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准确把握“八大关系”确保同向同行
【编者按】8月22日，集团公司2020年下半年工作会暨经济运行分析会在沪胜利召开。在当前全局上下振奋精神、鼓足干劲、重整行囊再度出发之际，党委书记、董事长闫子才提出了“准确把握‘八大关系’，确保同向同行”的科学论断。何谓“八大关系”？其内涵与精髓何在？应如何正确认识和准确把握这“八大关系”？为让全局干部员工进一步了解“八大关系”的精神实质，现将闫书记关于“八大关系”的讲话内容进行整理汇编，以飨读者。
地位与站位的关系
站位的高度决定我们事业的高度，事业的高度决定我们地位的高度，提高站位的最终目的就是去追求更高的市场地位。
首先，我们站在什么样的高度来认识三年发展目标？具体而言，这是我们深入贯彻习近平总书记关于做强做优做大国有企业重要指示精神，落实党中央“六稳”“六保”重大决策部署，展现央企使命与责任担当的具体行动；这是股份公司党委、股份公司从奋力推进建设中国中铁世界一流企业的战略高度出发，对集团公司今后一段时期改革发展事业提出的殷切期望；这是满足全集团上万名员工对今后美好生活向往的孜孜追求。就企业自身而言，这是集团公司深刻研判内外部发展环境、抢抓扑面而来的市场机遇、勇担百年发展历史使命，为职工谋幸福、为企业谋发展的具体实践，将从根本上决定着集团公司未来的发展态势。可以说，三年发展目标是关乎集团公司打造“百年老店”的“百年大计、企业大事、发展大业”。
其次，我们为什么要提高地位？确立三年发展目标不是虚荣心在作怪，也不是好高骛远，这是企业生存发展的根本需求，是决定集团公司能否拥有更高市场地位的关键一招。企业的地位是企业实力的最直接体现，也是企业开拓市场最具说服力的“金字招牌”。近年来，我们狠抓市场经营开拓、铁路信用评价、三级公司建设、系统管理提升等等，最终的目的就是让集团公司在残酷的市场竞争中丰满羽翼、强身健体，从而获得更广阔的发展空间，获得更高的市场地位。有了更高的市场地位，我们才能有更强壮的身板去搏击风浪，才能在激烈的市场竞争中闯出一条康庄大道。
压力与担当的关系
面对“百年未有之大变局”，加之疫情给企业发展造成严重冲击，中央提出要加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，必将进一步扩大有效投资。国家和地方一大批规划设计的传统基建、新基建项目将加快落地，力度之大前所未有，重大利好前所未有，加快发展的机遇也前所未有。正基于此，我们果断提出今后三年发展目标，既是挑战自我的一种责任担当，更是攻坚克难的一种“压力测试”。担当者不怕压力大，有压力才更要有担当。如果我们故步自封、小富即安、墨守成规，就会丧失千载难逢的历史机遇，履行央企使命、实现高质量发展、满足广大员工对美好生活的向往就会成为空谈。
集团公司历经十年发展，一直在压力环境下不断发展壮大，这是企业发展规律。一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当，既然事业发展的接力棒传承到我们手中，我们必须要抢抓发展机遇，为百年大计付出百倍努力、充满百倍信心；必须要顶住压力、砥砺前行，奋力追赶前方标兵，努力摆脱后方追兵。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。我们要有艰难困难、攻坚破难就不难，艰苦辛苦、舍得吃苦就不苦的精神，用心谋事、专心干事、全心成事，开创一片新天地。
质量与规模的关系
规模与质量是有机统一的整体，规模增长是高质量发展的基本前提，高质量发展是规模增长的根本目的。
