综合讯为深入贯彻党中央“六稳六保”决策部署，全面落实股份公司“抗疫情，保增长，大干100天”专项劳动竞赛动员会和集团公司“大干100天”劳动竞赛动员会议精神，全面掀起百日攻坚生产大干高潮，集团公司各单位党委提高政治站位，坚定发展信心，勇挑责任担当，助力打赢“抗疫情，保增长，大干100天”专项劳动竞赛攻坚战。
　　六公司党委强化帮扶督导，确保取得实效。为确保劳动竞赛各项任务目标按时保质实现，该公司专项建立了“问题上报解决、领导下沉帮扶”机制，每日收集统计各项目劳动竞赛推进情况，及时发现存在隐患和问题共计138项，制定整改措施共计138项，协调解决存在的问题和困难共计138项。同时加大了对各项目技术、设备、资金、人员的投入和保障力度。公司领导班子成员结合分工下沉各项目蹲点帮扶，先后制定了玉磨铁路、宜毕高速、遂宁涪江通善大桥等重难点项目专项治亏方案，高效解决了项目在生产管理中存在的难题，实现了从“低产欠产户”到“产值大户”的实质性突破。
　　四公司党委第一时间通过微信群、广讯通等平台，向全公司各项目传达党中央决策部署，股份公司、集团公司专项劳动竞赛要求。同时，结合上级单位精神和要求，围绕公司年度生产经营目标任务，以“四保四创”为主要内容，产值目标为前进方向，奖惩标准为激励手段，制定出科学合理、目标明确的专项方案。各项目部依据专项方案，结合本项目实际，细化竞赛目标，将工作计划安排到月、到周、到日，并跟踪计划执行情况，确保劳动竞赛有目标更有落实。该公司机关及20余个项目近千人通过召开劳动竞赛动员会、举行宣誓仪式等活动，树立员工必胜信心。切实将劳动竞赛与“五保一树”“千元节支、万元创效”“爱国爱岗爱企”主题教育活动相结合，通过开辟微信专栏，聚焦施工生产，分享优秀经验做法，展示良好成果成效，确保劳动竞赛有声势更有作为。
　　华海公司制定“大干100天”专项劳动竞赛活动方案，以月度考核为目标，把产值、节点、营销等具体任务分解到各项目、经营部，利用每周司务交班会，通报各项竞赛内容的进度情况，对完成较好的项目、经营部给予表扬鼓励，对完成不理想的进行督办，必要时召回交班。做到与选人用人相结合，公司完善人才数据库信息，对百日攻坚中涌现出的先进个人，给任务、压担子，加强岗位锤炼、历练，纳入到公司后备干部重点培养，对缺乏担当、碌碌无为的严肃问责，甚至清退。做到与员工收入相结合，明确具体奖惩措施，除营业营销额任务目标外，对重要节点工期、重大项目承揽奖罚分明，让百日攻坚战中取得业绩的单位和员工得实惠、受表彰，不断激发员工的工作激情。充分发挥党员示范表率作用，组织开展党员志愿服务活动，深入开展党员先锋岗、党员身边无事故活动，做到党员冲锋在前、责任担当在肩。进一步落实员工健康关爱行动计划，持续建设“心灵驿站”等“暖心”工程，做好百日攻坚战期间广大职工的心灵疏导，营造良好的竞赛环境，助力施工生产。（付海 王贵发 未聪聪 张静宜 陈鹏辉）