挑战极限
　　夺取“大干天”全胜100
　　上海讯5月26日上午，集团公司“大干一百天”劳动竞赛动员大会在公司总部举行，党委书记、董事长闫子才，总经理张超出席会议并讲话，领导班子成员及高管、三总师副职、纪委副书记、安全总监、机关各部门正、副职，各区域经营总部常务副总经理，各直管项目经理部主要领导，各子分公司主要领导，生产、营销、财务、成本管理部门负责人在主会场参加会议；各单位其他领导班子成员、各部门负责人在分会场通过视频连线方式参加会议。会议由工会主席、副总经理章胜华主持。
　　闫子才在讲话中指出，此次会议吹响了劳动竞赛的“冲锋号”，下达了百日攻坚的“军令状”，必将激励广大员工切实增强大干的紧迫感、攻坚的使命感，必将激发广大员工以饱满的大干热情、扎实的工作作风，全力落实大干各项任务，坚决打赢这场没有硝烟的“百日攻坚战”。
　　闫子才强调，坚决打赢百日攻坚战，一是贵在提高站位。要深刻认识到，开展百日攻坚是减少疫情冲击、降低疫情影响的必要之举；是贯彻中央“六稳六保”决策部署、股份公司“达产超产”要求的具体行动；是助推本年度和未来三年目标任务顺利实现的重要基础。二是贵在行动高效。抓牢疫情防控是确保打赢百日攻坚战的基本前提，必须抓紧抓实抓细；抢抓政策机遇是确保打赢百日攻坚战的有力抓手，必须吃深吃透，用足用好；抓紧组织实施是确保打赢百日攻坚战的根本保证，必须第一时间进入并保持“战时状态”。三是贵在形成合力。要强化一体推进，统筹兼顾、全面发力，做好与安全生产、企业深化改革和增收节支相结合；要做好资源保障，主动统筹协调，强化资源供给、人力资源配置、机械设备配置、物资材料供应和资金、技术保障；要加强督导考核，定期亮晒劳动“龙虎榜”、竞赛“成绩单”，正向激励、反向鞭策。四是贵在过硬作风。要紧盯目标，以“百米冲刺”的速度，“抓铁有痕”的干劲抓好各项工作落实。领导干部要发挥表率作用，带头大干；两级机关要强化服务意识，真抓实干；基层单位要保持奋进姿态，紧抓快干。五是贵在政治保障。各级党组织要紧紧瞄准百日大干目标，将党的政治优势、组织优势转化为百日大干的攻坚优势，在攻坚中彰显政治优势，在实战中检验干部能力，在大干中鼓舞士气斗志，在竞赛中发挥群团作用，以“百日攻坚”的成效检验党组织的工作和战斗力。
　　张超在讲话中强调，要聚焦任务，全力推进，迅速掀起大干高潮。一是要加快企业规模发展，狠抓重点项目落地，深化区域经营，培育新的营销增长点。二是要稳步推进施工生产，加大重要节点工期考核，加强保开通项目的生产组织和进度管理，快速推进新中标项目。三是要全力推动提质增效，加强成本管控，加大亏损治理力度，做好二次经营工作，狠抓两金压降工作。四是要纵深推进改革创新，做好管理经验总结，推动项目管理模式创新，创新劳务队伍引入管理。五是要确保安全生产平稳，建立健全问责机制，坚持铁腕抓安全，越是大干快上越是要保持清醒头脑，决不能因为赶工期而忽视安全质量环保。六是要持续抓好疫情防控，严格落实防控措施，树立长期防疫意识；严密细致做好境外项目疫情防控。
　　张超提出，要明辨形势，强化保障，坚决把大干要求落到实处，要加强形势任务教育，全面、全方位落实好“大干一百天”活动的各项部署和要求；要夯实项目基础管理，集团公司层面的业务管理部门要进一步强化系统管理，子分公司层面要切实提升工程项目标准化作业水平，项目部层面切实加强企业规章制度和应知应会的学习；要强化服务保障措施，加强组织领导，强化作风建设，严格督导考核。
　　会上宣读了2019年下半年劳动竞赛优胜单位表彰文件和“大干一百天”专项劳动竞赛通知，与会领导为“党员先锋队”“工人先锋号”“青年突击队”代表授旗，闫子才带领与会人员进行了“大干一百天”宣誓。
　　（黄章炜 李家杨）