第一，要坚定不移推动规模增长。企业有“吨位”，才有市场地位，没有足够的规模支撑，再高的质量也没有多大意义。我们要深刻认识到，如果不努力推动规模增长，集团公司就无法实现三年翻一番、再造一个上海局、迈进中铁先进行列的战略目标，就永远摆脱不了小局、新局的发展“困局”；并且规模增长从来不是效益下滑和安全质量事故频发的原因，恰恰相反，规模增长有利于优化资源配置，降低生产成本，倒逼企业锻长板、补短板、强弱项，提高管理效能。
第二，要奋力推进质量提升。要规模不是不要效益，更不是不要质量，规模增长必须建立在效益和质量同步提升的基础之上，不顾质量盲目追求规模增长，再大的规模也只是空架子。要坚决反对唯规模论，坚决防止为了完成经营指标“病急乱投医”“捡到篮子都是菜”，深刻吸取部分项目因投标把关不严造成巨额亏损的教训，坚决反对重经营、轻管理，始终严守质量底线，力促质量提升，着力形成发展规模与发展质量同步提升、有机统一的发展格局。
对标与对表的关系
对标，就是要对照标杆找差距；对表，就是要对照习近平总书记关于做强做优做大国有企业重要指示精神、企业高质量发展要求等，校准思想和行动，坚定地在政治上思想上行动上保持高度一致。
因此，我们既要对标，又要对表，如果只对标不对表，就有偏离方向、越轨出局的危险。我们要继续通过外部对标四局、一局、建工等先进单位，系统分析存在的差距与短板；通过内部各单位之间对标，找出各子分公司发展不平衡的主要问题，为我们理清发展脉络和奋斗目标。
其次，对标先进、追赶先进我们要对照“两张表”：一是对照“任务表”谋划工作。具体而言，集团公司要对照“实现三年翻一番、再造一个上海局、迈进中铁先进行列”的“任务表”；各子分公司要对照三级公司建设的“任务表”，确保三年内实现工程公司平均营业收入60亿，力争一家超200亿、两家超100亿的任务目标，切实增强谋划工作的前瞻性、主动性、科学性。二是对照“时间表”狠抓落实。经济运行分析会上通报了企业的各项指标数据，虽然我们看到的是一个个静态的数据，关键还要看到这些静态数据背后的动态关系。我们要坚持以问题和目标为导向，清醒认识到企业生产经营、经济运行管理过程中存在的突出问题，对照“时间表”，抓紧时间找差距、补短板，狠抓落实、迎头赶上。
安全与发展的关系
安全是发展的基石，是企业这艘巨轮远航的稳定器，没有安全就没有发展。习近平总书记也多次强调，各级党委和政府特别是领导干部要牢固树立安全生产的观念，正确处理安全和发展的关系，坚持发展决不能以牺牲安全为代价这条红线。
对于我们企业来说，从上半年发生的几起事故隐患来看，存在说起来重要、喊起来响亮、做起来“挂空挡”的行为，现场警报不断，险情频频出现。我们耗费巨大的资源去抢占一方市场，但一起事故就会让我们丢弃“城池”，甚至原本十拿九稳的项目也受突发事故影响，在最后关头“完美出局”；一些铁路项目因安全质量隐患频发，影响铁路信誉评价和铁路项目投标。这些惨痛的教训就发生在我们身边，发生在开启“二次创业”的起步阶段。如果我们在第一时间不深刻汲取事故教训、不正视当前安全生产严峻形势，企业的巨轮随时都有可能倾覆的危险，三年发展目标将会落空。各单位一定要严守安全生产这条不可逾越的发展底线、生命红线，抓实抓细抓牢安全生产各项工作，切实负起保一方平安的政治责任。
力度与温度的关系
集团公司因股份公司深化改革应运而生，又处在上海这个改革开放最前沿的城市，理所当然要成为改革的“急先锋”。今年以来，我们深入贯彻落实股份公司关于深化改革的一系列要求部署，聚焦实现三年发展目标，作出了一系列重大部署，推出了一系列重大举措，推进了一系列重大工作，改革的力度之大、范围之广前所未有。
