合肥讯9月4日，集团公司总经理张超到三公司开展工程项目区域管理调研时指出，强化区域管理，提高生产效益。
　　首先，张超听取了三公司关于公司工程项目区域管理机构设置、管理措施、考核标准及后续实施计划等方面的汇报，对三公司区域管理一体化发展建设情况表示肯定。就下一步工作，张超强调：一是推进区域项目经理部内部各在建项目一体化管理，做好人、财、物、机、料的集中管理及动态调配工作；二是对区域内各在建项目责任成本考核实行单独考核与综合考核相结合的方式，最大限度降低项目成本，提高生产效益；三是定期做好区域项目管理调研工作，及时解决管理难题、总结经验做法，并结合生产实际，完善顶层设计；四是加强公司层面对区域项目经理部各业务系统的协调管理，最大限度释放项目劳动生产力，确保区域项目管理不断发展、逐步完善。
　　据了解，三公司目前已在山东烟台以合同额最高的烟台万华项目为载体设置了区域项目经理部，对区域内万华土建工程项目和幸福新城项目的技术、成本、物资、财务实行统一管理，并出台了《区域项目经理部管理办法（试行）》，用以规范区域管理组织设置、工作职责、运行机制、薪酬标准和经济关系。
　　（方东龚衍财）