昆明讯3月31日，集团公司党委副书记、总经理闫子才，副总经理李亮一行到六公司调研指导工作，并在六公司机关组织开展调研座谈会。六公司领导班子成员、机关各部门负责人参加座谈会。
　　会上，六公司党委副书记、总经理围绕企业当前项目人员配置、施工生产、市场营销等方面情况进行了介绍，并就当前在营销开发、施工生产、员工素质等方面存在的主要问题以及下一步工作思路进行了详细汇报。随后，六公司党委书记、执行董事分别从抓好党建基础工作、抓好党建与施工生产深度融合、抓好宣传思想政治工作、抓好领导班子建设、抓好人才培养等方面进行了汇报。
　　会上，闫子才深入剖析了六公司当前发展面临的困难及存在的问题，结合集团公司当前重点工作及六公司发展现状，他强调，一是要加强对“三项制度”的深入解读学习，明确领导班子薪酬与KPI考核指标紧密挂钩，增强领导干部的危机意识和自身压力；转变两级机关用人导向，以业绩作为“选人用人”的第一指标；对企业员工实行分级管理，激发领导干部、员工的内向动力，切实落实领导干部“能上能下”、员工“能进能出”、薪酬“能增能减”工作导向。二是六公司发展定位为综合性公司，面对当前“规模小、底子薄、管理弱”的突出问题，要切实找准问题，明确解决措施，牢固树立“只有靠改革、靠发展才能解决问题”的理念。三是在抓好安全质量、施工生产的同时，要将营销工作放在企业发展最首要、最突出的位置，立足城市，坐地开发。2020年，六公司要主抓营销市场，明晰营销思路，立足重点市场，集中主要力量，进行深度开发，实现企业滚动经营和“借势”经营。四是要增强公司层面的项目管控力度，对项目施工方案、施工组织、技术管控等方面业务予以支持指导；在项目管理方面，要因人而异加大管控力度，增强项目的控制力，明确再监督防范举措，切实实现项目预控。五是在员工队伍培养方面，要加大系统培训力度。目前，企业大学已开设掌上学院、空中课堂等学习平台，各系统要充分利用学习平台，加强系统人员业务培训，熟练掌握相关业务技能，全面提升系统员工综合素质。
　　集团公司副总经理李亮对六公司近年来取得的进步予以了肯定，并就企业氛围营造、企业管理推进、人才队伍建设等方面的工作提出了具体要求。（熊轩才）