上海讯近期，华海公司以系统抓落实为主线，打出系列“组合拳”，推行“三项举措”，确保企业管理效能逐步提高，不断提高治企效能。
　　该公司结合三项制度改革要求，抓实抓牢党员干部带头执行到位、培训宣讲到位、落实到位的“三到位”，推进机关体制改革，打造精干的狼性团队。该公司立足机构改革，统筹规划领导班子分工，压实企业发展责任与领导人员管理制度，明确部门岗位职责及事务清单编制与员工任职资格的设定，打造一批具有“亮剑”精神、精干高效的狼性队伍。
　　该公司致力于打造学习型企业，以加强员工培训为抓手，提升人岗适配度。在公司层面上，该公司各系统每年至少组织一次大型教育培训，涉及党群、技术、财务、成本等各方面。尤其是今年来，该公司实行末位淘汰制，对考试成绩持续较差的员工实现淘汰，倒逼员工素质提升。同时，该公司还继续加强“全员持证”工作落实，鼓励全公司人员考取一建、注册安全师等专业证书，强化专业证书对职务和薪酬的影响，促进员工加强业务知识学习。在基层项目层面，该公司业务系统在项目工作清单模板中，明确业务技能、业务知识学习培训的频次，明确项目主要领导作为责任人，每月对开展情况进行核验，通过培训效果考核，对责任人进行奖罚。
　　该公司还以推行“三项工作清单”为抓手，推出“月清单”和“周清单”，落实执行力精细化管理。每月初，各系统结合分管工作，制定本系统月度重点工作计划，并明确完成时限和责任部门，并在每月末收集汇总月度重点工作完成情况，进行通报。机关各部门每月制定月度工作计划清单，每月对照清单，采取销项方式逐项开展工作。在各基层项目，根据下达的施工进度计划，制定月度重点工作计划。此外，员工个人还要每周一制定周计划，并每天对临时办理完成的工作事项、临时收到的工作计划在周工作清单内进行补充填写，记录工作情况，备忘临时工作计划。（宋美聪）