通过近半年时间的实践证明，我们的方向和路径是正确的，机制和措施是有效的，我们要继续聚焦问题抓改革，坚持镜头不换、力度不减。但也要清醒认识到，推进改革既要有力度，也要有“温度”，两者相辅相成。我们重点推行的“三项制度”改革，前后出台了16项制度，每项制度都涉及广大员工切身利益；亏损企业和亏损项目治理，触及的矛盾问题也很多。集团公司机关各部门、各单位要深刻理解、精准把握相关制度精神，既要“摸着石头过河”，也要坚持解放思想、实事求是。只要经过了充分论证和评估，只要符合实际、必须做的，该完善的制度要进一步完善，该干的工作还是要大胆干，促进企业公平正义。同时，在落实改革政策中要注重方式方法，加强宣传教育、思想引导，处理好各种利益关系，及时释疑解惑、化解矛盾，打好改革的思想基础、民心基础，有温度、接地气的推进各项改革措施落地见效，增强员工的获得感、幸福感。干劲与干净的关系
实现三年发展目标，本身就是检阅各级领导干部能力素质的一场硬仗，而领导干部能否始终充满干劲是这场硬仗中的硬仗。作为领导干部，干字当头，干劲为要。
首先要有敢打大仗、能打胜仗的干劲。面对百年大计、企业大事、发展大业，我们比以往任何时候更需要一批有干劲的干部队伍，我们将进一步完善机制，为有干劲的干部撑腰壮胆，要在这场大仗中锻造一批能干事干成事、锻造一批立说立行的干将、开创开拓的闯将、敢拼敢打的猛将。
其次，有干劲，也要干净。习近平总书记曾指出，当干部不要当得那么潇洒，要经常临事而惧，这是一种负责任的态度，要经常有睡不着觉，半夜惊醒的情况，当官当得太潇洒准要出事。我们要求大家干净，不是给大家套上干事创业的“紧箍咒”，让大家缩手缩脚，而是要求大家树立底线思维，心存敬畏之心，既要甩开膀子加油干，也不能触碰底线红线，不要为所欲为，要做一个不出事不惹事的干部。
“融”与“合”的关系
推进党建工作与生产经营深度融合，是集团公司党委当前及今后一个时期的重点工作之一。今年7月份，我们发布了深度融合“一办法两意见”，各单位党组织迅速行动，建立完善制度，积极探索“党建+”工作平台，有力推动了生产经营工作。
同时，我们要清醒认识到，“融”只是手段，“合”才是目的。不能把深度融合当个“大筐”，什么都往里面装，只要开展党建工作都套上深度融合、“党建+”的概念；不能表面上看村村起火、户户冒烟，声势浩大，摊子铺的很开。如果只追求了表面上的“融”，而没有达到实质上的“合”，党建工作和生产经营依然是“两张皮”。各单位党组织要真正聚焦生产经营管理的主要问题，有的放矢开展工作，以务实有效的机制、路径、方法推进党建工作与生产经营深度融合。
地位与站位的关系
站位的高度决定我们事业的高度，事业的高度决定我们地位的高度，提高站位的最终目的就是去追求更高的市场地位。
首先，我们站在什么样的高度来认识三年发展目标？具体而言，这是我们深入贯彻习近平总书记关于做强做优做大国有企业重要指示精神，落实党中央“六稳”“六保”重大决策部署，展现央企使命与责任担当的具体行动；这是股份公司党委、股份公司从奋力推进建设中国中铁世界一流企业的战略高度出发，对集团公司今后一段时期改革发展事业提出的殷切期望；这是满足全集团上万名员工对今后美好生活向往的孜孜追求。就企业自身而言，这是集团公司深刻研判内外部发展环境、抢抓扑面而来的市场机遇、勇担百年发展历史使命，为职工谋幸福、为企业谋发展的具体实践，将从根本上决定着集团公司未来的发展态势。可以说，三年发展目标是关乎集团公司打造“百年老店”的“百年大计、企业大事、发展大业”。
其次，我们为什么要提高地位？确立三年发展目标不是虚荣心在作怪，也不是好高骛远，这是企业生存发展的根本需求，是决定集团公司能否拥有更高市场地位的关键一招。企业的地位是企业实力的最直接体现，也是企业开拓市场最具说服力的“金字招牌”。近年来，我们狠抓市场经营开拓、铁路信用评价、三级公司建设、系统管理提升等等，最终的目的就是让集团公司在残酷的市场竞争中丰满羽翼、强身健体，从而获得更广阔的发展空间，获得更高的市场地位。有了更高的市场地位，我们才能有更强壮的身板去搏击风浪，才能在激烈的市场竞争中闯出一条康庄大道。
压力与担当的关系
