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集团公司大干显成效
挑战极限 夺取“大干100天”全胜
综合讯自集团公司开展“抗疫情，保增长，大干100天”劳动竞赛以来，各单位闻令而动，迅速部署，掀起了施工大干、百日攻坚的热潮。据5月份产值统计，一公司承建的朝凌高铁项目、五公司承建的朝阳溪河道综合整治项目和七公司承建的旬凤高速公路项目月产值均突破亿元大关，在这场没有加时赛的百米赛跑中冲在了前列。
据了解，为了掀起施工生产高潮，朝凌铁路项目率先在全线开展了“决战朝凌200天、‘五保五比’勇争先”劳动竞赛活动，围绕全年建设任务，制定了47项节点目标，每周对节点目标和产值完成进行考核、奖罚兑现，已连续5周对所属分部、梁场、架梁队等5家单位累计奖励25次，对11处节点和产值超额完成情况进行了奖励，发放奖金34.63万元，形成了“你超我赶”的大干氛围。该项目部通过优化运梁方案，新增高位运梁车、提梁机，增设错车平台，提高运架梁效率，将每天架设2孔梁提速至每天至少架设3孔梁，抽调运架梁骨干和技术专家，24小时日夜奋战，提前完成了大里程架梁任务，克服了架梁作业对工程进度影响，有力推动了项目施工生产进度。自3月1日复工以来，朝凌铁路先后实现了姜家沟隧道贯通、无砟轨道施工正式启动、530孔箱梁预制完成等13个重要节点目标，单月产值达1.02亿元，按下了复工达产“加速键”。接下来，项目部将投入14个作业面，全面开始无砟轨道施工，为10月底全线顺利铺轨打下坚实基础。夺取“大干天”全胜100
随着疫情形势好转和“大干100天”劳动竞赛的开展，朝阳溪河道综合治理项目部切实梳理工程量，制定了详细的施工计划，编制了每月、每周、每日必须完成的工程量任务分解表，以同时打开多个作业面为突破口，迅速全面掀起了施工大干高潮；在施工大干过程中，项目部结合集团公司“大干100天”劳动竞赛和业主下达的“8·30”节点工期目标，不断优化编制施工方案，倒排工期，每日联合业主、监理及作业队伍代表召开生产推进会，对未完成的任务原因进行全面分析，寻求解决措施；项目部还指派专人密切同物资供应商的联系，保障大干期间物资材料供应。通过多方的不懈努力，最终创下了单月产值1.09亿元的新记录，向总体任务目标迈进了坚实的一大步。
自“大干100天”专项劳动竞赛开展以来，七公司承建的旬凤高速公路项目部全体员工狠抓落实，苦干实干，单月产值达1.08亿元。项目部围绕疫情防控、安全生产，对劳动竞赛进行再安排再部署，制定了五项大干措施，推进劳动竞赛开展。一是量化分解工作任务，明确责任分工，项目部通过对项目班子成员重新分工，明确责任，强调党员及领导班子要起到模范带头作用；二是牢固树立质量安全意识，积极开展大干前的技术交底及安全教育培训，严格落实安全生产制度，加强现场安全检查力度；三是严格奖惩制度，通过劳动竞赛奖惩激励措施的刚性执行，鼓励先进，鞭策后进，充分调动全员及作业班组积极性；四是强化疫情防控，抓降本增效，抓员工技能提升，争岗位贡献，争效益一流；五是积极发挥项目党组织及群团组织作用，在施工现场营造大干氛围，充分调动“党员先锋队”“青年突击队”的表率作用。
（邱发好 张刚 彭文金 王晨阳 郭昌鑫）
综合讯自集团公司开展“抗疫情，保增长，大干100天”劳动竞赛以来，各单位闻令而动，迅速部署，掀起了施工大干、百日攻坚的热潮。据5月份产值统计，一公司承建的朝凌高铁项目、五公司承建的朝阳溪河道综合整治项目和七公司承建的旬凤高速公路项目月产值均突破亿元大关，在这场没有加时赛的百米赛跑中冲在了前列。
据了解，为了掀起施工生产高潮，朝凌铁路项目率先在全线开展了“决战朝凌200天、‘五保五比’勇争先”劳动竞赛活动，围绕全年建设任务，制定了47项节点目标，每周对节点目标和产值完成进行考核、奖罚兑现，已连续5周对所属分部、梁场、架梁队等5家单位累计奖励25次，对11处节点和产值超额完成情况进行了奖励，发放奖金34.63万元，形成了“你超我赶”的大干氛围。该项目部通过优化运梁方案，新增高位运梁车、提梁机，增设错车平台，提高运架梁效率，将每天架设2孔梁提速至每天至少架设3孔梁，抽调运架梁骨干和技术专家，24小时日夜奋战，提前完成了大里程架梁任务，克服了架梁作业对工程进度影响，有力推动了项目施工生产进度。自3月1日复工以来，朝凌铁路先后实现了姜家沟隧道贯通、无砟轨道施工正式启动、530孔箱梁预制完成等13个重要节点目标，单月产值达1.02亿元，按下了复工达产“加速键”。接下来，项目部将投入14个作业面，全面开始无砟轨道施工，为10月底全线顺利铺轨打下坚实基础。夺取“大干天”全胜100
随着疫情形势好转和“大干100天”劳动竞赛的开展，朝阳溪河道综合治理项目部切实梳理工程量，制定了详细的施工计划，编制了每月、每周、每日必须完成的工程量任务分解表，以同时打开多个作业面为突破口，迅速全面掀起了施工大干高潮；在施工大干过程中，项目部结合集团公司“大干100天”劳动竞赛和业主下达的“8·30”节点工期目标，不断优化编制施工方案，倒排工期，每日联合业主、监理及作业队伍代表召开生产推进会，对未完成的任务原因进行全面分析，寻求解决措施；项目部还指派专人密切同物资供应商的联系，保障大干期间物资材料供应。通过多方的不懈努力，最终创下了单月产值1.09亿元的新记录，向总体任务目标迈进了坚实的一大步。
自“大干100天”专项劳动竞赛开展以来，七公司承建的旬凤高速公路项目部全体员工狠抓落实，苦干实干，单月产值达1.08亿元。项目部围绕疫情防控、安全生产，对劳动竞赛进行再安排再部署，制定了五项大干措施，推进劳动竞赛开展。一是量化分解工作任务，明确责任分工，项目部通过对项目班子成员重新分工，明确责任，强调党员及领导班子要起到模范带头作用；二是牢固树立质量安全意识，积极开展大干前的技术交底及安全教育培训，严格落实安全生产制度，加强现场安全检查力度；三是严格奖惩制度，通过劳动竞赛奖惩激励措施的刚性执行，鼓励先进，鞭策后进，充分调动全员及作业班组积极性；四是强化疫情防控，抓降本增效，抓员工技能提升，争岗位贡献，争效益一流；五是积极发挥项目党组织及群团组织作用，在施工现场营造大干氛围，充分调动“党员先锋队”“青年突击队”的表率作用。
（邱发好 张刚 彭文金 王晨阳 郭昌鑫）