安徽芜湖讯10月20日，集团公司党委书记、董事长闫子才参学督学一公司第四次党委理论学习中心组学习。
　　闫子才强调，一公司文化底蕴深厚，综合实力强，发展态势好，为集团公司总部及其他子分公司培养输送了一大批人才，完成了诸多急难险重的施工任务，为集团公司发展做出了巨大贡献。针对一公司未来发展，他从党建工作、企业管理、班子建设、员工队伍建设以及准确把握好“八大关系”等五个方面提出了具体要求。一是发挥党委领导作用，推进党建工作与生产经营深度融合。党建工作要融入中心工作，推进“党建+”工作模式；要抓好党建规定动作，持续开展好党委理论学习中心组学习，提高领导干部政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力等“七种能力”；做到党建工作要与思想政治工作紧密结合，提高员工的认知水平，凝聚思想共识，形成员工队伍的强大合力。二是强化系统管理和项目管理，提升企业管理水平。要健全企业管理系统，要有创新机制措施，确保各业务系统良性循环运转；要解放思想，敢于改革创新项目管理模式，积极推进模拟股权、铁路项目扁平化管理、区域项目经理部、项目经理分级管理等新模式，充分调动、激发干部员工的内生动力。三是强化领导班子建设，打造坚强有力的领导集体。党政主要领导分工要各有侧重，充分沟通协调互补，班子副职要各司其职，团结协作，上下一个声音，形成强大合力。四是强化员工队伍建设，为企业发展提供智力支持。要加大人才的引进和培养力度，大量引进高校毕业生，并在原专业岗位上至少锻炼培养三年；要挑选出品行好、业务精的导师进行“传道授业”，并依据员工实际情况做好职业发展规划，确保人才引得进、留得住。五是准确把握“八个关系”，确保全员同向同行。准确把握站位与地位、压力与担当、规模与质量、对标与对表、安全与发展、力度与温度、干劲与干净、“融”与“合”的关系，抢抓发展机遇，做大做强做优一公司，早日迈入股份公司三级工程公司20强。（张刚 杨道贤）