面对“百年未有之大变局”，加之疫情给企业发展造成严重冲击，中央提出要加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，必将进一步扩大有效投资。国家和地方一大批规划设计的传统基建、新基建项目将加快落地，力度之大前所未有，重大利好前所未有，加快发展的机遇也前所未有。正基于此，我们果断提出今后三年发展目标，既是挑战自我的一种责任担当，更是攻坚克难的一种“压力测试”。担当者不怕压力大，有压力才更要有担当。如果我们故步自封、小富即安、墨守成规，就会丧失千载难逢的历史机遇，履行央企使命、实现高质量发展、满足广大员工对美好生活的向往就会成为空谈。
集团公司历经十年发展，一直在压力环境下不断发展壮大，这是企业发展规律。一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当，既然事业发展的接力棒传承到我们手中，我们必须要抢抓发展机遇，为百年大计付出百倍努力、充满百倍信心；必须要顶住压力、砥砺前行，奋力追赶前方标兵，努力摆脱后方追兵。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。我们要有艰难困难、攻坚破难就不难，艰苦辛苦、舍得吃苦就不苦的精神，用心谋事、专心干事、全心成事，开创一片新天地。
质量与规模的关系
规模与质量是有机统一的整体，规模增长是高质量发展的基本前提，高质量发展是规模增长的根本目的。
第一，要坚定不移推动规模增长。企业有“吨位”，才有市场地位，没有足够的规模支撑，再高的质量也没有多大意义。我们要深刻认识到，如果不努力推动规模增长，集团公司就无法实现三年翻一番、再造一个上海局、迈进中铁先进行列的战略目标，就永远摆脱不了小局、新局的发展“困局”；并且规模增长从来不是效益下滑和安全质量事故频发的原因，恰恰相反，规模增长有利于优化资源配置，降低生产成本，倒逼企业锻长板、补短板、强弱项，提高管理效能。
第二，要奋力推进质量提升。要规模不是不要效益，更不是不要质量，规模增长必须建立在效益和质量同步提升的基础之上，不顾质量盲目追求规模增长，再大的规模也只是空架子。要坚决反对唯规模论，坚决防止为了完成经营指标“病急乱投医”“捡到篮子都是菜”，深刻吸取部分项目因投标把关不严造成巨额亏损的教训，坚决反对重经营、轻管理，始终严守质量底线，力促质量提升，着力形成发展规模与发展质量同步提升、有机统一的发展格局。
对标与对表的关系
对标，就是要对照标杆找差距；对表，就是要对照习近平总书记关于做强做优做大国有企业重要指示精神、企业高质量发展要求等，校准思想和行动，坚定地在政治上思想上行动上保持高度一致。
因此，我们既要对标，又要对表，如果只对标不对表，就有偏离方向、越轨出局的危险。我们要继续通过外部对标四局、一局、建工等先进单位，系统分析存在的差距与短板；通过内部各单位之间对标，找出各子分公司发展不平衡的主要问题，为我们理清发展脉络和奋斗目标。
其次，对标先进、追赶先进我们要对照“两张表”：一是对照“任务表”谋划工作。具体而言，集团公司要对照“实现三年翻一番、再造一个上海局、迈进中铁先进行列”的“任务表”；各子分公司要对照三级公司建设的“任务表”，确保三年内实现工程公司平均营业收入60亿，力争一家超200亿、两家超100亿的任务目标，切实增强谋划工作的前瞻性、主动性、科学性。二是对照“时间表”狠抓落实。经济运行分析会上通报了企业的各项指标数据，虽然我们看到的是一个个静态的数据，关键还要看到这些静态数据背后的动态关系。我们要坚持以问题和目标为导向，清醒认识到企业生产经营、经济运行管理过程中存在的突出问题，对照“时间表”，抓紧时间找差距、补短板，狠抓落实、迎头赶上。
安全与发展的关系
安全是发展的基石，是企业这艘巨轮远航的稳定器，没有安全就没有发展。习近平总书记也多次强调，各级党委和政府特别是领导干部要牢固树立安全生产的观念，正确处理安全和发展的关系，坚持发展决不能以牺牲安全为代价这条红线。
