钱传运，现任集团公司华东区域经营总部副总经理。在营销岗位工作中立足工作实际，以真诚感动客户，以服务赢得市场，用青春和汗水谱写了一曲奋进乐章。
　　2019年1月，钱传运转战到营销系统。作为营销新手，他倍感压力，但他不退缩、不畏惧，善于摸索、敢于探究。仅用一年时间，成功开辟邳州市场、南京公路系统市场、徐州水务市场，自主中标4项，其中邳州市城乡供水一体化PPP项目17.74亿元、南京126省道项目1.46亿、徐州奎河综合整治项目1.34亿，累计中标金额22.54亿，中标数占到全年该集团在江苏区域中标数17项的26%，中标额占到全年该集团在江苏区域非铁路市场中标额的23%。2020年初，又成功自主中标丰县湖西片区道路基础设施扶贫项目、张家港市交通运输局沪通铁路张家港站客运枢纽配套设施项目，中标额分别为8.8亿和10.4亿元，为今后集团公司在江苏营销经营工作开了好头，为企业在区域内更好更快发展奠定了基础。
　　在钱传运心中，深知做好营销工作就要把握关键环节，要做就做高端营销。在进入营销战线一年多的时间里，钱传运潜心规划，做透做深现有资源，拓展构织营销高端立体网络体系，通过积极寻找合作伙伴，以联合体的形式建立起强大的竞争力，深耕区域市场，成功与区域内大型水务企业组成大型联合体，探索新模式，开展新业务，建立高端资源朋友圈，对江苏市场轨道交通、水务市政、房建施工、公路、市政道路、水利水电等多种资源精准发力，进一步抢占市场，形成内外合力，建立高端、合作、同盟战线。与此同时，他在厘清内外部资源的基础上，树立网状思维，综合运用多平台资源服务好营销建设。发挥好在区域内主体优势，协调好、梳理好、维护好区域内的高端资源，使用好高端资源，将高端资源的优势发挥到极致，达到最佳的效果。在邳州城乡供水一体化PPP项目中，依托集团公司良好口碑，积极对接合作伙伴高层，推进子分公司与合作伙伴签订合作协议，对接地方水务局和财政厅业务部门，解决各方不同诉求，促进项目积极审批落地。在投标过程中，他积极践行高端营销，对接地方主要领导，通过高端营销解决各项困难，对项目合作、实施方案条件修改、审批入库、资格预审、招标过程、确认谈判全程保驾护航，直至项目的顺利落地。打造起江苏地区高端营销的典范，也打响了江苏营销的金字招牌。
　　江苏建筑行业市场强手林立，“如何在兄弟单位中突出，如何在中建中交中冶等竞争者中突破重围”是钱传运一直思考的问题。他在摸索中总结出“一块拿得出手的金字招牌永远是最好的敲门砖。”于是，他注重“内部抓好团队素质培养、外部做好信用评价分工作”，做强，做硬行业品牌。在团队素质提升建设工作中，积极开展碰头学习，组织召开月度例会25次、培训会15次、学习交流会8次，利用微信群功能，分享、学习、交流营销管理办法、政府新政新规、行业新闻、发展动向的内容，提升区域营销人员的专业知识水平。在苦练“内功”的同时，对外注重关注在建项目信用评价分，坚持“以现场保市场”的原则，通过与政府高层的良好对接，为项目提供公共资源支持，协助在建项目提高现场管理、安全管理、质量管理、信誉评价能力，把影响集团声誉的事宜解决在萌芽状态。在南京市项目投标过程中，建筑业信用评价起到关键作用。在钱传运的组织牵头下，南京地区牢牢把抓好信用评价管理作为品牌工作重点。积极与南京市政管理处对接，制定每月信用评价加分计划，编织责任清单和责任矩阵，将任务细化的区域内各在建项目，严格要求做好施工现场的管理，奖项收集工作、奖项申报工作，真抓实干共同提升信用分。在钱传运和各子分公司的共同努力下，南京市场信用评价分数稳步提升，助力华海公司成功承揽南京地铁6号线1工区。练内功、高分数，好产品，亮招牌，助力企业打造区域行业标杆。
　　春种一粒粟，秋收万颗籽。钱传运用青春与汗水谱写着自己拼搏进取的人生，用执着和信念展示了一名优秀青年党员的风采。 
　　党旗飘飘