白杰
　　连日来，我和集团公司广大青年员工一样，在认真学思践悟习近平总书记自述文章《我是黄土地的儿子》，这篇文章接地气、有嚼劲，回味无穷，给人启迪。
　　今年3月9日，在三级公司机关机构人员改革的大形势下，我由七公司党委工作部副部长调任山西晋中垃圾焚烧发电项目部党支部书记，时隔6年后再次开启我的基层项目工作经历。
　　我是2009年7月大学毕业入职中铁系统工作的，工作十年来，宁杭高铁见习生、鄂尔多斯准格尔旗唐家会煤矿铁路专用线办公室主任、海南西环高铁代局指办公室主任这3个岗位，是我全部的基层工作履历，时间加起来一共2年半，其余的时间都在三级公司机关任职，从事过党委宣传工作7年多，工会工作半年多，综合管理工作1年。可以说，我的工作履历绝大多数都写满了机关工作经历，对基层项目情况知之甚少。
　　说实话，到项目任职对久在机关的我来说，也经历过一番思想斗争，用“喜忧参半”来形容不为过。喜的是，我大学学的是汉语言文学专业，曾于2011、2012连续两年荣获“《中国中铁》报优秀通讯员”称号，习惯了舞文弄墨，能够发挥所学专长，在讲好企业故事中找到了个人和企业中心工作融合的着力点，所主管的宣传工作连续4年在全局的评比中荣获内外宣工作先进单位。“宁为百夫长，莫当一书生”，到项目工作，舞台无疑更宽广，只要肯用心沉淀，必将是大有作为。因此在内心中，我是绝对赞同、拥护和感恩组织在我人生的关键时刻使我拥有了到项目工作的机会。
　　只有脚上沾满泥土，心中才能体味芳香。忧的是，虽然我深知这一道理，但我个人主观上认为，项目上以事务性工作居多，尤其是对外协调占据了政工干部太多时间，由于基层工作时间短，一直恐慌不能够很好胜任这份工作。地无压力不出油，人无压力轻飘飘。从这层面上讲，这次改革替我做出了这个“内心渴望但胆量不足”的工作决定。从内心上说，我是感谢组织助力推动了我一把，给了我到基层工作的机会和平台。
　　作为一名项目书记“新兵”，习近平总书记的这篇文章在我正“摸着石头过河”的时候能够读到，是我的幸运，文章来源于实践，有
　　着方法论在里头。总书记在手把手教我们如何做好工作，尤其是对他关于搞好团结的这个观点深以为然。我觉得团结是搞好一切工作的最重要法宝，团结出战斗力、执行力，团结搞好了就一定能成功。
　　就当前阶段，具体到我的工作实际来说。搞好内部团结要从搞好班子团结“破题”，团结好班子成员，尤其是要加强与项目经理的沟通，他求真务实的工作态度和丰富的现场管理经验，对项目的成败和我个人的基层成长都大有益处；遇事多商量，补台不拆台，补位不越位，整个班子捏紧成一个拳头，这样打出去才有力量。中层干部是项目发展的中流砥柱和关键一环，要从思想上重视，组织上发展，生活上关心，不断激发出他们工作的力量和潜能。“浇花浇根，交人交心”，要真心实意去团结项目每一名同志，想之所想，做之所盼，主动融入走进他们，成为他们的知心人，让他们内心深处觉得这个项目书记可信赖，跟着这个项目干有前途。集团公司在山西加密布局，成立了大同、太原、临汾三个营销分部，山西成为了营销的主战场。我所在的晋中项目是局的第一个垃圾焚烧发电项目，干好这个项目，为三晋大地实现区域滚动发展贡献自己应有的力量，我们这个班子团队责无旁贷。
　　项目部如船，须众人划桨。项目部要想发展，搞好与其他参建单位的团结工作势在必行，主要是和建设单位、监理单位、设计单位的团结，要通过创新开展党群活动，加强交流沟通，不断增进情感上的认同和理解，实现党建促生产的效果。
　　当然，干一项工程还得交一方朋友，拓一方市场。要主动搞好与当地党委、政府工作合作，广泛通过开展联建共建活动，建立融洽和谐的企地关系，为项目部发展营造出良好的外部环境，提高企业的知名度和影响力，积极捕捉当地发展信息，为区域营销工作做出贡献。
　　项目部于我而言就是一场修炼。想总是问题，干总有办法。到基层工作就得有基层工作的样子。抱着坚定的信心，脚上沾满泥土，心中装着发展，脑里装着策略，努力用心工作，有事不怕，遇事不慌，千锤百炼还坚韧，就一定能取得“真经”，早日成为一名成熟的项目党支部书记，为企业发展做出应有的贡献。