对于我们企业来说，从上半年发生的几起事故隐患来看，存在说起来重要、喊起来响亮、做起来“挂空挡”的行为，现场警报不断，险情频频出现。我们耗费巨大的资源去抢占一方市场，但一起事故就会让我们丢弃“城池”，甚至原本十拿九稳的项目也受突发事故影响，在最后关头“完美出局”；一些铁路项目因安全质量隐患频发，影响铁路信誉评价和铁路项目投标。这些惨痛的教训就发生在我们身边，发生在开启“二次创业”的起步阶段。如果我们在第一时间不深刻汲取事故教训、不正视当前安全生产严峻形势，企业的巨轮随时都有可能倾覆的危险，三年发展目标将会落空。各单位一定要严守安全生产这条不可逾越的发展底线、生命红线，抓实抓细抓牢安全生产各项工作，切实负起保一方平安的政治责任。
力度与温度的关系
集团公司因股份公司深化改革应运而生，又处在上海这个改革开放最前沿的城市，理所当然要成为改革的“急先锋”。今年以来，我们深入贯彻落实股份公司关于深化改革的一系列要求部署，聚焦实现三年发展目标，作出了一系列重大部署，推出了一系列重大举措，推进了一系列重大工作，改革的力度之大、范围之广前所未有。
通过近半年时间的实践证明，我们的方向和路径是正确的，机制和措施是有效的，我们要继续聚焦问题抓改革，坚持镜头不换、力度不减。但也要清醒认识到，推进改革既要有力度，也要有“温度”，两者相辅相成。我们重点推行的“三项制度”改革，前后出台了16项制度，每项制度都涉及广大员工切身利益；亏损企业和亏损项目治理，触及的矛盾问题也很多。集团公司机关各部门、各单位要深刻理解、精准把握相关制度精神，既要“摸着石头过河”，也要坚持解放思想、实事求是。只要经过了充分论证和评估，只要符合实际、必须做的，该完善的制度要进一步完善，该干的工作还是要大胆干，促进企业公平正义。同时，在落实改革政策中要注重方式方法，加强宣传教育、思想引导，处理好各种利益关系，及时释疑解惑、化解矛盾，打好改革的思想基础、民心基础，有温度、接地气的推进各项改革措施落地见效，增强员工的获得感、幸福感。干劲与干净的关系
实现三年发展目标，本身就是检阅各级领导干部能力素质的一场硬仗，而领导干部能否始终充满干劲是这场硬仗中的硬仗。作为领导干部，干字当头，干劲为要。
首先要有敢打大仗、能打胜仗的干劲。面对百年大计、企业大事、发展大业，我们比以往任何时候更需要一批有干劲的干部队伍，我们将进一步完善机制，为有干劲的干部撑腰壮胆，要在这场大仗中锻造一批能干事干成事、锻造一批立说立行的干将、开创开拓的闯将、敢拼敢打的猛将。
其次，有干劲，也要干净。习近平总书记曾指出，当干部不要当得那么潇洒，要经常临事而惧，这是一种负责任的态度，要经常有睡不着觉，半夜惊醒的情况，当官当得太潇洒准要出事。我们要求大家干净，不是给大家套上干事创业的“紧箍咒”，让大家缩手缩脚，而是要求大家树立底线思维，心存敬畏之心，既要甩开膀子加油干，也不能触碰底线红线，不要为所欲为，要做一个不出事不惹事的干部。
“融”与“合”的关系
推进党建工作与生产经营深度融合，是集团公司党委当前及今后一个时期的重点工作之一。今年7月份，我们发布了深度融合“一办法两意见”，各单位党组织迅速行动，建立完善制度，积极探索“党建+”工作平台，有力推动了生产经营工作。
同时，我们要清醒认识到，“融”只是手段，“合”才是目的。不能把深度融合当个“大筐”，什么都往里面装，只要开展党建工作都套上深度融合、“党建+”的概念；不能表面上看村村起火、户户冒烟，声势浩大，摊子铺的很开。如果只追求了表面上的“融”，而没有达到实质上的“合”，党建工作和生产经营依然是“两张皮”。各单位党组织要真正聚焦生产经营管理的主要问题，有的放矢开展工作，以务实有效的机制、路径、方法推进党建工作与生产经营深度融合。