在全国疫情防控形势持续向好，企业产能加速提升的关键时期，股份公司、集团公司先后召开了“抗疫情、保增长、大干一百天”动员大会，吹响了经营生产和改革发展“百日攻坚”的冲锋号，为我们加力推动复产，全力确保达产、奋力争取超产，抢回耽误的时间，补回疫情造成的损失，实现各项目标任务做了一次全体总动员。在突如其来的疫情给经济社会运行造成巨大冲击的不利开局下，如何危中寻机，化危为机，凝心聚力，奋勇拼搏，打赢百日攻坚战是摆在企业广大员工，特别是领导干部面前的一次“大考”。
　　坚决打赢百日攻坚战，首先要抢市场拿订单，高效优质精准开展市场经营。订单是企业的生命。各单位，各经营机构要充分研究政府相关投资政策的实施区域、行业领域和时间阶段，充分掌握国家和各地重大项目清单推进计划，集中优势资源，紧盯重点项目；紧紧抓住基建项目供给增加和地方财政受限这一“后疫情时代”基本特征，充分利用疫情带来的政策利好，推动重要项目尽快落地；还要通过经营业务培训等形式，不断提升营销人员业务能力，以业绩为导向灵活奖励分配，激发营销人员市场开发积极性。各在建项目要牢牢树立“生产营销一体化”思路，干好项目树立形象，促进片区滚动发展。
　　坚决打赢百日攻坚战，关键要打通施工生产“堵点”“难点”，安全优质快速推进施工生产。产值是收入的来源、利润的基础，更是企业经济运行大盘的“压舱石”。当前，集团公司部分项目施工生产依然面临资金紧张、劳力不足、材料短缺、征拆推进慢等诸多“卡脖子”问题，各单位生产系统要理清管理思路，瞄准关键工期，以严格、可行的施工计划保障生产。对于进度滞后严重的项目，后方公司要通过包保责任制、驻点帮扶等形式帮助项目理顺生产，加快进度。气可鼓而不可泄，各级党群组织要围绕“六比五保一树”劳动竞赛目标，充分发挥“党员先锋岗”“工人先锋号”“青年突击队”带头引领作用，组织发动广大员工迅速投入生产大干。工程项目部要始终绷紧安全生产这根弦，强化安全管理，坚决遏制各类安全事故，同时严把工程质量关，以工序质量管控保实体质量创优。
　　坚决打赢百日攻坚战，必须要着力提升精细化管理水平，抓实抓细各系统后台管控。大干不是胡干蛮干，而是精干细干。各单位要结合工程项目实际吃透精细化管理2.0版要义，树牢“过紧日子”思想，做好经济活动分析，抓好成本管控，用好国家援企稳岗各项利好，促进降本增效。工程项目部要做细做深物资管理，强化材料管理，既保证生产供应，又减少库存，缓解成本压力。各单位还要明确责任，多渠道抓实清收清欠，做好两金压降，为施工大干提供资金保证。
　　审度时宜，虑定而动，天下无不可为之事。相信在集团公司全体员工奋勇拼搏下，百日攻坚战一定能夺取全胜！