李家杨
　　老翟这两天很忙，忙的焦头烂额。
　　公司原先的工会负责人升迁了，职位空缺，总经理决定再提拔一名新的工会负责人，老翟是候选人之一，还有一位据说是从别的地方调过来的，还没在公司露过面，而能否升职的关键，便是年底的干部考核，只要在年底考核中能力压对手，升职加薪便是板上钉钉的事了。
　　距离干部考核还有半年，领导决定让老翟和另一名候选人分次暂代工会负责人一职，一人三个月，最终结果以公司职工投票为准，谁票数高，谁就能笑到最后。
　　这不，“新官上任”第一天，为了半年后能理直气壮的坐在这宽大的办公桌前，老翟算是绞尽了脑汁。
　　“快入盛夏了，员工的防暑降温工作要提前部署，”老翟一边小声嘀咕着，一边不停的敲击着键盘，“现在公司正在上升期，大伙儿每天都加班到很晚，最好让食堂再备点夜宵，伙食这块也要再改善改善，嘿......好的工作环境也能提高大家工作的积极性，有些老旧的办公设备看来要换换了，再让花草店送批盆栽过来......”
　　接下来的三个月，老翟向总经理申请了一笔工会资金，先是给公司的办公环境来了一次大换血，给每个员工桌上都摆上了两盆小植物，美其名曰“绿色心情创红色效益”。为了协调不同员工的口味，每个星期拉着大厨变着花样的准备，晚上又亲自为加班员工送去夜宵。为了做好全方位的后勤服务，老翟基本上是三天两头的去征意见、求反馈，说破了嘴，跑断了腿，不管是工作方面还是生活方面，对下面员工可谓是捧在手里怕摔了，含在嘴里怕化了，听不得一丁点不满意的声音。跑的勤快了，一来二往的也跟很多人都打成了一片，下面人给他起了个外号叫“翟急送”，意思是谁有困难谁有急，找老翟负责来送温暖准没问题。老翟对这个外号也没有什么意见，只是背地里常常笑的合不拢嘴。
　　夏去秋来，老翟的代职工作算是圆满的画上了句号，工作交接前，也有些员工对老翟表达了不舍之情，也都是些老翟负责工作细致，体贴员工，新负责人肯定没那么上心云云。老翟摆摆手，嘴上说不会，只是不时的还对着工会负责人的办公室瞅两眼。
　　新负责人上任，并没有像老翟一样直接深入群众、嘘寒问暖，而是问人力资源部要了一份每个人的工作简历，便半个月都埋在了办公室里。食堂大厨见新负责人不像前任领导那么“磨人”，乐得清闲，也渐渐丢开了老翟的菜谱十八式。
　　时间一久，下面员工颇有微词。再看老翟，一个人坐在椅子上翘着二郎腿，轻轻抿了一口茶水：“嘿，真香！”
　　半个月后，新负责人将员工轮流叫到办公室，根据每个人的工作及生活情况，为员工设身处地考虑，有针对性的与员工探讨个人后期工作规划，每个人出来的时候都是一副若有所思的样子，把老翟看的一愣一愣的。
　　紧接着，新负责人大刀阔斧，先是围绕时事政治、企业精神、业务知识组织开展每周学堂，不定时邀请员工主动讲课，授业解惑，又针对学习、工作和生活三个方面分别规划出“职工书屋”“创新工作室”和“心灵驿站”区，用以提高员工学习的主动性、增强员工创新的能力、解决员工思想上的困惑。新负责人在员工内部分区进行技能竞赛，通过奖金、绩效、张贴先进榜单等多种方式，给落后员工形成潜在的竞争压力，在公司内部逐渐形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
　　两个半月后，公司效益比上季度同比增长了百分之三十五，新负责人上前请命，为付出努力与汗水的员工多发一倍奖金，总经理一高兴，大笔一挥，准了。为了庆祝公司取得的成绩，当晚就组织员工集体聚餐，气氛好不热闹。食堂大厨揣着口袋里的奖金，咧着嘴表示一定做好本职工作，今后为大家尽心尽力，绝对不会在嘴上怠慢了大家。
　　年底，公司干部考核，新负责人以压倒性的票数，毫无悬念的坐上了公司工会负责人的位置，下面员工起哄，让新负责人讲几句，前者看了看坐在台下的老翟，意味深长的说道：
　　我认为，工会工作要挺直腰板，抬起头来，而不是“宅”在后勤服务上，工会不仅仅是关心员工的“贴心人”，更应该是企业精神的“宣传员”、履职尽责的“带头人”和员工梦想的“引路人”。
　　台下，掌声一片，再看老翟，一个人窝在不起眼的角落里，有些出神。