指明了创业阶段的发展思路。
管理规范，制度先行。七公司主要领导意识到要尽快树立管理规范，必须有制度约束，制度建设刻不容缓，随即在业务部门基本就位后即迅速启动管理性文件梳理和制订工作。各业务部门结合公司实际，在集团公司和一公司相关管理办法的基础上，历时一个月，梳理完成了159项涉及企业管理各个方面的制度和办法，采取“试行”的方式建立了一整套既适于管理又具有企业特色的制度体系。2014年年底，七公司利用北方项目冬休的间隙，组织所有项目经理、书记、总工等管理骨干人员，对公司“试行”的所有制度办法进行了充分的研究讨论和精简提炼，初步完备的管理制度为全公司管理体系正常有序运转打下了坚实基础。
按照集团公司最早经营规划，七公司营销区域包括陕西、山西、甘肃、宁夏、青海、新疆等六省区。“创业起步阶段，我们公司规模小、底子薄，施工任务储备不足，必须聚焦市场营销这个‘龙头’，确保营销突破，实现接续发展，这样才能在起步阶段向集团公司交上一份满意答卷。”时任七公司总经理孙述灿感慨道。
七公司充分认识到开拓市场对于企业生存发展的重要性，在重组后机构筹建尚不完善、业务人员没有完全就位的情况下，集中各方资源，加强对主责区域内营销项目动态的跟踪，力求尽快实现市场营销的突破。重组期间，从人员的抽调选拔到营销团队的组建，从区域的转换适应到营销网络的布局，营销工作丝毫未受重组筹备的影响，七公司领导班子和全体营销人员迅速投身到西北市场的博弈洪流之中。在此期间，集团公司领导和各业务部门也都给予了大力支持和帮助，从业务指导到市场拓展，帮助公司有效开发和维护市场，为公司发展提供了坚实的后盾。
风雨创业路，椽笔绘宏图
“迩来倏忽将五载,岁月荏苒如呼吸。”六年多来，全体七公司人在集团公司战略指引下艰苦创业，初心不改，使命担当。
企业成立以来，七公司围绕集团公司提质增效的工作思路，结合《项目管理手册》和工程项目精细化管理的具体要求，对所有管理制度持续进行了修废立，在集团公司范围内率先开展了外聘转劳务派遣工作，建立人才流动预警机制及信息报告制度，创新“三大工作”，将高质量发展的理念注入各项管理行为，持续增强了企业的科学稳定发展能力。2019年，七公司围绕机构、制度、人员、管理手段四个要素评审了16个业务系统管理提升方案，深化了各业务系统的自身建设。2020年，七公司迅速贯彻集团公司关于加强三级公司建设、深化机关机构改革精神，在集团公司范围内率先完成三级工程公司机关机构改革，快速推进“三项制度”建设，试点成立区域项目经理部，制定“一企一策”专项建设方案，助力公司各项管理工作日趋科学化、规范化、标准化。
营销成果节节攀升。六年多来，七公司严格按照“现场保市场”的营销思路，在深耕既有市场的基础上，积极开拓新市场。西安地铁三号线、四号线、五号线、六号线、九号线和十号线的连续中标，实现了西安属地的滚动发展；陆续斩获的潍烟高铁、郑济高铁、潍莱高铁、济青高铁、山东梨花水镇和太原地铁、晋中垃圾焚烧发电项目，以及银川宁兴公路、立掌路、G110、石墨烯、前驱体、产业园等项目，分别是公司在山东、山西和宁夏区域的重要营销成果。七公司成立以来，逐步形成了铁路、城市轨道交通为核心，公路、市政、房建、桥梁、隧道、水利和投资业务等主营业务板块合成多元的发展态势。
生产管理步步跟进。六年多来，七公司始终坚持管理重心下沉，认真执行标前策划，科学配置资源要素，推行干部盯岗和安全包保、三检制、领导带班、内部旁站等制度，并在银西铁路甘宁段8标探索实践了扁平化管理模式，确保施工生产和安全质量环保始终处于受控状态，树立了企业良好的品牌形象。七公司参建的济青寿光制梁场、银西8标环县甜水堡制梁场、潍莱平度西制梁场、福厦惠安制梁场均一次性通过验收；参建的银川石墨烯和前驱体项目进场后迅速掀起施工大干高潮，获业主和地方政府多次嘉奖和现场观摩；济青高铁6标、银西铁路甘宁段8标产值进度始终领跑全线，赢得了良好的社会信誉，公司在各地的工程建设始终深获业主和地方政府高度认可。卓越管理收获丰厚回报，大西铁路成功捧回鲁班奖和詹天佑大奖，七公司先后多次获评上海市用户满意施工企业和集团公司“四好班子”、“先进单位”。
