上海讯7月14日，集团公司召开2020年二季度暨2020年上半年营销工作视频会议，总结上半年营销工作情况，安排部署下半年营销工作。集团公司党委书记、董事长闫子才出席会议并讲话。集团公司主要领导，区域分管领导，副总经济师，机关相关部门负责人；各子分公司党委书记、总经理、主管营销副总经理；集团市场营销中心、投资事业部、国际事业部全体人员在集团公司二楼多媒体功能厅参会。各区域经营总部、各地区经营部全体人员；各子分公司班子成员及营销部全体人员等通过视频连线在分会场参会。会议由集团公司副总经理张立新主持。
　　会上，闫子才充分肯定了2020年二季度和上半年营销工作取得的成绩，分析了当前营销存在的问题和不足。
　　对2020年下半年营销工作，闫子才强调，一是要树立信心，坚决完成年度目标。受疫情影响，国家发行专项债，后期将陆续推出更多大项目，全系统要抓住一切有利条件，趋利避害、有效作为，为企业争取更多更好的任务储备。二是要密切关系，深化高层对接交流。各区域经营总部、各单位要切实增强经营意识，深化对接合作；拓展营销渠道，密切与地方政府、业主的关系；建立信息畅通共享机制，切实将营销资源转化为营销订单。三是要突出重点，强化营销人员业务培训。要及时开列负面清单，避免因低级错误导致流标；要加强实战培训，通过情景式、体验式的培训方式，进行模拟培训；要有意识地加强项目经理工作汇报能力的培训。四是要迅速行动，做好海外市场经营布局。国际业务部要尽快形成布局方案，筑牢海外市场基础；人力资源部和国际业务部要加强对股份公司国际班分转人员的梳理工作，合理安排分配人员，推进海外项目落地。五是要创新模式，加快组建合作平台公司。要把打造平台公司摆上重要日程，通过组建合资公司进一步锁定经营市场，形成主业优势；要充分借鉴南京水务集团的成功案例经验，抓紧与广铁集团及北控水务集团对接，尽快推动事情落地。六是要滚动经营，做实区域生产营销一体化工作。各区域经营总部要牢固树立生产营销一体化意识，定期组织召开生产营销一体化片区季度会议，形成长效工作机制。七是要建强系统，完善营销体系建设。要充分学习借鉴徐州经营部的工作经验，进一步完善营销体系建设，加强区域经营部的日常监管，严格执行每日工作汇报制度；要创造性地开展工作，比如张贴建造师、试验检测师取证光荣榜，进一步丰富业绩库。八是要融合创新，搭建“党建+“纪检+”平台。要充分发挥“党建+经营”作用，助力市场营销工作，要依托重点在建项目，创造性地开展各类党建主题活动，把“党建+”“纪检+”平台用好用足，与业主、地方政府建立常态化对接机制，深化经营关系，提升合作层次。九是要坚守底线，加强营销系统党风廉政建设。各级营销工作人员要廉洁自律，坚持在制度框架下做事情，把握好底线，严禁越红线、踩雷区。
　　最后，闫子才就安全和资金问题进一步强调，各单位要高度重视安全问题，拿出行动、投入精力，梳理项目问题清单，针对性开展督导检查，时刻绷紧“安全生产”弦；要加强标前成本测算，亏损标坚决不投，既要扩大经营规模，更要注重高质量的规模经营。要务必加大双清工作力度，及时完成债权债务清理。
　　会上，集团公司与各单位签订了三级公司三年发展目标责任状；市场营销中心、投资事业部、国际业务部分别就下半年工作进行了安排；各区域经营总部、子分公司进行了工作汇报；各分管领导对2020年下半年经营工作进行了部署。（家杨）