上海讯6月4日，集团公司2020年上半年铁路信用评价工作推进会在沪召开，集团公司总经理张超等班子成员、三副总师、相关部门负责人；参与铁路信用评价的子分公司总经理、分管生产副总经理、总工程师，项目管理中心负责人；参与铁路信用评价的项目经理；区域经营总部常务副总经理共计82人参加会议。会议由集团公司副总经理卢志良主持。
　　会上，安全生产管理中心分别通报了上半年信用评价工作进展和上半年国铁集团对铁路项目检查情况；技术中心通报了信用评价技术管理情况；成本采购中心通报了信用评价及铁路项目成本管控情况。
　　会上，张超强调，要树牢“抓信用评价就是抓经营”的思想，全力推动信用评价工作；要坚持“抓信用评价就是抓管理”的意识，倒逼项目安全、质量、进度、标准化管理水平提高，切实把项目管理做扎实；要强化“抓信用评价就是抓作风”的导向，推动信用评价工作带动工作作风再转变、再提升。
　　张超指出，上半年铁路信用评价进A类是必须完成的硬任务，一是要坚定进A类的信心和决心。各单位要保持镜头不换、力度不减，全力抓好信用评价工作，确保进A目标实现。二是要盯牢重点项目和重点环节。要全力保证关键节点工期按期兑现；要强化施工生产组织，推动项目组织又快又好、有序实施；要打造施工亮点，展示企业实力，塑造企业形象；要充分认识“一项目双评价“的重要性，确保开通达标评定结果受控。三是精心做好加分筹划和推进工作。京雄、玉磨项目要提高站位，努力实现特殊项目加分；各单位要加强与铁路工务段对接沟通工作，积极参与抢险，确保加分目标实现。四是充分发挥系统合力。要充分发挥主责部门和单位的统筹作用，第一时间掌握信息，及时化解风险；各层级、各区域经营总部、各管控组要相互协作，做好外部检查的迎检工作。五是夯实项目基础管理。要坚决落实红线管理要求，全力确保安全质量无事故；要强力推进施工标准化管理，推动企业管理水平；要加强预控管理，着重抓好项目管理策划和过程中问题预控工作；要创新劳务队伍管理机制，推动项目管理提升。六是严格奖惩兑现工作，大力营造“实现目标光荣，拖后腿可耻”的企业风气。
　　会上，福厦铁路和贵南铁路作了信用评价工作经验交流发言，常益长铁路宣读了“向进A类目标发起总冲锋”的倡议书；集团公司领导分别就信用评价工作提出了具体要求。（方林胜）