“困难只是相对个人而言，对于团队来说，我们能够战胜所有困难，我们能够赢得所有荣誉，因为我们公司全体员工就是一支敢于攻坚、善打硬仗的优秀团队。”七公司党委书记、执行董事贾东荣道破企业能够赢得各级地方和业主推崇和信赖的奥义。
和谐企业欣欣向荣。六年多来，七公司坚决贯彻以人为本理念，切实维护广大员工的切身利益，实现了提升员工生活质量与提升企业发展质量步伐一致、齐头并进的发展态势。七公司成立后不断探索和谐企业建设的新思路，从两周年开始，连续举办了四期企业周年庆典文艺晚会和三期“七铁杯”职工运动会。2019年6月份，时值公司成立五周年来临之际，启动了以“奋进新时代、扬帆新征程”为主题的首届企业文化节。在不断深化“家文化”建设的同时，七公司还持续加大员工落户、子女就学、大病救济等帮扶力度，先后为74名员工办理了西安市户口，解决了员工户口和子女就学问题，六年多来共投入“送温暖”、“送清凉”、“三不让”及扶贫帮困资金230万元。通过持续提升员工的归属感、成就感、自豪感，充分激发了员工的主动性、积极性、创造性，为公司迈进高质量发展快车道的宏图伟业奠定了坚实基础。
“不忘初心，方得始终。”强企富工始终是七公司人永远不变的初心使命。“在逐年做大企业规模的同时，我们必须高度重视企业发展质量，严格项目管理，深化后台管控，保证员工收入逐年递增,企业积累稳步提升。”这是公司总经理朱德军的管理思路。
好风凭借力，执手步青云
“腹有诗书气自华。”美丽的天山雪莲扎根在西北苦寒的高山石壁，傲骨不屈，守望花期，是精神的力量助她绽放。七公司之所以能够六年如一日，筑梦丝路，扎根西北，揭开集团公司“西部大开发”的新篇章，那就是文化的力量。
多年来，七公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，深入落实“四项制度”和深度融合，全面推动从严治党，充分发挥党委领导作用，为七公司在西北市场扬帆起航提供了坚强的思想政治保障。在分公司改制子公司后，2016年12月24日至25日，七公司党委组织召开了首次党代会，把党建工作写入公司章程，确保了党组织依法合规参与重大事项决策，为公司的长远健康发展点亮了指引航向的“灯塔”。2018年6月，七公司党委获评中国中铁股份有限公司先进基层党组织荣誉。
多年来，七公司党委始终坚持围绕中心工作，充分发挥党组织的政治核心作用，以强有力的党建工作推动企业管理上台阶。七公司党委先后开展了“三当、四看、五确保”主题实践活动和“领航六个一线争当‘七铁’先锋”党建主题活动，以及全面从严治党“示范党支部”创建和“五大示范性工程”创建工作。在基层项目启动的“高擎党旗战银西，党建引领助脱贫”“齐鲁大地党旗红，潍莱高铁争先锋”“海峡西岸党旗红，智能福厦争先锋”“不忘初心旬凤项目党旗红，牢记使命共产党员当先锋”等党建主题活动，均引得各地媒体竞相报道，地方、业主给予高度赞誉。
多年来，七公司党委通过推动落实政工干部订单式培养、发放政工干部津贴、固化政工序列名单，开展优秀基层党组织书记评选，推行党建工作清单化管理，每周推送廉洁短信等系列创新举措，使公司政工干部队伍由最初的8人发展到目前的近百人，基层党组织由3个增长到24个。七公司党委通过建立企业微信公众号，开办党务工作群，连续六年开办办公室系统暨共青团干部培训班，切实提高了政工干部业务水平和舆论引导能力，成立以来先后在中央、行业、省市等各级媒体刊稿2000余篇，有效提升了企业在西北市场的社会信誉和品牌形象。
“凌云风骨秀，冰雪共千年。”七公司励精图治、奋发图强，在创业起步阶段用六年的时间迈出了稳健的开局之步。当前，在集团公司“三年再造一个上海局”的宏伟目标号召下，七公司激情满怀、脚步铿锵，将以实际行动为集团公司二次创业贡献力量。